一年来，我们紧跟局党委的部署，在主管局长的直接领导下，精诚团结、脚踏实地、开拓进取，遵循用管理促发展的思路，较好地完成了各项工作任务。

一、提出了一个口号

　　自律、乐群、务实、创优。

　　自律：严格要求、以身作则；

　　乐群：尊重领导、善待下属、密切与各部门的联系；

　　务实：想实情、出实招、办实事；

　　创优：目标高标准、过程高质量、结果高水平。

　　口号虽然是务虚的，但能起到激励心志、凝聚人心、统一步调、规范行为的作用。

　　二、强化了两项措施

　　（一）用制度规范本股工作人员的行为

　　1、制订了本股工作人员职责分工细则，每月都制订有工作要点，并做到每两周结一次帐。

　　2、制订并坚持了股室工作例会制度。

　　3、制订并坚持了关于进一步规范组织人事工作办事程序的暂行规定。

　　4、制订并坚持了股室内务轮流值日制度。

　　（二）用严格的目标管理激发基层政工干部的积极性。我们要求：任何工作有布置就有检查，有受命就有复命，不允许出现工作环节上的空白。对基层政工干部的工作情况实行了严格登记，定期通报，并与年度目标管理挂钩。今年19个乡镇政工干部有16个在目标管理考评时被扣分。有的是因为教工请假手续不健全，有的是因为教工信息管理有疏漏，有的是因为上交材料没按时。

三、开展了六项研究

　　我们将全县各中心学校政工副校长和县直学校政工专干组织起来，分别成立了师德评价、规范教工上岗管理妥善处理历年离岗人员、教师业务学习考核、规范完中结构工资、规范民校教师资格管理、基层教工信息电脑管理与应用六个重点难点工作集中攻关小组，本股6位干部每人带一个组，进行了卓有成效的研讨活动，对指导08年的相关工作打下了扎实的基础。