生产部个人工作计划5

　　20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：

　　1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

　　2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

　　3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

　　4、针对以上问题，生产部决定在19年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

　　5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

生产部个人工作计划6

　　工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月)

JIT建立与实施专题

　　a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部

　　b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部

　　c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部

　　d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。 车间生产部

　　e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部

　　f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。 车间生产部

　　g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。 车间生产部

　　h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。 车间生产部

效率提升专题

　　a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。 研发、生产部车间

　　b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。 车间生产部

　　e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。 车间生产部

　　f)产品摆放合理、规范，拿取方便。 车间生产部

　　全面质量管理

　　a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。 车间质量部

　　b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间质量部

　　c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。 车间质量部

　　d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。 车间质量部

　　e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。 车间质量部

准时化物流管理

　　a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 营销部财务部

　　b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部财务部

　　c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部

　　d)严格按日生产计划配料及投料。 各车间生产部、财务部

　　e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。 财务部生产部、营销部

　　f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。 各车间生产部

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