仓库月份工作计划

时间:2021-08-31

仓库月份工作计划

篇一:仓库3月份工作计划

  一、帐务处理方面

  1、加强对帐务的巡查与指导工作,

  1. 物料指标6.3元/万㎡

  2. 次品指标

  1) 纸箱退回次品0.025%;

  2) 运输破损率0.0189%

  3. 短盘指标 218.8元/万㎡

  4. 燃油指标 19.6元//万㎡

  5. 车辆维修全年控制24.4万元

  二、 仓库4月份休息计划编制(3月2日前)

  按照公司总体轮休安排计划休息5天。

  三、 仓库各岗位职责、工作标准修订计划(3月14日前)

  1. 部门正副职岗位职责、工作标准;

  2. 部门代班长岗位职责、工作标准;

  3. 部门班长岗位职责、工作标准;

  4. 部门数据管理岗位职责、工作标准;

  5. 部门司机岗位职责、工作标准;

  6. 部门辅助人员岗位职责、工作标准;

  四、 仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制(3月9日前)

  1. 日工作计划;

  2. 月工作计划。

  五、 招聘4—5名新叉车司机,并对其进行培训(3月5—30日)

  仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。

  六、 仓库安全隐患自查(3月7—15日)

  仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作

  七、 卓智普通库货架改造投入运行后总结会议(3月27-28日)

  卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用,仓库计划在3月27-28日召开总结会议,对存在的问题进行分析研究。

  八、 仓库消防演练(3月29—4月30日)

  按照公司安全员4月份培训计划安排,仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。

  九、 原料库运行新程序

  3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序,到时将根据公司的统一安排投入运行。

篇二:仓库个人总结及1.2月工作计划

  我是个新员工。开始上班至今,感谢李总对我工作的帮助和包容;感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导;感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。还有其他领导和同事,我也非常感谢,他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作,我写下如下几点:

  一.我的工作方面:

  1. 采购入库共计477笔,车间,研发领用共计871笔,良品退库共计43笔。

  2. 如上手工单及时录入电子档。电子档收发明细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。

  3. 物料编码的更新。公司之前的材料编码存在一定的弊端。在李总的要求下,我编制了一套新的编码规则。如今,所有的在库品都有自己的编号。对于,新的材料入库,也要及时编码。

  4. 单据的签字。之前仓库的收发单据,签字不是很规范。表现在:该登记的没登记,该让领导审批的没批,等等。现在签字规范化了。请购人能及时知道自己申购的东西买到了,能及时发现所购物品是否正确,避免不必要的时间拖延,影响生产。领料,谁领东西谁签字,自己找领导批,能有效控制公司财产的不必要浪费。

  5. 来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点,真叫人头大,大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料,盘了接近2天,几乎惊动了公司的所有人。现在,所有的来料都会贴一张物料标签,内容有:物料编码,品名,规格,单位,数量,来料日期。这样的话,盘点就没那么困难了。

  6. 办公用品的收发。之前,没有管控,发料人自己登记即可。现在,财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料,手续齐全才可以收发。

  7. 建立物控卡。现在所有的在库品,都有建立一张物控卡,上面有存货数量和收发明细。物料有异动,及时登记。

  8. 保持仓库的地面及货架的清洁。

  二. 我的缺点和不足:

  1. 说话声音太大,语气不够平和委婉。在和采购,财务沟通不畅时,不应该说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中,如果我坚持对的原则,别人总是不理解的话,我会尽量解释,一定不会发火。如果是我工作失误的话,愿意接受公司相关处罚。

  2. 仓储规划不够合理,区域不明显。无通道,无标识。

  3. 材料的不熟悉。化学品几乎不了解,以后一定要多多了解MSDS。对于管配件的学习,还要继续。管配件的知识丰富的话,对于来仓库询问物料情况的同事,就能快速准确给予答复。有一些时候,不一定需要的就是一套配件,而只是一个小零件,这样的话,就可以先发不良品的。从而,间接的为公司节约了成本。

  4.仓库账和财务账的不一致。感觉仓库的一些账外账(供应商赠品,之前摊销材料),这样做不是很合理,自己却没有很好的建议。

  三. 20XX年1-2月工作计划

  1. 认真做好自己的常规工作。收发料及时登记,电子档及时录入。采购收货明细及时

  更新,邮件发送给财务,做好月底和财务的对账工作。及时查看仓库库存,对于经常用的材料数量不多时,及时询问使用部门是否需要购买。

  2. 在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料,制作物料标签,内容有料号,品名,

  规格,数量。这样做的目的是,规范领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。如果材料上有物料标签的话,就可以慢慢的熟悉起仓库的料号,品名,规格来。同时,若觉得不合理,而又确实是不合理的话,可以及时修改。最终目标是,让物料编码能在物料使用部门流通。

  3. 在库化学品MSDS的.学习。

篇三:10月仓库工作总结与11月工作计划

  一、工作总结

  首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

  本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。