工作计划 篇2

　　20xx年镇统计办、生态办工作在镇党委、政府领导下，在业务主管部门统计局、环境保护局的指导下，圆满完成了各项工作任务并取得了统计局全县综合考评三等奖的较好成绩。20xx年统计办、生态办将以加强统计法制建设、夯实统计基础工作、提高统计数据质量、提升统计服务水平为总的指导思想，不断完善充实统计服务内容，为党政领导和部门决策提供优质高效的服务。重点将做好以下工作：

　　认真宣传贯彻落实《新统计法》加强统计法制建设，进一步扩大《新统计法》的社会影响。加强统计信息调研工作，及时总结工作经验，上送信息简报，撰写调研文章，提升我镇统计工作水平，全面完成县级主管部门的目标任务。

　　加强统计工作基础，召开相关的统计工作会议，加强村级统计报表填报工作业务培训，建立完善统计报表填报制度，坚持抽样调查和与全面调查相结合的科学推算的科学统计调查方法。滤布进一步强化统计工作的行政管理和监督功能。

　　严格执行国家统计报表制度，执照上级的要求，优质高效全面完成各项月报、季报、年报和不定期报表业务。

　　做好历史台账和月度台账的登记和统计资料的整理归档工作，完成本镇统计资料汇编工作，为党政和部门提供优质服务。

　　做好我镇公共机构节能暨能源资源消耗统计工作，全面完成上级部署的各项抽样调查任务和其它一些时临性调查工作。

　　认真做好统计工作的汇报请示和相关部门的协调配合工作，及时收集各部门的统计数据，坚持统计报表送审、复核制度，切实做到统计报表数据与各部门上报县级业务主管部门数据准确一致，使统计工作服从领导，服务于全镇工作大局。

　　政府综合性、日常性和周期性统计工作。

　　20xx年第三次全国经济普查。

　　20xx年镇方斗村、尖山村、大田村三村环境综合整治项目。

　　县20xx年度新农村建设成片新村建设工作。

　　镇党委、政府和县级有关单位（部门）交办的其他业务工作。

工作计划 篇3

　　工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作计划的拟订一定要切实可行，不要把计划写的太高，以免达成困难。

　　步骤/方法

　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

　　还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

　　最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划 篇4

　　一、工作目标

　　作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

　　在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

　　(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

　　(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

　　(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

二、20xx年下半年工作计划

　　在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。

　　1、建立总部采购部组织架构。

　　(1)完成部门岗位的人员配置。

　　(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。

　　2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

　　(1)制定和落实采购系统的规章制度。

　　(2)建立和推行标准的采购工作流程。

　　(3)建立监督机制。

　　(3、1)对采购人员的工作监督机制。

　　(3、2)对采购价格体系的监督机制。

　　3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

　　4、采购系统人员培训(团队建设)。

　　6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

　　7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

　　8、建立采购数据分析与统计系统模块。

　　(1)收集各种数据材料。

　　(2)对数据进行分析与统计。

　　(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

　　9、建立产品信息系统模块。

　　(1)硬装材料、设备产品信息库模块

　　(2)软装产品信息库模块。

　　(3)材料样板房模块。

　　10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

　　(1)明确软装项目的工作职责。

　　(2)建立标准的软装工作流程。

　　(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。

　　(4)完成软装项目的具体采购工作。