第四季度个人工作计划

时间:2021-08-31

  导语:立足全局,着眼长远,强化发展意识。接下来小编分享了第四季度个人工作计划范文。文章希望大家喜欢!

  【第四季度个人工作计划一】

  根据公司战略发展计划,制定了仓促部门。作为仓储组长,我已经上岗整整半个月了,已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门20XX年第四季度工作的计划。

  一、为了更好的服务门店,提高到点商品的品质合格率,减少门店对商品品质的投诉,我部门要每天检查库存商品的品质,对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。

  二、在检查商品品质的同时,把库存商品的日期记录清楚,以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。

  三、规范搬运组员工的工作流程,不可以再出现乱放商品的现象,按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品,要把旧日期放前新日期放后面,方便拣货员工做好商品的先进先出。

  四、关注各个库区的温度、湿度,有异常情况及时调整。

  五、针对叶菜商品不好存放的问题,我们要采取以下措施。先在栈板上钉上湿绒布,再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上,然后盖上湿绒布,再盖上塑料布。以保证叶子不会被风机吹干,水分不会流失。

  六、“十。一”黄金周即将来临,保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。

  七、提前安排好库位,认真做好冬储菜的存放。

  八、圣诞节、平安夜期间,要提前和规采沟通,做好各种苹果的存储。

  以上就是我对20XX年第四季度的工作计划,不够全面之处,请求领导能够给予指正。我一定听从领导的安排,认真的工作。

  【第四季度个人工作计划二】

  在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

  1) 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

  人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

  2) 完善营运部制度,建立一套明确系统的管理办法。

  销售管理是老大难问题,销售人员外出巡亭,见经营户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

  3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

  培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

  4) 销售目标和陈列摆放,pos机开启

  第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。

  职业规划目标

  1)职务目标;

  目前我在公司的职务是(营运专员)经过努力的工作和看得见的销售成绩在,1—2年后可能达到的职务(营运主管)3—5年后可能达到的职务(营运经理)

  2)能力目标;

  现在和经营户能很好的沟通是我的优势,我对他好,他自然也会对你好,我一直坚信这个真理。我也知道出国留学网经营户心里想的什么,多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司,经营户,我,三方三赢的局面。在以后的工作中要多积累经验,和经验户做朋友,多看销售方面的书,多充实自己,为以后打好基础。

  3)成果目标;

  在20XX年的最后的这个季度,一定要把沙坪坝区域的小商品陈列和pos机开机情况做好,沙坪坝区域21个已安pos机的三峡报刊亭,必须到达小商品陈列和pos机开机情况,全部合格。稳步提升小商品销售业绩。

  一份好的职业规划,将领导我们超自己理想的未来前进,我将按照自己的对职业的规划,一步一步的走下去,我希望同时我也相信我的未来不是梦!

  【第四季度个人工作计划三】

  为了有效推动招商引资工作顺利开展,逐步提高招商工作人员的工作能力,确保招商引资工作取得成效,特制定第四季度招商工作计划。

  一、指导思想

  坚持“依托资源、开拓创新”的原则,建立“全员招商,全员服务”的工作机制,树立“诚信招商,服务留商”理念,营造良好的投资环境,力争招引符合生态发展保护区功能定位的“投资规模大、经济效益好、创税水平高、产业带动强”的项目入驻园区,推动园区跨跃式发展。

  二、工作目标任务

  1、学习培训目标任务

  通过培训,转变招商工作人员的角色,更新工作思路,使招商工作人员初步掌握彭水县情、园区情况、优惠政策、招商常识等基础知识和基本技能,有效提高招商工作人员的素质和能力。

  2、招商引资目标任务

  本季度招商目标为:策划招商项目6个,协议引资5亿元,到位资金1000万元,落地企业2家。

  三、主要工作内容

  1、学习培训内容

  (1)重庆市、彭水县基本情况(包括彭水县情,资源状况,比较优势,优惠政策,相关政策的配套文件等)。

  (2)彭水工业园区规划、产业定位、园区建设、入园企业、要素配置(包括水、电、路、通讯、物流等)等情况。

  (3)项目考察的基本内容,基本方法;liuxue86项目入园的基本要求,工作流程及服务事项。

  (4)项目策划包装的基本知识,项目洽谈的基本知识。

  (5)礼仪学习及励志培训。

  2、招商工作内容

  (1)围绕利用标准化厂房的招商,引进百合加工及素肉休闲食品生产项目。

  (2)围绕优质水资源招商,引进康师傅集团来彭水投资。

  (3)围绕薯类产品开发招商,引进薯类开发龙头企业入驻园区。

  (4)围绕汽摩二级、三级配套产业招商,引进主城汽摩配套企业“退城入园”。

  (5)围绕新型氟材料产业招商,引进国际、国内高端氟材料生产企业入驻园区。

  (6)围绕年度招商引资目标任务做好考核资料的收集整理工作。

  四、工作措施

  1、分解任务、明确责任、倒排时间,扎实开展各项工作

  对四季度确定的学习培训目标任务,招商引资目标任务,进行认真分解落实,确保各项工作有序开展并取得实效(详见附件一)。

  2、强化学习、苦练内功、拓展视野,不断提升招商人员的工作能力。

  (1)组织招商工作人员进行自我学习、自我培训。

  (2)邀请专业培训团队对园区招商人员进行专业培训。

  (3)有目的、有计划的组织招商人员到同类型先进区县工业园区参观学习,拓展视野。

  3、加强联系、促进合作、争取支持,积极推动园区发展

  (1)加强与北部新区的联系,梳理项目,争取北部新区管委会的支持。

  (2)加强与同类型的发展较好的工业园区联系,学习他们发展的先进经验与模式,不断提高招商工作人员的工作能力。

  (3)加强与市经信委的联系,争取在招商引资以及园区政策等方面对彭水工业园区的支持。

  4、围绕目标、狠抓落实、强化考核,力争招商引资工作取得新的突破

  (1)扎实抓好对招商工作人员工作、学习的督促检查,建立科学有效的激励机制,充分调动全体工作人员的工作积极性。

  (2)认真做好县政府对园区招商引资工作的考核,确保年度考核位次不降。

  (3)高度重视市对县工业园区版块的考核工作,狠抓工作对接,力争市对县考核提档升位。