个人述职报告(4)
时间：2021-08-31个人述职报告 篇7
在20xx年6月份我来到乡工作（参加优秀大学生考副科考试），我感谢组织对我的信任，倍加珍惜来之不易的工作会，以饱满得热情积极参与到乡工作中。
一、认真学习党的群众路线教育实践活动，提高自身素质，培养高尚情操
我坚持不懈加强学习，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，对各种社会思潮进行正确的分析和评价，树立正确的观念，克服消极批判或盲目接受的片面化倾向，以国家发展为己任，以民族富强为职责。着重是克服追求生活安逸的思想倾向，坚持慎重交友，净化交往圈子，培养健康的生活情趣和高尚的精神追求，牢记“两个务必”，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。
二、努力贯彻从群众中来到群众中去这一宗旨
真心真意为群众服务，通过不断反思，不断进步，让自己真真切切地走到群众中去，把群众路线实践活动贯彻到底。
三、积极努力工作
（一）、办公室工作
一是认真学习关于办公室工作的书籍和虚心向领导和同事请教棘手问题的处理意见；二是认真分析，按照办公室同事的年龄和性格，把分工做好；三是做好文字处理工作，按照上级领导要求，征求相关片站所信息，组织好文字材料，报好乡党委政府工作信息。
（二）、包片工作
一是经乡党委研究决定我担当村第一支部书记，认真摸清村内情况，在新农合、新农保等工作中，积极工作。二是分配到中心片区工作，积极按照片长要求，做好相关工作，尤其是年底村“两委”换届工作，我片10个村，按照相关程序和要求，到村进行换届选举，现全片村党支部换届选举工作已经完成。三是认真总结包村工作经验，在日常工作中，深入到村到户，了解村情民情，遇到办事群众，热情招待和认真记录，并呈报相关领导，积极为村民解决困难和问题。
（三）、档案管理工作
按照县级领导的指示和要求，积极联系本单位相关站所和领导，把资料整理归档，贴标签，认真落实3A标准，在经过县级领导验收中，得到了肯定。
总之，20xx年是积极工作的一年，是努力学习的一年，是农村工作逐渐熟悉的一年，有成长也有不足之处，比如工作方法单一，缺乏创新，有懒散思想存在。但在新的一年中，我定会积极工作，搞好团结，认真按照上级领导的要求做好工作落实，同时改掉自身不足的问题。
个人述职报告 篇8
尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：
下午好!
非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：
一、完善财务制度，规范工作流程。
为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。
二、强化预算管理，注重实施成效。
按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。
三、积极筹集资金，加速资金周转。
通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。
四、加强资产管理，提高设备使用效率。
随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。
五、加强人员队伍建设，提高服务意识。
财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。
六、完善物价管理，履行服务承诺。
为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。
过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
20xx年的工作思路主要有以下三点：
1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。
3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。
今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。
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