网格员是在一个社区的社区网格化管理组织中承担具体任务的工作人员。为了达到能够主动发现问题，及时处理问题，加强政府对城市的管理能力和处理速度，下面是小编整理的网格员一季度工作计划，欢迎来参考！

　　XX年初我幸运地来到社区，成为一名社区网格管理员，将近1年的时间过去了，我随着工作经历的积累，逐渐发现，我的身心已经深系在公益岗位上。每天忙忙碌碌，却十分有意义，职位虽小，但是能够代表政府为许多基层群众办实事，做贡献，便有些自豪感油然而生。

　　1、网格化工作不尽如人意。从去年12月至今年3月底，大联动工作存在诸多问题：有历史遗留问题，如红灯案件；有接单、派单、协调不及时问题；还有群众投诉较多等问题。

　　2、市政、市容、绿化各条线工作有序推进。按照今年初制定的年初计划，有序推进各条线工作，加强各管养单位监管。

其次，中心主任就第二季度工作计划提出了要求：

　　1、大联动工作。进一步完善大联动体制机制建设，对投诉案件进行严格把关、督办，继续走访各居委做好思想工作，加强对各责任部门督查机制，进一步加大“僵尸车”整治力度。

　　2、各条线工作。紧紧围绕“创全”工作要求，根据“一点一方案”文件精神，统一思想，对园区内27条道路进行重新责任划分，进一步明确责任，落实责任人。

最后，郭剑英对网格化中心及各管养单位近期工作做了强调：

　　1、进一步加强大联动工作信息记录及汇总工作，要求定期上报“周报”、“月报”及各项数据信息。

　　2、进一步提升管理水平，做到“精准化”管理。

　　3、做到 “下沉式”管理，进一步减少群众投诉案件产出，提升园区整体“幸福”指数。

　　4、要求各管养单位进一步统一思想，狠抓落实，提升园区整体管理水平。