安全工作计划

时间:2021-08-31

关于安全工作计划范文锦集九篇

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,何不好好地做个工作计划呢?工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编帮大家整理的安全工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

安全工作计划 篇1

  为实现20xx下半年的工作计划和安全目标,统一思想,提高认识,强化“红线”意识,夯实安全生产基础,层层落实安全责任,建立起长效的安全管理机制,现将20xx第三季度安全工作安排如下:

一、指导思想

  为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕公司20xx安全目标和安全工作总体安排,以职工安全培训和安全宣传教育为先导,以安全质量标准化为平台,以安健环体系建设为方向,严格落实安全生产责任制,强力推进班组建设,狠抓基层基础建设,提升安全防控装备水平,强化人本管理,丰富安全文化,突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点,持续构筑安全生产长效记住,树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念,实现我矿安全工作持续稳定健康发展。

二、工作安排

  (一)加强基层建设、夯实管理基础

  1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制,强化内部管理,严格履行自身职责,做到不推、不靠、不拖。

  2. 加强基层班队组建设,全面落实队组安全生产责任,充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。

  3.确保做到无轻伤以上事故。

  (二)加强基础建设、创优安全环境

  1.大力开展安全质量标准化工作,夯实安全管理基础:各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工,各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度,加强动态管理,确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。

  2.加大隐患排查管理,进一步完善隐患排查制度,构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系,对查出的隐患要分级分类治理,形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度,加大重大隐患责任追究力度,对重大隐患要实行挂牌督办,按“五定五落实”的要求认真整改落实。

  3.加强基本功建设,全面实施素质工程,提升全员安全素质。以班组建设为平台,把班组建设活动制度化,纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中,强化技能训练和提高全员安全素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标,规范岗位操作行为,不断增强员工自保互保意识。以安全培训为关键点,强化员工安全行为养成。依据年度安全培训计划,创新培训方式,分期分批进行安全知识,操作技能、应急救援等安全知识培训,切实提高职工的安全生产技术水平。

  4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职工安全意识和安全素质有较大转变。

  5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点,进一步强化机电、供电管理,加强电气设备性能管理,做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠,特别是要加强“五小电器”管理,杜绝失爆;提升运输管理,做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠,操作零失误;严格落实设备检修维护制度,加强大型固定设备的检测检验,保证检验率和合格率达到100%,禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。

  (三)强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

  1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

  2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入安全管理的重点,制定严密的防范措施,进行超前预防。

  3.强化零散人员,单独作业人员管理,做到安全管理无死角,无漏洞。

  4.严格火工品管理制度,严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业,严禁一次装药分次放炮,坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮,当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理,不得交予下一班,处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。

  5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则,将开拓队组纳入全矿安全管理体系中,确保监管到位,考核到位、管理到位。

  (四)安全技术管理

  1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理,从源头上控制不安全隐患,提高矿井安全水平。

  2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。针对影响和制约安全生产的技术难题,要组织相关业务单位开展科技攻关,对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。

安全工作计划 篇2

  20xx年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的人性理念,加大安全生产保障措施,不断健全、完善各项安全生产管理制度。

  为了更好的实施安全生产标准化,保证20xx年度本部门安全生产目标的有效完成,特制定20xx年度安全生产工作计划。

一、 本部门20xx年度安全生产目标:

  1. 人身死亡事故为零。

  2. 安全追踪管理及时率高于100%。

  3. 相关方安全管理完成率高于99%。

  4. 安全培训及格率达到100%。

  5. 隐患整改率100%。

  6. 各类工伤事故发生率为零。

  7. 危险品泄漏和环境污染事故为零。

二、 主要措施包括:

  落实各级安全生产责任制。部门与公司签订《安全目标责任书》,确定量化的年度部门安全工作目标。部门员工全员签订个人《安全目标责任书》,确保安全责任“横向到边,纵向到底”。

  2.加强部门员工安全教育工作。

  组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门定期开展安全活动,安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训合格率不低于100%,员工参与安全活动率不低于90%。

  3.积极开展隐患排查工作。

  部门定期组织隐患排查治理,每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析,制定整改措施,落实整改时间、责任人、整改资金,并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患,除采取有效措施外,书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。

  4.加强应急救援管理。

  组织从业人员进行应急救援预案培训,人员培训率不低于90%,定期进行演练,评价应急预案演练效果,发现不足及时进行修订。

三、考核内容及考核标准:

  按照工厂制定的安全生产责任考核规定执行,切落实安全考核制度,做到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人。