失职检讨书 篇4

尊敬的各位领导：

　　年月日后期，由于不熟悉新系统操作，导致医疗保险结束结算工作拖延不前，不能正常工作时间内完成。所以给我安排的领导人，尚未出院的医保病人在医院的X年的夜间加班结算，我加班到6：30，有三个剩余的时间来完成医保病人出院结算时，要解释的人值班继续这一进程。但是那天晚上看还需要合作处理节点患者，太忙，无法顾及到的VE。我没有继续，因为不必要的个人因素，加班，由医院年底推迟，导致在医院财务工作无法正常运转。对此，我的心里非常沉重，对不起！

　　内省的过程中，惨痛的经历的原因归结错误如下：

　　1，责任心不强。所谓的“新鲜的大流量，担心的唯一的君主”作为收费人员应严格辅助金融完成了医院统计。纠正他们的工作态度，避免工作的随意性。

　　2，纪律性不强。要严格按照医院的规定行事，并开始相信，“没有规矩，难以平方米”的古老格言。无论是工作或一个人，应该的行为。只有直线，方成一个圆圈。

　　这件事情，我觉得我的行动表示遗憾，有坏的影响上的办公室，负责我的错，我愿意接受处罚。通过这次教训，我会被视为极其宝贵的经验可资借鉴的财富，并深入到心，经常警醒自己。对于今后的工作和生活，我也希望把积极的态度，要求自己的深刻反思，工作的结论。

失职检讨书 篇5

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xx部门下的一名xx员工，这次在工作中发生的这场失误，实在是一次严重的失职，作为责任人，我是难辞其咎的。接受了处罚后，我也彻底的对自己的错误进行了一次反思，让自己更加了解这次的错误，了解自己为什么会犯下这样的错误。毕竟出现错误，无论是我，还是公司都不会得到利益，只有好好的工作，给公司创造收益，这才是双赢的办法。

　　反观我这次的错误，其实真的只是非常小的一个失误而已，但是却给公司带来了一定的影响、一定的损失。这也许正是在提醒我们，“星星之火，可以燎原！”只是件这么小的失误就带来了这样的损失，可见我们工作中的任何一点都是不能随便失误的。

　　但反过来想，值得庆幸的也是这件事情。这件事情的发生，给我们了一个警醒！让我们这些还沉浸在安逸工作中的人得到了一个警告！没错，这次的错误发生不是偶然，因为我们最近都工作的都比较顺利，就对工作放松了一些。但是安逸的工作不代表可以在工作时放松！犯下这样的错误已经不是意外，而是必然的。

　　回想一下我在这段时间的工作，不仅在上班的时候已经没有了以往那样的早早赶到，就算是工作途中也经常会有一些别的事来分心。这对我们的'工作是非常不利的！面对自己的工作，我们都应该带着自己的热情去做，带着自己的激情去做。但是最近过于安分的工作，让我忽视了这些，让我，出现了这次失误。

　　既然这次的失误已经是必然，那再来看看引起这必然的原因。在那天工作的时候，我为了能更早的完成任务就将两份工作同时进行！虽然我已经很熟悉这些工作，也非常的了解这些工作的重点，但是我还是在容易忽略的小地方犯下了这个错误，这也许就是自大的代价吧，希望我的这次失误能给大家一个警示，可不要再犯下这样的错误了啊！

　　找到了错误的原因，也知道了自己的不足，在接下来我就该想想自己该怎么好好的改变自己的错误了呢。对于自己的工作态度方面，我想我还需要好好的去正视一下自己的工作。我这不是一份可以随便做做的工作，必须要做的准确！另外就是我的责任心，我要知道自己是为公司工作，既然是工作，就要好好的对自己的工作负责！对于我自己的问题，我一定会在今后好好的改正的，今后，我一定会避免再出现这样的错误。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

失职检讨书 篇6

尊敬的各位领导以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：

　　（1）思想认识不足。

　　在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。

　　（2）掌握员工思想不够深入。

　　对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

　　（3）管理工作过于制度化。

　　对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

　　在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

　　（1）树立正确的领导管理心态。

　　作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

　　真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

　　（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

　　在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

　　（4）加强细节化管理，从点滴做起。

　　细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

　　综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

　　望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

　　检讨人：

　　xx年xx月xx日