小用凭智、大用靠德

　　是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信做人。

看不到希望的时候就要不断学习

　　作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰。

销售检讨书

　　作为一个管理者，我认为最重要的是人们始终相信，下面的比我强，我的工作调整，今天是发现自己的长处。我想我可以什么都不懂，不知道怎么卖，不知道编程。我所要做的就是这些人粘在一起，使他们每个人都有一个发挥的空间，让他们每个人都强调自己的长处。但他们炸毁我吹牛的讲话，但他们的工作比我更应该做的，我可以自爆好，把它更好!

　　每个人都有潜在的，我应该尝试找到并鼓励他们，如果有老虎在你身后的追逐，你用完一百米的速度，可以自己想象。年轻的人，如果他们发现自己的潜力，充分发挥出来，是非常有益的。

　　从训练时，训练不是简单地解释由经理负责应分配的相互作用下的员工可以做经理的培训。这样，每个员工都可以锻炼的积极性和主动性，而且还可以增强和发挥出来的饥饿人口的潜在优势。

招收人才

　　企业是至关重要的选择，各部门，太发展，失败的候选人可能会决定60%的性能，我需要找到一个有才华的销售人员的选择，一个职业经理人，如果你需要你自己的团队，团队第一在第一套自己的选择标准开发的，我觉得这是一个非常深刻的认识，打篮球明星乔丹，他没有要求人们可以有意识地打篮球。刘翔，长1.83米，他是出现在110米跨栏冠军阶段。千里马并不需要太多的监督，因为他们自然不会有此行为，所以我要调整的想法，他们的选择，人们找到有用的。德国用智慧，深远的影响不大

　　在对领导工作的领导，无论是从调用点的高度尊重和所有员工都应该尊重和服从。蒙牛高管，牛根生说：“小与智慧，影响深远的德国使用。厚德载物的人才，破格重用;不仅贤惠，培训，使用，无德，限制使用人才;不是才无德，坚决做艰苦的工作，老老实实做人。

没有希望，当我们不断地学习

　　作为一个团队的管理者，学习是非常重要的，如果一个人没有学习就不可能取得进展。员工，我们现在有两个旧书采取了公司的钱，现在，一个是书自己的能力。这就是所谓的钱，你赚不到9年，但你可以把第一个十年的钱，一旦你使前九个月完成。首先是要学习的时代，我们所有的知识分子，谁不学习，可能会被淘汰。