关于厂长述职的报告

时间:2021-08-31

  厂长

  各位、同仁们您们好:

  一、成本的摊薄

  为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨,而以销定产的方式限制了产量,实际只完成10533.649吨造成成本居高不下,难以完成公司年初下达的成本计划。

  虽然如此,但我们还是时刻为降废减损提质,节能降耗增效尽力而为之。例如:

  1. 积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产,为节约电能电耗奠定基础。

  2. 在加工过程中,力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。

  3.对刀具采取专人管理,定时修磨以延长刀具的使用寿命,确保产品质量。

  4.小改小革对刀具进行焊接,即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。

  5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起,积少成多。

  二、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝,一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面:软件——员工素质修养及数控机床的加工技能;硬件——过得硬的设备。

  1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作,并做好备品备件的申请采购工作。

  2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术,力求把事故隐患消除在萌芽之中。

  三、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。