有关经理工作计划合集7篇

经理工作计划(4)

时间：2021-08-31

　　经理工作计划篇6

　　转眼间，xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

　　今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。

　　球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想，大口径蝶阀销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

　　总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

　　对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

　　1、质量状况：

　　质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

　　2、细节注意不够：

　　如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

　　3、交货不及时：

　　生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

　　4、运费问题：

　　关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

　　5、技术支持问题：

　　客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”、“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

　　6、报价问题：

　　因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

　　经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。

　　各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

　　1、人员工作热情不高，自主性不强。

　　上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

　　2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。

　　这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

　　3、发货人员的观念问题。

　　发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

　　经理工作计划篇7

　　1 采取多种形式宣传有关网吧管理的政策法规，以及非法网吧的危害，引导未成年人远离网吧，保护青少年身心健康。

　　2 协助有关部门加强对网吧业主的职业操守教育，拒绝接纳未成年人，加强其互相监督和自律行为，合力抵制黑网吧，帮助其合法经营，维护其合法权益。

　　3 监督辖区内的网吧依法开展经营活动，协助职能部门对网吧中有关淫秽、色情、带性质等违规经营行为加强打击力度，规范经营秩序，推动行业规范化进程，促进其健康发展。

　　4 每月一次对辖区内的网吧进行检查，除了检查相关证照、警示标志以，重点检查网吧内电线、设备、消防通道的安全，发现问题及时整改，以确保公共聚集场所的安全。

　　5 结合实际在辖区内建1—2家绿色网吧，帮助未成年人安全、健康上网，自觉摆脱网瘾。

　　一、交接班。

　　1，在吧台签到，在经理的监督下，检查当班网管所负责的区域的机器或零部件设施有或损坏和丢失，要认真检查自己所负责区域的每一台机器。如有损坏或有异常情况发生，或上报经理或把情况填写在交班日记上。加以备份。

　　2，在经理的监督下，接班人员需认真仔细的检查交班网管的卫生工作是否合格？如果不合格须重做，一直做到合格为止。

　　具体要检查的卫生工作的地方，

　　地面的卫生。包括沙发和电脑桌下面的死角，看是否还有杂物，是否清洁干净？

　　机器的卫生。主机和显示器上面的清洁，键盘，鼠标，耳机的正确摆放。以及键盘面上的灰，把键盘倒过来拍打，把键盘托上的烟灰用抹布清理干净。

　　空调的卫生以及管理。空调由经理或者经理派人专项处理。

　　洗手间的卫生一定要定时清理，清洁。还要干净，清爽，没有水渍。没有异味。

　　3。吧台。吧台看到客人进店时，要用服务用语。吧台工作是网吧工作坏节中非常重要的，吧台交接一定要仔细的清点物品和现金，因为它的工作性质非常敏感，所以更要仔细认真，以免出现差错。吧台在工作过程因出现失误而致使店内经济出现损失由当班吧台赔偿店内全部损失，并视情节大小处罚金。

　　二、认真填写交班日记。

　　对于在检查过程中所发现的问题一定要详细的写在工作日记上，然后交给经理。（或者交接班由经理直接参加更好。）

　　三、开班会。

　　对当天的工作进行点评，认真详细布置接班人员的工作安排，并带动，监督执行。及时的发现问题并对问题进行处理。

　　四、对自己所负责区域工作的完成。

　　拿着认真负责的态度去进行所在区域的工作，要保持桌面的清洁，烟灰缸的烟头不能超过三个，对无人地方的机器要摆放正确。以及对沙发的摆放。注意死角卫生的清理。当班网管要学会相互配合，并能出色的完成自己所在区域的工作。还有对客人的服务态度与质量。一定要有所提高，注意和客人沟通时（也就是说话时）的方式，一定要委婉，大度，真诚。不能没有奈心，很烦的样子，那样的话就会对我们网吧的名誉造成一定的影响。极其不好的影响，这样的情况一定要坚决杜绝。

