二、主要工作情况

　　1、认真把握角色，积极发挥作用。

　　我深刻认识到副职是在正职的领导下开展工作，一方面是正职的参谋和助手，另一方面就分管的工作而言，又是指挥者和负责人。在实际工作中，副职既是配角又是主角，因此不能只顾局部利益，应树立整体观念，做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台。今年三月调入以后，工作中，我注意经常向主任汇报分管的工作情况，遇事总是积极出主意，提建议，努力完成主任交办的各项工作任务。虽然我分管客房，但对服务区各部门的工作我都尽力去配合、支持、帮助，在遇到一些团队接待时我都很好地协助主任完成了统筹安排。按照公司标准化站区建设要求，今年我积极协助主任不断修订完善了服务区考核标准，认真做好服务区月度考核和日常考核。同时，不断加大各岗位的培训力度，认真做好安全生产工作，使各项管理工作紧密结合公司标准化战区建设要求不断向前推进。

　　2、认真履职，努力抓好分管工作

　　客房工作：因为以前没有接触客房管理工作，担心自己做不好，刚开始我感到很有压力。为了尽快实现从一名新兵向熟手转变，我做的第一件事就是搬入客房办公，让自己有更多的时间去接触客房管理工作。在具体工作中，我注意虚心向每位同事学习，参与到他们日常工作中去，深入了解客房管理的实际流程，便于理清自己的工作思路，抓住管理客房的重点和核心环节。在虚心向同事和实践学习的同进，我还购买了一些客房管理方面的书籍，不断充实客房管理知识，提高自身业务素质，让自己逐渐进入角色。在客房管理上，今年我主要开展了以下几方面工作：一是及时了解掌握员工的思想动态。在工作中我发现个别员工思想有时会有波动，偶尔有带着情绪工作的现象。这种情况发生后，我会及时与相关职工沟通和谈心，摸清楚原因，消除大家之间的误会和员工心里的疙瘩。二是平时注重团队合作精神的培养。今年客房部有有两名员工长期病假，还有一名产假，导致客房人手相对比较紧张。为了切实解决人手少与任务重之间的矛盾，遇到接待任务多的时候，我身先士卒，亲自能与到具体事务的处理中去，为员工们树立了一个团结协作的表率。如上次我们服务区接待了120多人的团队吃饭住宿，因为给我们的准备时间很短，为了保证本次接待任务能够顺利完成，我积极协助主任头筹安排，积极与各部门协调，组织人手并亲自参与，较好的完成了本次接待的准备工作。通过这次接待工作，让我们客房部员工之间更加精诚团结，为以后工作的顺利开展奠定了坚实基础。三是不断总结经验，完善内部管理。在工作中，我和员工们边干边摸索，大家经常在一起沟通交流，不断总结出好的工作方法和举措，对工作中发现的不够细致、不够规范地方，我们会及时采取一些措施来不断完善内部管理。例如：对客房卫生责任区进行合理划分，并细化卫生标准，强化了日常督促检查。进一步完善了客房设施设备，建立了低值易耗物品的盘点机制，并做好相应的台帐记录，做到帐物相符有据可查。同时根据客人的需求，将原来利用率较低的商务中心改成小型会客厅，让客人有了一个临时会客的地方，有效地提升了客房服务的水准。

　　工会工作：工会工作是公司领导班子联系职工群众的桥梁和纽带,也是开展群众工作的重要渠道，对促进企业发展，提高员工素质，调动员工工作积极性等方面起着关键性的作用。今年服务区工会主要开展了以下工作：一是在公司工会的大力支持下，我们分工会开展了涉及服务区各岗位技能比赛，在全区内形成“比、赶、帮、超“的学习氛围，很好的调动了员工的工作积极性和主观能动性。同时为丰富员工的生活，增强员工体质，在区内营造一个积极健康氛围，工会开展了“美丽服务区”摄影比赛、羽毛球比赛、棋比赛等。二是关心职工生活，让员工感受到了公司的关心和温暖。在服务区主任的支持下，由工会牵头对男生宿舍住宿条件进行改善：例如：统一配置了床单、衣柜和整理箱，规范了宿舍的内务标准；为员工搭建车棚，不但方便了员工，也规范了停车秩序；在员工伙食方面，根据大家的口味和喜好，定期更换菜单和公示费用使用情况，并把结余的伙食费添置了生活必需品。三是结合党的群众路线教育活动，强化了与一线员工的沟通交流。充分发挥工会作为职工代言人的角色，做好与职工的交心谈心工作，及时掌握职工的思想动向，实事求是的向领导班子反映职工的合理意愿和呼声，为员工解决实际困难。