安全工作计划 篇4

　　在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常的工作秩序；同时，必须根据生产发展的需要，继续贯彻安全生产方针，正确掌握通过分公司建设的发展，逐步改进劳动意识的原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保完成安全生产目标管理指标，特制定20xx年月度安全工作计划书。

一、月度安全生产目标

　　（一）力争月度安全生产无事故；

　　（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件；

　　（三）杜绝重伤以上事故发生；

　　（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；

　　（五）杜绝同等责任以上的交通事故；

　　（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程安全事故。

二、安全工作计划

　　（一）坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定，做到生产必须安全，安全促进生产。

　　（二）检查项目部是否建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本班组特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

　　（三）坚持每月召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安

　　全注意事项，使员工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

　　（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。

　　（五）提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电安全每周检查；办公区域以及设备仪器的规范操作；安全学习交流记录。

　　（六）认真抓好所监工程现场的安全管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查，并留下记录。

　　（七）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

安全工作计划 篇5

　　20xx年以 “六要模式”为安全管理工作的核心，积极推进建立健全安全管理体系的建设工作；积极推进6S工作，使现场管理水平再上台阶。实现：零工伤，追求零违章，保持清洁工厂称号。

一、机构要健全

　　1、重新成立轧辊厂安全生产委员会，明确安全管理地位。构建安全防护体系。文件正在起草中。

　　2、由厂及车间逐级建立健全安全员制度，完善车间、班组各级安全员岗位职责，明确落实责任。

二、制度要完善

　　1、构建安全防护体系方案，重点是按照质量管理体系模式，建立安全管理体系。构建一个各部门分工职责明确、齐抓共管；职工遵规守纪、按标准操作的安全管理新局面。通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，实现安全生产。

　　2、重新修订20xx年安全生产责任制，确定部门安全职责，落实一岗双责。

　　3、继续深化打非治违专项行动，全面检查评价我厂的安全生产问题和管理不符合项，抓紧整改和完善，提高管理合规性，实现安全管理的提升；同时，要继续抓好以落实国资委、鞍钢集团安全生产禁令为核心的全员规程学、练、用活动，落实从严管理，严格查处各类违章行为。

　　4、深入开展隐患排查治理工作，要形成全过程、动态化、各职能部门参与、闭环管理的安全隐患和生产、设备重大事故风险排查治理体系，依托各单位信息化管理体系建设，搭建安全生产和隐患的信息化管理平台，落实各级安全主体责任，把检查治理违章行为和治理隐患作为各级管理人员常态化工作内容，实现零隐患、零事故奠定基础。

　　5、全面细化完善三级危险源点的管控工作，加强日常点检控制。

　　6、重新修改相关应急预案，突出实效性，并按预案进行实际演练。

　　7、加强相关方安全管理，消除管理短板，按照谁发包、谁主管、谁负责；谁使用、谁把关、谁监管的原则，严格规范和落实相关方单位的把关审查和过程监管，把预防为主、综合治理真正落到实处，杜绝各类重大事故的发生，实现管理提升。

　　8、建立安康杯竞赛的长效考核竞赛机制。深入开展安康杯竞赛活动，巩固安全标准化建设成果，实施安全标准化评审，推进安全标准化建设达标。通过对岗位达标、班组达标、车间达标以及企业达标的检查评价，全面检验安全标准化工作的落实情况，同时，要把安全标准化建设同全年的绩效考核、评先晋优结合起来，提升企业安全管理的合规性。

三、教育要落实

　　1、继续开展安全教育与培训活动，继续深入开展学习规程活动，切实开展规程抽考活动。20xx年全厂各类人员安全培训教育不少于10学时，重点培训班组长及班组安全员。

　　2、按照作业标准开展安全操作示范法活动，以班组为单位，由班组长来示范，职工观摩并操作。目的：与其强化督促，不如养成习惯。

　　3、抓班前会质量。以六个做到为要求，坚强班前会的检查考核力度，提高班组长素质与责任心确保班前会质量。

　　4、重点加强十种人动态监管，层层落实。

四、考核要从严

　　1、重新修订现场及安全管理考核制度。确保安全管理工作分层、分级、避免管理脱节，各级干部联职联责；形成考核的联动机制。使考核有章可循。重点对三习四违以及生产过程中的不安全行为和不安全状态以及现场管理情况进行考核。

　　2、形成隐患排查及危险源、点的辨识工作的常态考核激励机制。

五、指标要量化

　　1、继续完善安康杯竞赛考核细则，细化、量化考核评分标准，增强竞赛的可操作性。通过竞赛将安全标准化工作推向深入。使之真正成为加强班组标准化建设的推手。

　　2、对车间每月的违章查处及自查隐患及整改项目进行评比通报。

　　3、量化细化考核及隐患排查制度指标，使考核细化、量化增强可操作性。

六、环境要改善

　　按照6S管理模式对现场逐步推行6S管理。从今年x月开始抓现场定置定位管理，为明年全面推进定置定位管理打基础。重点是，班组要实现定置定位图示上墙，人人清楚本班组本人的区域责任，彻底消除“三不管“现象，按区域定置定位图，实行日检、周通报、月考核。

　　6S最终目标：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质。

　　20xx年底前搞试点并拿出具体推进方案；20xx年上半年方案论证成型20xx年开始、20xx年初步成型。