工作计划 篇3

　　按照邛崃市人民政府办公室转发《市文广局关于20xx年运动成都活力邛崃邛崃市全民健身活动实施方案的通知》(邛府办发〔20xx〕79号)文件精神，结合邛崃市文广局关于开展全民健身活动的要求，围绕“幸福成都，绿道健身—— 世界田园城市体验”主题，制定本工作计划。

　　为加强对全民健身活动的组织领导，镇政府成立高埂镇全民健身活动领导小组，由镇长任组长，分管领导为副组长，社会事务办、民政、工会、团委、妇联、残联、综合文化站等科室负责人为成员。领导小组负责全镇全民健身运动的组织、督促检查和指导。

工作计划 篇4

　　本学期英语学科教研工作，要以课程改革为中心，围绕课改完善和深化学科教学常规，组织教师参加课改理论学习和培训，组织课改研究课和专题研讨等系列活动，以促进教师转变教学观念，促进教师整体素质和学科教学质量的提高。

　　一、加强教育理论学习，提高教师理论素养

　　1、本学期要重点学习《基础教育课程改革纲要》、《英语课程标准》和《英语课程标准解读》等有关课程改革的材料。学习课程改革专著《课程改革与课程评价》，明确英语课程在基础教育阶段的四个基本任务，特别是要认真学习和理解课程标准中的“六个基本理念”，并用这些理念来指导平时的课堂教学，以提高课堂教学效率。

　　2、加快信息技术学习进程。组织本教研组全体外语教师学好电脑技术和网络技术，能熟练运用基本信息技术，从而推动学科教学与信息技术的整合，组织有关教师运用现代教学理论设计多媒体教学辅助课件，组织多媒体教学观摩活动等。

　　3、组织本教研组教师撰写论文。全体英语老师要通过理论学习，不断反思、探索，并联系实际积极撰写外语教育教学论文。

　　二、狠抓教学常规落实，深化教育教学改革。

　　1、进一步抓好“教学常规”的学习和实施工作，组织本教研组年轻教师学习常规，学习校内

　　内外先进典型，加强检查督促，使学习常规，实施常规成为全体教师的自觉行动。

　　2、加强集体备课。集体备课是发挥群体优势，提高备课质量的重要途径，也是落实教学常规，提高课堂教学效率的必要措施。为此，我校教研组要积极组织集体备课，做到有计划、有目标、有实效。

　　3、抓好初、高的衔接教学。本学期高一学生在初中阶段学了初中英语教材，基本上达到了初中英语教学的要求，但也出现了一定的分化现象，高一教师要及早摸清情况，根据我校的实际，采取切实有效的措施，抓好初、高中学衔接教学。

　　4、抓好教研组建设。教研组要在落实常规方面发挥重要作用，要做好常规落实的检查、督促工作；要定期组织教学研究活动，围绕相应的研究专题，组织相应的公开课、研究课、示范课，通过研讨、观摩、评议等形式，使本教研组全体英语教师共同提高，人人受益。

　　三、加强高三毕业班工作的研究，提高毕业班教学效率。

　　组织高三英语教师认真学习《大纲》和《高考说明》，扎扎实实教好第一遍，要在基础知识到位的同时，抓好听、说、读、写综合能力的培养，特别要重视学生阅读能力的训练。

　　四、其他工作

　　1、精心组织，认真辅导，组织高二学生参加全国中学生英语能力竞赛。

　　2、确定各年级集体备时间，并组织好各备课组集体备课活动。

　　3、组织各备课组安排好学科教学计划，并做好落实工作。

工作计划 篇5

　　一、开工前的准备工作

　　1. 熟悉招投标文件：

　　A、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；

　　B、了解施工项目清单内容；

　　A、工期要求；

　　B、工程总造价及清单内容和施工范围；

　　C、了解整个工程的付款方式；

　　D、甲方的特殊要求；

　　4. 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

　　A、核对图纸与施工现场是否相符；

　　B、临时用水用电的`搭接及管理部门；

　　C、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；

　　D、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；

　　E、对现场原始状况进行拍照存档；

　　5. 了解材料样品：

　　A、面层材料在投标时送的样品；

　　E、发送公司各部门留底；

　　6. 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。

　　A、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加；

　　B、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加；

　　C、牵头组织设计单位的专业设计师参加；

　　D、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；

　　E、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；

　　二、技术准备工作：

　　1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

　　2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

　　4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

　　三、施工管理：

　　1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。

　　2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的

　　施工任务。

　　3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

　　4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。 组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。

　　5

　　3、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作（应附人工费结算的收方计算式），分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。

　　4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。

　　5、负责办理工程移交手续及工程验收书。

　　6、附件：工程资料目录

　　附件：资料目录

　　1、 分项、分部、单位工程质量检验评定记录

　　2、 建材报审

　　三、经济资料

　　1、材料认价表

　　2、签证（现场签证、工程量签证及综合报价）

　　3、预控成本分析表

　　四、竣工资料

　　1、安全及功能检测、隐蔽资料

　　2、材料合格证及（或）试验报告

　　3、技术资料、经济资料

　　4、开、竣工报告（含停、复工报告及证明）、内部开工联系单、工程延期通知单

　　5、工程交工验收单（含工程交工前相关手续）

　　6、材料计划总表和材料计划分表（需编号）

　　7、材料入库单、领料单（工长和班组）、班组材料耗用表

　　8、材料使用帐本和材料汇总表

　　9、班组合同（含廉洁协议、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例）

　　10、工程成本统计（包含人工费汇总表、材料汇总表）

　　11、工程收款记录