三、体制机制创新的初步收获

　　1、林场干部职工的观念和理念得到了转变。

　　林场广大干部职工观念和理念发生质的转变，首先体现在“主人翁”意识增强了，能够积极主动地保护维护林场的各种基础设施和生产工具，完全杜绝了各种“跑、冒、滴、漏”现象的发生，据不完全统计，自年初以来，仅设备维护一项，就节约支出元，同比下降了%。其次是“垦荒牛”干劲鼓足了，以前捧着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”、依赖“终身制”，干与不干一个样、干好干赖一个样，养成混日子的思想。体制改革从根源上彻底切除了“等、靠、要”的毒瘤，“能者上、庸者让”的管理机制，“按劳取酬、多劳多得”的分配机制激发了干部职工干事创业激情，林场各部门营造出前所未有的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　2、林场体制和机制有了可喜变化。

　　林场体制机制的变化逐步向着科学化、规范化的方向发展。用人科学化。大批具有良好专业素质和丰富实践经验的年轻一线工作人员经过公开竞聘、公开推荐和组织考核被吸收进领导队伍，成为各条战线的业务骨干，充分发挥了他们“经济操盘手”的专业才能，体制改革以来，由一线竞聘领导岗位的达人，平均年龄岁，年龄最小的仅岁。科学的用人机制确保林场真正实现了人才“进的来、留得住”，为林场经济发展提供了源源不断的人才智力保障。管理规范化。推行事企分开、实行竞聘上岗，林场一方面保障了离岗人员的切身利益，解决了他们的后顾之忧，使得五大公司甩掉包袱，轻装前进，采取总经理负责制的承包经营模式，去年公司虽历经金融震荡，但企业效益初现攀升趋势。另一方面鼓励多元经济发展，将景观林抚育、林下资源开发和林地综合利用提上重要工作日程，据统计，去年五大公司实现企业总产值万元，林场林地综合利用率为%。规范管理使林场朝着发展生态化、效益最大化的方向稳步前进。

　　3、林场干部职工工作效能和效益得到了提高。

　　林场机制体制改革，使得全场职工“心气顺了、干劲足了、生活富裕了”。职工情绪好了，工作态度端正了，工作条理清晰了，所以各项工作从部署、落实到监管督办都进行的有条不紊。尤其是近年来，林场大力开展两个文明建设活动，以文明促生产、以安全促效率，收到很大成效，无一例重大火灾和重大工伤事故发生，实现工作效能的持续提高。工作效能是企业效益的助推器，工作效能的提高有效促进了企业效益的平稳攀升。林场经过机制体制改革，下岗部分职工在企业帮扶、自主创业中获得了丰厚利润，仅下岗的名职工在开展创业中年收入达元，同时，林场在2009年10月份，足额发放了职工多年以来迫切要求的档案工资，使人均月增资额达到元。一系列喜人变化不无雄辩地证明了林场体制机制改革真正实现了“干部受教育、企业快发展、职工得实惠”。