科长述职报告

时间:2021-08-31

科长述职报告

  尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  我是机电科科长XXX,回顾这一年来的工作,在各级领导的正确指导下,矿级各部门的配合下,我紧紧围绕上级公司文件精神、矿安全调度会议安排,团结机电运输系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。现将20XX年工作汇报如下:

一、廉洁从政方面

  2XXX年任职期间,我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私,从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式,着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度,切实做到公平、公开、公正。

二、20XX年履职情况

  1、强化机电运输基础工作,各项设备指标达标:

  (1)煤矿机电运输是一个复杂而庞大的系统,战线长、覆盖广、点多面广,机械设备多种多样,从1月份以来,我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度,完善设备检修、点检、包机制度,并狠抓落实,定期组织以电气防爆、三大保护、斜巷运输等为主专项检查活动,强化修旧利废考核,进而完成了设备各项指标任务,较20xx年相比,设备完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、机电运输影响生产时间降低138分钟、事故率下降0.03%。

  (2)20XX年修订完善了《XX矿业机电运输管理制度》,并随着工作的逐渐推进,又陆续完善了《机电设备包机制度》、《机电运输事故追查分析处罚制度》,出台了《机电设备点检制度》及机电设备点检标准,在精细化、统一化、规范化的基础上更加细致地对设备进行管理,进一步加强机电设备管理力度。

  (3)扎实开展机电运输系统“双基”建设工作:根据机电运输系统“双基”建设要求,从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修、系统评价等13个方面完成机电运输安全“双基”重点工作建设。

  2、各项重点工程顺利完工:

  20xx年重点完成了A1泄水巷水泵房改造工程,总排水能力达到1070m3/h,符合设计要求。东井A2车场及A205上顺槽、西井A501上顺槽、A2总回风、A2泄水巷等5560多米的轨道铺设工作。西井A6—103工作面回撤、A6—100工作面安装及对接、东井A203工作面缩短及拆除、A205工作面安装7次综采工作面安装拆除工程。目前西井正在进行A6—100回撤、A501安装工程。随着井下采掘深入,定期对井下供电系统进行优化,确保供电系统安全、稳定、可靠。

  3、合理对设备更新改造,提升系统的安全评价:

  20xx年为安全生产需要,分阶段对设备进行更新改造:

  (1)采购K3往复式给煤机一台,安装在西井地面煤仓下口,确保给料及时均匀,以便控制下方捡矸皮带煤量,提高捡矸效率。

  (2)东井A1泄水巷新安装MD280—43x5型多级离心泵2台,并新增一趟8吋排水管路,增加水泵、管路排水能力,确保东井A1泄水巷排水系统可靠。

  (3)在公司范围内推广安装风机消音器,并对消音器安装前后的风机噪音进行对比,降噪效果明显,风机改造后噪音均降低至85dB以下,有效保护井下作业人员身心健康。

  (4)东、西井主通风机串接大功率交流稳压器,可实现自动调节电压,容量大,适于主通风机稳压需求,保护主通风机免受矿区电压异常扰动,确保主通风系统正常运转。

  (5)在东西井主要排水泵房安装水仓液位声光报警器,高水位时提醒水泵司机及时排水,低水位时及时提醒司机停泵;并实现现场与调度室同时接受报警信息,提升排水系统安全性。

  (6)在东、西两井推广使用专用捆车器,并组织区队材料员进行学习,彻底解决以往捆车标准不高的难题。

  (7)为满足西井压风使用需求,将西井2台20m3螺杆空压机更换为40 m3空压机。

  4、坚持以人为本,积极培养机电管理队伍的知识水平和操作技能:完成了20xx年度新疆公司机电类技术比武培训任务,取得了较好成绩。另根据安全生产需要,还陆续组织开展了游标卡尺的使用方法和钢丝绳直径测量、胶带输送机司机、三大保护及供电系统识图培训等专项培训,通过这些培训有效提高了特殊岗位工的知识水平和操作技能。同时按照20xx年科室内部培训计划对机电科技术人员进行培训,重点学习《煤矿采掘机电精细化管理标准》,进而提升机电管理人员的对标准的掌握水平。

  5、在机电运输技术资料方面,及时编报了各种设备采购计划和技术规格书及签订技术协议,及时组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作,及时收集和归档各类设备技术资料。

  6、节能减排工作成效:20XX年X—XX月份电力消耗节约71万千瓦时,原煤消耗节约20.3吨,汽油消耗节约6.21吨,柴油消耗节约11.3吨,合计标煤112.3吨。

三、存在的问题和工作中的不足

  1、对全矿的机电运输的培训还有待加强,机电人员技能需要提高。

  2、轨道运输安全设施未全面消除非标道岔和安全设施人工操作。

  3、机电运输标准化水平有所提高,但还有很大提升空间,部分方面还未彻底整改到位。

  4、机电运输方面市场化工作还有待加强考核,材料、配件还有浪费现象,应时刻树立过“紧日子”思想。

四、20XX年工作总体思路、目标计划

(一)总体工作思路

  杜绝重伤以上机电运输事故和二级以上非伤亡事故,杜绝电气失爆,实现大型固定设备台台完好,设备三率达到既定标准,完成XX矿业、新疆公司、河南能源各项机电运输工作安排和目标考核。

(二)重点安装工程及系统改造工作计划

  1、西井主斜井强力皮带安装,预计2月底完工。

  2、西井A1变电所安装,预计2月底完工。

  3、西井A1水泵房安装,预计2月底完工

  4、西井副斜井轨道运输系统调整,预计2月底完工。

  5、西井A6煤层原煤运输系统改造,计划在A6回风上山加装2部DSJ80胶带运输机,预计5月底完工。

  6、西井主扇风机改造,计划更换为FBCDZNO26/2x185kw,预计6月底完工。

  7、西井副斜井单轨吊安装,预计6月底完工。

(三)其他主要工作

  1、继续执行机电运输专项隐患排查活动和机电运输质量标准化检查,制定下一步检查范围和进程,有目的、有计划、有针对性地减少我矿机电运输隐患,保证矿井机电和运输安全的同时,继续保持我矿质量标准化标杆矿井的先进性。

  2、继续推行机电运输专项治理工作,常抓“亮点工程”不放松,树标杆、奖勤罚懒,通过奖罚和提高机电人员待遇促进机电水平的提高和发展。

  3、加强机电技术人员的培训工作,将培训从课堂逐渐转移到现场,多组织现场的培训,使机电人员能多发现问题,多解决问题。

  4、积极开展职业卫生示范矿井建设工作,落实各项任务。

  5、做好市场化工作,加强各项考核,落实降本增效目标。

  6、深入推进开展创新工作,做好供电、排水、运输等系统优化工作,以省时、省工、省力,提高安全性、提高设备使用寿命,进而更好的服务生产为目的,开展小改小革工作。

  7、做好机电运输系统安全“双基”、质量标准化建设工作,创建主要机电装备硐室精品工程,夯实机电运输安全基础。

  过去的一年,非常感谢公司各级领导的正确指导和各单位的支持配合,虽然取得了一定成绩,但自己离一个合格优秀的科室管理者还有一定距离,今后将采取更加有效的措施,认真加以解决。在20xx年的工作中,我一定会以更加饱满的工作热情,继续努力,不断地完善机电运输设备管理工作,争取更好的成绩。

  以上述职,不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩,纠正缺点和不足,更好地完成自己所肩负的工作任务,不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。

  我的汇报完毕,谢谢大家!