航空机场候机楼管理人员的述职报告

时间:2021-08-31

  作为国内多家民用航空机场候机楼,我自从任职以来,根据机场候机楼实际状况,确立候机楼的经营计划发展规划及经营方针,制定机场候机楼的经营管理目标,并指挥实施。遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,认真负责、组织协调,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2014年年度年度工作目标。现将年度个人述职报告给在座的各位领导:

一、行成于思谋划发展,业精于勤完成任务

  年度机场候机楼计划目标收入为万元,实际收入为万元,完成率为%,完成率为%。其中计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为%,候机楼在经营管理方面采取多项措施保证经营持续增长。昆明机场候楼内外公共区域的保洁管理工作保质保量按时完成、仓库管理工作以及各员工的安全工作重视率和达标率达到百分之百,现场的保洁质量为零投诉率,及时和执行了总公司下达的各项工作任务,抓好各级管理及员工的培训工作,在预算范围内管理好昆明公司一切现金支出情况。通过对全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全员上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划,以指导2015年各部门各项工作的全面开展和具体实施。

二、承上启下跨越任务,继往开来弥补不足

  2014年我本人无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,候机楼的各项工作也取得了较大的进展,但是、、等这些工作没有在预定的期限的时间内完成,主要原因有三:、、。这些差距和不足的存在的虽然使我们面对新的任务新的压力,但是我们会以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。