2014年，我站将继续加强农经、农村“三资”、各类合同管理等，进一步提高认识，深入拓展工作领域，全面提升工作水平，为增加农民收入、促进农村经济发展、推动滨湖新区建设做出新贡献。我们计划做以下几方面的工作：

　　1、积极申报省级农村集体“三资”委托代理服务示范单位。

　　2、加强“三资”管理，建立健全居村财务监管的长效机制。

　　3、成立街道内部审计小组，对居村“三资”管理情况进行每年一次内部审计。

　　4、认真填写农经统计年报和书写农经分析材料，完成省、市、区下达的各项农经统计任务。

　　5、继续加强农民负担监管力度，防止农民负担反弹。

　　6、管理好现有合作社的财务、指导好合作社的健康发展。

　　第三篇

一、协调相关部门集中力量、整合资金推进示范区建设

　　加强与农业、林业、电力、交通等部门的沟通，及时通报示范区建设进展，让各部门了解和支持项目建设；及时在主要领导安排下调度各部门负责人将专项资金统筹整合使用，避免重复建设。

　　一是对类似项目打包立项；二是建议区级成立示范区建设项目统筹领导小组，由各部门参加；三是对整合资金进行严格立项，民主决策，市场管理，接受群众监督，立项、实施、验收、资金使用等程序公开公示，确保资金用在实处。

二、结合示范区实际情况创新建管机制体制

　　1、建立综合巡查制度，定期由各部门村居负责人对园区进行全面巡查，发现问题现场确定负责人，明确解决时间。

　　2、由合作社召集社员大会，民主议事，加强沟通协调，积极化解影响企业发展的群众矛盾。

　　3、培养企业地方管理骨干和劳动典型，示范和引领园区用工规范化、有序化;教育和提高劳动者基本素质和生产技能，保障和促进园区发展。