合同交底范本条文
篇一:合同交底范本
2。2一级合同交底记录格式
工程承包合同一级交底记录表(格式)
2。3二级合同交底记录格式
说明:
1、本交底书(示范文本)针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。
2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文:
合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日
第一部分工程概况描述
工程名称:
合同价款: 质量标准: 发包方:(全称)承包方:(全称) 承包范围:
合同工期: 工期控制情况:
第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件
附表: 工程图纸交接单
注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。
表二、工程师
的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况
注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。
附表:
注:一式三份,各自留存。
如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)
表四、承包人应完成的工作情况
注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数;
②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。
表五、施工组织设计与工期
篇二:合同交底格式
合同交底记录表
交底人:
交底日期:年 月 日
注:本表由交底人填写。
篇三:工程施工合同交底书(范本)
篇四:合同交底范本新
2。2一级合同交底记录格式
工程承包合同一级交底记录表(格式)
2。3二级合同交底记录格式
说明:
1、本交底书(示范文本)针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》(示范文本)制作。
2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文:
合同交底书制作人:(手写签名)制作完成时间:年月日
第一部分工程概况描述
工程名称:
合同价款: 质量标准: 发包方:(全称)承包方:(全称) 承包范围:
合同工期: 工期控制情况:
第二部分合同履行的具体要求(依合同文本专用条款的自然顺序): 表一、合同文件
附表: 工程图纸交接单
注:该表一式两份,甲乙双方签字后各执一份。
表二、工程师
的授权范围,承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力,监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况
注:各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。
附表:
注:一式三份,各自留存。
如果上述工作未如期完成,则应当顺延工期,在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内,制作并将签证单提交给有权签收的工程师:(详见3履约往来信函格式)
表四、承包人应完成的工作情况
注意:①制作记录表,责任到人,做到心中有数;
②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表; ③甲方审核完后,退还的材料,要甲方注明时间。
表五、施工组织设计与工期
篇五:合同交底记录
合同交底记录
篇六:湖北工建合同交底记录表范本
湖北省工业建筑集团安装工程有限公司合同交底记录表
合同编号:湖北工建安装2016)合字 号No:
一、合同基本情况介绍:
1、工程内容:Ⅱ标段管道安装及土建工程(具体内容以乙方标书内容为主)
2、合同工期:总日历天数 208 天 (2015年07月10日至2016年01月10日)
3、质量标准:□优良 □合格√
4、结算方式:□包干√ □按实结算其他:工程洽商以甲方审计的结算为准。
5、付款方式:
(1)以业主与我方合同约定预付款 10%
(2)进度款:每月24日前按实际进度报量给项目部,然后由项目部汇总报送甲方审批后按合同约定比例支付,若乙方没有报量,责任自负。
(3)保修金:工程施工结束并验收合格结算审计后,甲方应在七个工作日内向乙方支
(质保期为竣工验收合格之日起一年,待质付到工程结算款的90%,其余10%作为质保金。
保期满并无质量问题;甲方七日内付清尾款。)
二、具体内容交底事项:
1。质量方面:管沟开挖、桁架制作、顶管施工按照签订合同约定的规范及标准进行验收,管沟开挖必须按规范要求进行,操作坑要规定数量开挖,具体尺寸与管道焊接配合,所有管沟必须规满足管道下管的质量要求;这里必须详细交底。
2。施工进度:乙方每月施工进度安排必须以项目部制定的进度计划为准,若组织不力造成工期延误的.按合同约定的条款进行处罚。每延误一天按2000元进行罚款,其罚款从当月进度款中扣除,因造成工期延误甲方罚款
3、现场管理:乙方派驻的现场经理必须是合同专项条款明确的经理人,现场项目经理每周不少于5天、每天至少8小时在本项目工程现场开展工作,且应根据发包人的需要
求参加每周业主召开的生产例会,若有事离开现场须提前向发包人请假,并征得同意,如项目经理私自离开工地,违反约定,每发生一次,承包人向发包人承担1000元人民币的违约金,其违约金从当月的工程款中扣除,若连续超过三次,项目部将向公司反映要求换人或要求解除合同。