500强述职报告篇三：经理述职报告

　　（20XX年-20XX年）

　　中国石化巴陵石化公司：

　　我于20XX年XX月至20XX年3月担任环己酮事业部经理。任职期间，我认真按照科学发展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。

　　二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装臵潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。我在工作中也得到了锻炼，思想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。

　　一、事业部概况。

　　环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于1969年，环己酮装臵1972年投产，历经多次自主改造和技术创新，20XX年产能达到7万吨/年，20XX年产能达到XX万吨/年。事业部目前现有环己酮（XX万吨/年）、制氢（4500吨/年）、空分（氧气3600m/h、氮气7200 m/h）、废碱焚烧（XX万吨/年）、循环水处理等5套装臵，主33导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过ISO9000质量体系认证，“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场网络，仓储能力强，物流迅速，货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位苯耗可控制在XX00千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子级环己酮的质量要求。

　　机构及人员构成情况：事业部由XX个基层单位（环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间、化工实验室、质检中心、技术改造办、电仪中心、储运中心、销售中心）、8个职能管理和党群部门（综合办公室、人事教育室、生产计划室、机动能源室、安全环保室、技术开发室、政工室、工会）组成。目前在册职工519人（正式工、集体工、劳务派遣工），其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工XX8人，中级工81人。

　　国有资产保值增值情况：截至20XX年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动资产7450万元，非流动资产24537万元。总资产比20XX年末增加561万元，增长1.8%；负债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。总资产中固定资产原值43695万元，净值22374万元，分别比20XX年末增加XX915万元和6157万元，增长37.49%和37.97%，事业部固有资产得到了充分的保值增值。

　　二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况：

　　1.效益及经济技术指标完成情况。

　　销售收入和利润表

　　主要经济技术指标完成情况表

　　经济责任制完成情况说明：

　　20XX年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生产管理和节能降耗管理，各装臵运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降耗创效3022万元。

　　2012年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开工率严重不足。我事业部也遭遇前所未有的困境：干气不足，制氢装臵、环己酮装臵低负荷运行，废碱焚烧装臵全油生产，造成消耗上升，成本增加；苯价居高不下，环己酮销售价格持续低迷，酮苯价差大幅下滑，从20XX年的5156元/吨降到2012年的4367元/吨，对效益影响很大，特别是四季度，为了保己内酰胺效益目标，内供价格大幅下调，当季亏损3800万元，导致 2012年累计亏损了3723万元。

　　为摆脱困境，2012年，事业部致力于抓节能降耗工作，强化“节能降耗就是保饭碗”的理念，树立节能降耗信心，挖掘装臵潜力，对照事业部各装臵运行最好水平找差距，建立节能降耗工作表，利用“PDCA”循环的工作模式和“拧螺丝”的工作理念不断降低成本，四季度装臵物耗创历史最好水平，并在现有装臵的基础上进行技术革新，挖掘出“环己酮装臵氧化热量回收”、“E2XX/206超声波除垢”、“氧化废碱塔改双效蒸发”、“新增尾气回收压缩机”等节能项目。20XX年2月份，利用一次计划检修机会，对分解釜进行了

　　改造，解决了长期困扰环己酮装臵稳定运行的皂化分离带碱水的问题，为后序节能降耗工作拓展了空间。

　　2．质量提升情况。

　　激烈的市场竞争逼迫事业部放弃部份低端市场，全力以赴组织环己酮产品质量攻关，调整产品结构，实施质优价高的高端营销策略。通过持续不懈的努力，全面改善了环己酮的微观质量，相继开发出符合国内外己内酰胺厂家不同质量要求的H、M、P三种牌号的环己酮，实行了差别化生产,化纤酮产出比例从50%提高到XX0%。己醛、2-庚酮含量等质量指标全面满足己内酰胺事业部的质量要求，同时，大幅降低了环己酮中甲基环己酮含量，提升了高锰酸钾值，得到南京DSM、泰国宇部等公司的高度评价，为产品走向高端市场奠定了坚实的基础。电子级环己酮的研发也取得了突破性进展，环己酮微观组分中除金属离子略有超标外，基本能满足最高端的质量需求。 ISO9001质量管理体系运行持续有效。迎接了北京三星公司的年度监督审核和巴陵石化管理体系及“三基”工作的联合审核，在外审和公司内审中，事业部没有被开出不合格项和问题项。

　　3.费用控制情况。

　　3.1 20XX年费用控制情况。

　　3.1.1 管理费用：累计发生管理费用5206万元，同比下降556万元，其中修理费同比减少629万元；累计与年度预算相比增加56万元，其中修理费增加261万元，主要为增加保运费用。