个人工作计划

时间:2021-08-31

【必备】个人工作计划汇编6篇

  时间是箭,去来迅疾,很快就要开展新的工作了,一定有不少可以计划的东西吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?下面是小编为大家整理的个人工作计划7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

个人工作计划 篇1

  时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年,对于我们每一位广汇炼化员工来说都是不平凡的一年。回首充满机遇和挑战的20xx年,收获亦多,感慨亦多。忙碌并快乐着。为了更好地扬长避短,总结不足,为20xx年的工作打下坚实的基础,现将20xx年的工作做如下总结:

  进入20xx年五月份,由于环保问题,污水处理项目未能投入使用,我公司投料试生产阶段结束,进入施工建设期,主要工作任务重心开始转变到设备维护保养,员工技能培训上来。具体工作如下:

  1、参加了公司组织的时代光华管理培训,很大程度上提高了自己的管理技能,同时更加清晰了自己的岗位责任,更好地为公司、车间服务。

  2、按照企业“6S管理”的内容,带领DCS班组成员对全场DCS机柜间、机柜内外等卫生进行了全面,彻底的清扫工作,使其符合“清扫、清洁”的要求。

  3、参加了公司组织的植树绿化活动,我车间全体员工都积极参与,黑暗中与狂风共舞,保质保量地完成了公司下达的植树任务。

  4、8月份,带领我车间19位员工骨干赴新能源进行实训,将理论与实操相结合,更加有利于掌握专业技能,提高自身的业务能力和水平,从而更好地为公司生产建设贡献力量。

  5、按照车间检修、技改计划的要求,和车间同事一起,顺利完成了厂区1#、2#换热站,原水、消防水、空氮站、化学水操作站与热力站主控室之间的通讯光缆的敷设工作,并与班组成员超前完成了上述光缆的熔接工作。

  6、按照集团公司精益管理的相关要求,组织班组成员对全厂DCS及PLC控制机柜进行了断电操作,积极响应了公司及车间节能降耗的号召。

  7、参加了公司组织的安全技能培训,让我对于安全有了全新的认识,从要我安全,到要安全,再到我能安全。提高了自身的安全意识和安全操作技能,真正意义上将安全落到了实处。

  回顾即将过去的一年,虽然通过自身的努力、领导的关怀以及同事的帮助,在工作中取得了一些成绩,但也存在许多的不足,进入DCS班组的时间较短,工作能力不足及经验匮乏成了影响工作效率的重要因素,同时在班组建设方面的力度不够,没能及时了解每个班组成员的思想动态,这都严重阻碍班组各项工作的

  顺利开展。20xx,我将继续保持以往优良的工作作风,摒弃那些陈旧的思想观念,勤于自省,多倾听班组人员对班组建设的好的建议或意见,更好地为车间服务。 20xx年,对我来说是不平凡的一年,感谢班组同事对我工作的鼎力支持,感谢车间领导对我的关怀和悉心教导,让我感受到这个大家庭的温暖。

  20xx年,充满机遇与挑战,20xx年虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还很远;进入20xx年,我们任重而道远,我们将会遇到更多更大的困难。这将更加能够体现我们的团队协作能力,为了有条不紊地完成领导安排的各项工作任务,现将20xx年的工作做以下计划:

  1、班组管理工作中寻求富有创造性的工作思路,集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作。

  2、加强仪表机柜的基础性管理,安排人员做停上电前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高DCS系统的完好率,更好地为生产服务。

  3、加强工艺重要设备连锁投切管理工作,对当月的连锁投切票进行分类归档,以便查阅。

  4、定期对系统机柜进行清洁、吹扫,保证机柜内卡件的清洁。以提高仪表系统的长期稳定精确地运行。

  5、加强外来人员进入机柜间的管理工作,外来人员进入机柜间作业需填写仪表机柜见作业票,并安排专人进行监护,保证仪表机柜安全。

  6、进一步加强班组人员的技能培训工作,从而全面提高班组人员的综合能力,更好地为车间服务。

  7、以班组为单位,组织兴趣活动,增强班组成员的团队合作精神,树立集体观念。

  在今后的工作中,我将努力找出以往工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,以“认真、用心、激情、信念、决心”为工作坐标,全面掌握好专业知识,提高工作能力及工作责任感,及时处理好车间领导安排的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策并充实能量,提高自我修养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

个人工作计划 篇2

  新的一年里,将具体的工作计划划分为四方面的内容:

  1、现金为王。

  资金犹如血液运行于企业的每一个层面,企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血,性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下,随着销售压力的增大、资金链条的绷紧,企业材料采购的难度加大,保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要,做为资金管理的核心部门,如何筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

  2、人才培养,公司要发展,人才是关键。

  财务部做为企业的重要管理部门之一,财务部门的力量相对比较薄弱,目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间,如何培养人才,如何使用人才,也是下一步工作的重中之重。

  3、加强成本控制。

  目前公司的生产经营还很粗放,员工成本观念不强,各个方面的浪费现象还很普遍。例如:停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费,消耗品的浪费,我们必须学会精打细算,让花出去的每一分钱都产生其应有的价值,在这方面,我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

  4、关联企业的管理。

  随着公司的不断壮大,关联企业之间经济业务日益频繁,内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下,内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言,关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,XX年工作计划中我们将加强财务精细化管理,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,充分发挥财务监督职能。