时间飞逝,转眼间又是新的一个学期。外联部是一条纽带,是一个搞外交的部门。我作为外交部的部长,为了在今后的工作中把部门建设的更好,现特意制定了以下的工作计划:
1.部门各种制度的建立。
1)建立部门例会制度,定期与不定期召开会议,规范行为,保障在有限时间内完成上级任务。
2)干部考核制度,以激励同事认真工作。将服务礼仪,信息化能力,创新性想法,纪律考核期工作业绩作为考核的几个重点。
2.干事培养:
1)初期这种锻炼他们的自主能力和独立面对能力,干事的活动本着自主寻找。
2)中期自信心为主的培养,每次例会以各种形式鼓励干事,保持它们的工作积极性和工作热情。
3.本学期前期工作主要放在赞助这一块,发动部门全部力量去做这项工作。为团学活动拉回一定的经费。
4.部门活动,在园区内搞一个废旧物品的交换活动。
5.活动协助
协助其他部门顺利开展各项活动。
总的来说,以上就是我对于下一阶段工作的计划。还有很多的不成熟的地方,还希望老师同学们多提意见。在今后的工作中,我将继续努力,把自己的工作做到最好!
在20xx里工作一如技往的达到预期的.想效果,从电脑的收费操作到电脑故障的处理已有一套应紧的操作,从防止病毒和查找毒病的来源工作中,我已安照公司的要求作到定时检查和开启特殊的杀毒软件和防火墙,在应对客户方面我会尽自己所量和提供对客户更的方便,解决客户所有的问题及提供所需的帮助。如在用户查找存折号、水表如何查看、客户提供漏水路段资料及时的登记和上报抢修。对未能即时解决的问题能如实及时登记跟进。发现扣费方数和存入资金有误时能积极帮助用户解决和退和回。在服务的态度上我尊守以人为本、以顾客满意为宗旨,严格要求自己,热情待客,不把个情绪与工作挂勾。
工作计划及目标
在新的一年里我会继续以严格的要求来应对我的工作,同时会在新的一年里学习工作以外的知识,如学习电脑网络、电脑绘图等。在工作的同时我会加强与员工的沟通以身作则,通过自己的知识来提高同事们对工作的更全面的认识。在纪律方面本人会做到不迟到,不早退。在同事遇到困难时会主动帮助解决和引导他们学习处理。
我对自来水公司的期望
在保持稳定发展和创和楷社会目标的同时,应确保良好的收支平衡。
方案
1、创收,利用公司经济实力和人力物力资源。多方面开展创收项目,如利用自身资源经营消防报建和大型屋院内的水管铺设项目。与现有市场格价经营管理,实施市场化调节经营,公司行政管理。任用有此项目人才经营付与高级行政级别,经营营利参照巿场分配为原则,提高营者士气和能力。
2、以公司信用实力保证,经营物业管理公司请有调配适当资源来为公司提供更多的收益,创建物管品牌。以小变大的理念为宗旨。
3、建立公司电脑开发工程公司。以现有的人才开发更多的人力投入以后电脑化的社会化商业需要。以此提高公司的电脑化的竞争力和以此来累积经验,方便以后投入更大型的电脑化物管和电脑化消防报建和电脑化水网管的过程。
4、确保旧城区用水质量,与政府沟通投资改建工程,以民生工程来投入。同时应将抽查和投诉设为独立行政部门,提高办事效率和维修服务质量。
5、在日渐污染加剧的时代,我厂在已出厂水的过滤设备方面与大型知名供应商合作,在报建供水设备的同时配合发展的需求增加可选择性安装的大型屋院提供此类有偿性服务安装保养和销售。(针对更高要求的高级屋院)
目标要求:在不裁员不增加格外开资的前提下。实行多方创收,以报建为首到报建后多方面的服务维修多方发展。
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