四、创新机制，促进人才资源向人才资本转变

　　扩大人才资本积累，完善人才激励机制。认真贯彻落实全国省、市、县人才工作会议精神，紧紧围绕人才工作“双五战略”，坚持招才引智与本地人才资源开发并重，加强人才工作的组织领导、统筹协调。全面落实好“一把手”抓“第一资源”的目标责任和党委领导联系优秀人才制度。建立人才资源信息库，改进人才的引进方式，建立“户口不迁、关系不转、双向选择、自由流动”的人才柔性流动机制。

五、加强领导，扎实推进党建工作

　　1、明确职责，加强领导。全乡党建工作由党委党建工作领导小组负总责，党委书记姚昌明为第一责任人，党委副书记谢岱银为第二责任人，负责督促和指导各级基层组织负责人履行直接责任人和具体责任人职责情况。坚持党建工作分级负责制，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责。各村、各企事业党支部在半年和年终都必须向党委专题汇报党建工作情况。

　　2、加强考核，动态管理。党委把党建工作纳入各村各企事业部门年度目标管理，与经济工作同奖同惩。严格执行党建工作定期评比通报制度 。健全定期督查、报告、验收、总结和表彰制度。对党建工作的考核原则上每年六月集中进行一次。对考核优秀者分别授予“‘五好’村党支部”称号，并由乡财政拨出专款予以奖励。对党建工作实行动态管理，一年一考核。