管理人员工作计划书

时间:2021-08-31

  工作计划书是一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面是关于管理人员工作计划书,供大家参考。

管理人员工作计划书

  管理人员工作计划书【1】

  一、 品质方面

  1. 持续现场原有品质管理规定,同时针对性:创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

  2. 强化生产品质数据的收集:

  2.1制程不良品数据的统计,表单表格化建立建全。

  2.2报废品数据库统计,及时展开过程管理,有效的异常回馈机制。

  2.3全检退回品:漏工序、错工序的数据库建立,针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。

  2.4客户投诉:收集07年度投诉资料,建成档案做案例分析,每周对案例的培训教育及考核。

  2.5改善现场部品的标示,建立标准化搬运作业方法,取料方式及加工流程的区分管理。

  2.6成立班内品质改善小组,负责品质异常的追踪,处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

二、效率方面:

  1.生产效率的持续提升,利用现推行的绩效奖惩管理作业办法,充分发挥员工的潜力,阶段性的提升效率。

  2.模治具的改进,每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案,每周改善一件并提交。

  3.生产辅助工具的使用管理、控制,最大化减少缺料所产生的滞工现象。

 三、5S方面:

  1.各区域标识的明细化,合理摆放物品,重新规划部品物料区域,物品识别的细分、

  细划。

  2.责任点责任区的建立,落实每位员工的5S责任,并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)

  3.每周定期对车间现场的5S检查,同时列出检查项目,依项目检查。

  4.收集不符合事项,对不符合登记,个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

四、成本控制:

  1.作成生产辅料最小使用量,控制生产辅料及劳保用品的用量,并依规发放数量进行发放。

  2.五金工具类的管理作业规定,作成产品加工使用量,按规定的使用,不符合时追究责任。

  3.油类的使用作业规范作成,对漏油,散油的防止措施,控制油的使用量。

  4.其它各项资源列表管制。

 五、人员士气方面:

  1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性,修订完善管理秩序。

  2.定期对员工的培训:(品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等)

  3.定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

  4.作业流程,操作方法的作业教育培训。

  六、其它各项工作方法的学习,管理方法的实践与导入。