五、投标进度节点

六、投标目录及责任部门

　　根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。

　　第一分册： 商务标书（xx负责编制）

　　1、 法定代表人身份证明书；

　　2、 签署投标文件授权委托书；

　　3、 投标函；

　　4、 工程量清单报价表；

　　5、 施工项目管理机构配备情况表；

　　6、 施工项目负责人简历表；

　　7、 施工项目技术负责人简历表；

　　8、 拟定试运营期技术负责人简历表；

　　9、 企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；

　　10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。

　　第二分册： 施工组织方案（xx负责编制/xx审核）

　　1、 施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、

　　工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；

　　2、 拟投入的主要施工机械设备表；

　　3、 劳动力计划表；

　　4、 计划开、竣工日期和进度计划图表。

　　5、 招标文件要求投标人提供的其它材料。

　　第三分册： 运营管理方案（xx负责编制）

　　1、 技术管理方案；

　　2、 技术人员计划表；

　　3、 培养（培训）人员计划。

　　第四分册： 技术标书（xxx负责编制）

　　1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

　　2、 《技术规格偏离表》；

　　3、 重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

　　4、 售后服务计划

　　4.1 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；

　　4.2 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。

　　5、 调试方案；

　　5.1 调试方案概述；

　　5.2 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

　　5.3 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

　　6、 其他资料。

　　第五分册： 设备供应商证明资料

　　根据投标推荐设备供应商进行编排。　　投标工作计划3

　　(一)强化队伍建设，培育先进集体

　　在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xxx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

　　根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

　　加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

(四)规范市场管理，维护“三公”环境

　　依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。

(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展

　　组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。

(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级

　　抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。

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