工程部工作计划

时间:2021-08-31

工程部工作计划4篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的工程部工作计划4篇,希望对大家有所帮助。

工程部工作计划 篇1

  一、工作整体思路

  工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

  A、百货内部照明改造工程完成

  B、广场外檐泛光工程完成

  C、工程合格率达到100%

  D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

  (一)开工建设及规模

  20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,百货内部照明改造,广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。

  (二)质量控制目标

  各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。

  (三)进度管理目标

  完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。

  (四)成本控制目标

  完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要从以下两个方面来抓。

  (1)资质证件管理方面:

  A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

  B、施工机械设检测备案

  C 、特种作业人员上岗证审查备案

  D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

  (2)重大施工方案、制度管理方面:

  A、施工现场平面布置图审查

  B、文明施工管理办法实施

  C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。

  D、工人生活环境管理制度

  E、现场施工环境管理制度

  F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

  (六)部门内部建设

  1、团队建设

  围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致。全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。

  2、制度体系

  工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。

  A、完善工程部内部各项规章制度指引。

  B、明确工程部内部各项工作职责分工。

  C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。

  D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。

  四、重点关注问题

  (一)理清建设模式

  在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。

  (二)合理规划合约和发包模式

  根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化。

  (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

  根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和帮助

  在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工程部工作计划 篇2

  一、工作整体思路

  工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

  A、乐宾百货内部照明改造工程完成

  B、新世界广场外檐泛光工程完成

  C、工程合格率达到100%

  D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

  (一)开工建设及规模

  20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。

  (二)质量控制目标

  各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。

  (三)进度管理目标

  完成公司下达的'年度计划目标,实现进度管理合同目标。

  (四)成本控制目标

  完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

  1)资质证件管理方面

  A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

  B、施工机械设检测备案

  C、特种作业人员上岗证审查备案

  D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工现场平面布置图审查

  B、文明施工管理办法实施

  C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。

  D、工人生活环境管理制度

  E、现场施工环境管理制度

  F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

  (六)部门内部建设

  1、团队建设:

  围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。

  2、制度体系:

  工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

  (一)理清建设模式

  在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,与公司模式完成对接。

  (二)合理规划合约和发包模式

  根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现化。

  (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

  根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

  在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。