（四）绩效考核：

　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理

1、退休

　　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

　　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　　（3）具体执行工作。

二、行政事务。

（一）车辆管理

　　协助主任开展相关工作。

（二）公章管理

　　1、协助主任做好相关审核工作。

　　2、制作公章管理登记薄。

（三）会议安排

　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

（四）公司大型活动的组织策划。

　　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

（五）公司邮箱管理。

三点原则：

　　1、按时收取邮件；

　　2、妥当处理邮件；

　　3、慎重对待重要邮件。

（六）部门预算。

　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

（七）宿舍管理

　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务：

（一）证照的申办、年审。

　　协助主任进行资料准备及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。

　　协助主任开展相关工作。

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

　　协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原则：

　　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

　　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

　　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

　　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。