储运部管理员的述职报告

时间:2021-08-31

  一年来,在公司的正确领导下,在各职能部门的支持下,我紧紧围绕公司生产经营总目标为中心,按照“想第一线所想,急第一线所急,为生产服好务”发展思路,不断强化管理,努力服务大局,虚心接受监督,较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度述职工作报告如下:

一、加强学习,不断提高自身理论修养

  我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,按照公司年初提出的“精益求精,一丝不苟”的发展定位,坚持以人为本的发展理念,紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线,以“标准化”管理为模式,狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定,不断提升优质服务管理水平。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。我在抓好自身学习的同时,认真制定员工培训计划,每月定期召开两次安全知识学习活动,宣传公司安全方针和有关政策法规,重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。

二、狠抓工作落实,争创一流业绩

  一年来,本人以高度的责任心对工作负责,注重细节,不断学习各种新精神和要求,做好部门基础管理和综合管理工作,完成了公司生产经营目标和任务。

  (一)加强库房精细化管理,保证了工作效率。我积极响应公司领导的号召,群策群力,不等不靠,巧动脑,勤动手,对三大库房及周边地区进行了全面清理整顿和规范,在人手紧张的情况下,我组织库房员工抓住零星时间,自己动手划线刷油漆,就地取材制作货架,悬挂了货架幕帘,更换物资标识牌,使现场管理水平再上新台阶,提高了库容率,优化了物资进出的顺序和路线,提高了工作效率。通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施,废钢质量得到稳步提高,到货合格率达到100%,现场废钢整洁干净,没有掺杂使假现象。

  (二)加强废钢原料管理,保证公司生产原料供应。我根据公司废钢原料管理的有关规定,一年来圆满完成了公司废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理工作。一是在工作中,我坚持把废钢采购作为重点工作,抓好废钢质量验收和现场管理,建立供应商进货台账,掌握了废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息,彻底清除了掺杂使假等现象,提高了废钢质量。二是彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象,实现了废钢管理的彻底翻身,挽回了企业形象,堵住了掺假漏洞,为公司创造了较好的经济效益。一年来,我克服了人员少、装卸设备少、场地空间不足等诸多实际困难,保证了生产所需的各种物资及时供应,为公司顺利完成全年生产经营目标打下基础。

  (三)加强物资供应管理,保证物流畅通,服务到位。我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作,在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来,累计接收各种物料吨件,累计供应物料吨件,配送物资达平均每天10--15车次,做到了妥善保管、及时配送,全年没有出现过因供料影响生产的情况。对于消耗性、通用性物资实行零库存管理,最大限度地减少库存占用,盘活流动资金。配合营销部门准确了解掌握好上述物资的需求数量,随时需用,随时发货,保证在3天之内发送到使用单位手中。在工作中实行送货上门,服务生产,保证了生产部门无停工待料现象。同时认真搞好了物资收发存流程账务管理,做到了账物相符、账账相符,为财务和决策部门提供了准确可靠资料。我通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施,废钢质量得到稳步提高,到货合格率达到100%,现场废钢整洁干净,没有掺杂使假现象。

  (四)加强员工管理,提高工作效益。我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求,以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举,进一步加强员工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理,做到管理科学,运转高效,扎实推进了储运的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”。制定了部门内部绩效考核方案,明确考核指标和工作责任,增加考核透明度,将绩效考核指标和工作责任,分解到作业区、班组和个人,让员工明确工作责任、指标和收入的关系,加大考核力度,严格奖优罚劣。三是对关键岗位实行优胜劣汰,实现岗位流动,确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用,保证了仓储工作的生机和活力,为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。四是加强机构改革管理,保证了机构平衡过渡。经过公司机构改革,原采购供应部的全部职能、人员重新分为采购部、储运部两个独立部门,我们顺利完成了与采购供应部的交接工作,平稳过渡中保证了原料供应,全力以赴保证生产供料工作。在进行机构调整后,我部积极行动,主动理顺了工作关系,实现平稳过渡。

  (五)强化安全管理,夯实安全生产基础。我部坚持“安全第一、预防为主”的方针,始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础,积极组织实施储运部安全性评价缺陷整改工作,全面消除储运部设备中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善储运部安全管理规章制度,着力抓好储运部安全工作的管理、奖惩和考核。我对综合仓库的物资进行了分类存放、分类管理,并安装了防火标识、消防设施及器材,安防系统也正是启用;库房内的可燃物资都分类摆放;对空、满气瓶搬出库房进行独立存放;对合金进行了重新归位摆放,大大提高了工作效率。三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动,让员工牢记系统内外血的教训,使员工安全生产牢记心头。组织员工学习,深刻领会公司领导讲话的实质,紧密围绕工作实际开展讨论,有机地将各项活动结合起来,组织员工认真排查工作中的不安全因素,并提出整改办法,进行主题签名活动,使全体员工牢记安全。四是加强库房安全隐患整改。我部针对安全生产、防火防盗的问题进行了几次专题会议研讨,对综合库房内没有消防设施、没有水源等存在重大安全隐患的相关问题进行了整改,采取应急预案措施,在库房内引进水源,铺设消防管道,为综合库房的安防建设打下了坚实基础。一年来,我部三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。