　　五、五分钟检查一遍自己的分配管区，及时的处理掉客人桌上的杂物和卫生，桌上烟灰缸里的烟头不能超过三个必须清理掉。

　　六、不准和客人争吵以及发生纠纷，网管因个人利益或者私人事务而影响集体或者网吧利益者，视情节严重度给予处罚。

　　七、在上班期间，私人事务不得超过五分钟。未经允许，不能擅离工作岗位，

　　八、在当班期间，在自己的工作区域内，工作人员不准抽烟。

　　九、在客人下机后，工作人员要及时的处理掉桌面上的卫生，沙发四周的卫生。把键盘，鼠标，耳机摆放整齐。

　　十、中午吃饭期间，听经理安排好用餐时间，当班工作人员轮流吃饭，以免吃饭时间耽误工作。

　　十一、对客人服务时，注意带上服务用语。每过二个小时地面卫生打扫一次。

　　十二、中午饭后，在经理的带领下把所有的卫生和工作都认真仔细的检查和处理一遍。

　　十三、晚上九点之后，当班网管可以坐下服务，但是对自己分管区域内的卫生和服务一定要及时的处理。不能拖泥带水，不能上网。

　　十四、夜里零点之后可以在经理指定的区域内看电影，但必须在不影响工作的前提下。二点之后由当班领班自行安排时间各休息两个小时，六点之后由领班安排开始清理桌面卫生和地面卫生，以及无人位置机器的卫生。8点之前把所有无人区域的卫生打扫干净，清洁。然后供接班网管检查并交接。并填写交班日记，并开班会。

　　十五、去吧台签退，下班休息。

　　十六、所有店内员工均不允许谈恋爱。指在被我们录用后没有男女朋友的，要懂得认真正确对待自己的感情或生活问题，一经发现，立即开除。

　　1．对于我们公司各个职能部门工作职责计划书的详细报告，并提交总经理批准实施。

　　经理。

　　经理是管理一个公司或者一个店的核心人物，一个经理的好坏能决定一个公司的走向以及公司将来的发展以及经营策略的成功与失败，所以，经理的能力和个人素质的好坏就非常重要。对经理的具体要求如下。

　　1、统筹和管理，经营店内的一切工作。

　　2、注重细节，管理好下面的员工，激发出他们的全部工作热情，调动他们的工作积极性。要恩威并施。善于发掘他们的优点和纠正他们工作上的错误，能及时的发现问题并及时处理，要有掌控全局的大局观，监督并指正他们的日常工作，并做出正确的奖罚决定。

　　3、以公司的利益为最高利益，以维护公司的名誉为已任，对公司董事会以及总经理负责。及时的给总经理做工作报告。

　　4、为公司以后的发展和扩大发现并培养管理人才，和基层的工作人员。为公司以后的发展提供可性行报告和成熟的管理运行模式供董事会和总经理审核和批准。

　　5、做具体的营销报告和营销手段，但要灵活运用，要根据我们店周围不同的客户端群体和客人流动量的大小制定可行性营销工作报告并施行。

　　6、对于因个人利益而影响公司或者店内的名誉或者使公司的经济利益损失时，视情节轻重进行处罚，并处罚金。具体由当值领班提供证据，经理决策，并报交总经理备案。

　　领班。

　　1，领班是网吧单店管理中最重要的一个职务，因为他的作用是承上启下的，首先要有一定的管理能力以及对一些技术故障的简单处理能力。还要有一定的统筹能力，须具备一定的大局观，有简单的事情处理能力，能配合经理或店长以及吧台工作的执行能力，有协调各职能部门的能力。

　　2，管理并带领当班服务员以及网管进行工作，分配当班工作人员每个人的所负责区域，并监督执行他们的工作能力，工作态度，工作方式，并对每个工作人员的总体表现做出总结，便于我们店内考核。

　　3，注重工作的协调性，能单独的带领服务员或者网管工作，注重与客人的沟通，监督服务员或网管在给客人服务时一定要用服务用语，并根据不同的人用不同的沟通方式，学会灵活运用。协助经理很好的完成工作。

　　4，对店内的工作制度对建议权和协调权，对本班网管有调动权，但最重要的是带动和引导。要给自己的员工一种很好的工作环境和工作平台。

　　5，对服务员所负责的区域进行检查，并作记录，记录在当天工作日志上，并做出评审。要报着对工作，对公司高度负责的态度进行工作。不能因个人原因和店内工作人员发生矛盾，如果遇到自己处理不了的事情，马上报告经理，不得私自隐瞒不报。如果因私人事务或个人喜好而对自己的工作人员进行管理或者评价其工作的话，一经发现，马上撤职，并视情节轻重做出处罚决定。

　　6，监督并教导服务员或者网管对空位机器的处理要实行一机一清制。对刚离开客人的机器和空位要马上过去清理，并先检查键盘，耳机等有没有损坏或者丢失，然后再收拾卫生。做到桌面清洁，干净，键盘托以及键盘上没有杂物。

　　7，早晨两个班的工作人员交班的时候，接班网管带领所属工作人员检查当班工作人员的工作，包括卫生，以及物品有没有丢失。由经理监督，并由双方领班填表写交班日志。

　　服务员。

　　一、听从管理，忠厚老实，沟通性强。上下班准时，有团队合作精神和吃苦耐劳的能力。

　　二、能准时的按领班和经理的要求完成工作。

　　三、上下班要准时签到，签退。

　　四、以公司和店内的利益为最高利益，不准没有经过领班和经理的批准私自独立做违反公司或者店内的规章制度。对于个人私人事务不准超过五分钟。

　　五、上班期间在工作区域内不准抽烟，不准上网，不准在客人机器身后超过五分钟，以免窥探客人隐私。对客人要使用服务用语，上班期间站立服务，如果需要休息可以向领班申请，但不可超过十分钟，以及一天申请最多不能超过五次。

　　六、配合领班和经理出色的完成当天的工作，对自己所负责区域内的卫生要及时的清理和清洁，以及对所负责区域内丢失的物品负责。如有丢失，按价赔偿。

　　七、对待客人服务时，要耐心，诚恳，周到，热情，及时的为客人处理掉问题，如果因技术问题或者其他原因自己处理不了的，要马上上报领班或者经理，马上进行处理或者制定方案。

　　八、每星期一大扫除，提前三十分钟到店内签到，迟到者视情况轻重处罚。具体工作由领班安排并执行。

　　保洁。

　　1、对自己工作区域内的地面卫生要时刻保持清洁，能配合当值领班和网管进行工作。工作踏实能干，任劳任怨。不能因私人事务而擅自离开工作岗位，如果不经允许而私自离开工作岗位的话，将视情况而处罚金或者做出处理。

　　吧台。

　　1、吧台是网吧的形象，是第一个接触到客人的工作人员，所以客人对网吧的评价（第二印像往往是从吧台开始的）。因为中国人的思想和思维方式是先入为主的，往往比较注重第一印象，所以吧台的工作也是非常重要的一环。所以必须要加强网吧吧台个人素质与工作能力（业务）的培养和对客人的沟通能力。吧台的形象要好，要阳光，也要微笑。然后说：您好，欢迎光临。对待客人要有礼貌，大度，有气质，有耐心，热情。

　　2、工作一定要细心，并能适应高强度的工作要求，业务熟练。

　　3、注重和客人的沟通与协调，不得与客人发生纠纷，如果遇到问题，马上上报领班和经理，以便得以及时处理，免得影响公司名誉。

　　4、吧台工作时一定要万分细心，注重大大小小的细节，不能出任何一点差错，吧台交接时查点物品和钱时定要仔细和认真，如果因工作粗心而引出的错误由本人负全部责任。与公司无关。

　　5、吧台在没有经过经理允许不能擅自离开工作岗位，不然则会按情节轻重处罚金。

　　2．对于公司基层招聘制度的计划书的详细报告，交提交总经理批准实施。

　　对于招聘制度，提出下面几点建议：

　　一、网管有一段时间的试用期，试用期间合格者成为我们公司和店内的正式员工。试用期一般为七天。在试用期间由于工作原因和个人事务而离开公司的，没有工资。试用期满后，试用期间的时间算作正式工作的工资当中。

　　二、在以前的工作当中，因为有些店制度不完善，经常出现店内网管可随时不上班或者辞职的情况，鉴于此，特提出几点建议。

　　对于正式上班的网管采用晚半个月发工资的制度，不是扣工资。而是晚发半个月工资。如果你要辞职的话，必须提前打辞职报告，如其不然，那半个月工资就不会给你。

　　采用工资累积制。

　　比如说，正式工作后前三个月的工资是六百，加上全勤五十。三个月之后的工资加多少，以后每个月又加多少，而且我们给他们一个良性竞争的平台，只要你有能力，我们可以升迁他的职位和提高待遇，以增加我们的后备人才力量，但前提是经过我们的考核。

　　对员工实施具体培训内容的计划书的详细报告。并提交总经理批准。