2. 力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

　　3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

　　4. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

　　5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

　　除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

　　首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

　　其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

　　最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

　　编辑老师为大家整理了会计核算工作计划，供大家参考。更多详情请点击进入工作计划。

　　篇五：会计核算工作计划

　　会计核算工作计划 -计划

　　[]临近岁末，结账及建账的大工程又将启动，。根据指示及发展的客观需要，现拟定如下思，以便工程顺利进行。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支（报表须及时设计）。 二、因10年卫生服务站实行一体化管理，其医疗先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此，应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细，该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下： （1）收到汇入款，借记“存款----服务站汇入专户”科目，贷记“其他应付款----服务站往来款”科目； （2）扣除的管理费应转入基本账户，借记“其他应付款----服务站往来款”科目，贷记“专用基金----服务站管理费”科目，同时借记“银行存款----基本户”，贷记“银行存款----服务站汇入专户”； （3）款项汇回服务站时，借记“其他应付款----服务站往来款”，贷记“银行存款----服务站汇入专户”； （4）使用管理费时，借记“专用基金----服务站管理费”，贷记“银行存款----基本户”，《》()。 三、根据制度规定，时医院应将当分配结余转入“事业基金----一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录： （1）借：收支结余 贷：结余分配 （2）借：结余分配 贷：事业基金----一般基金2011年工作要点的 >>2010年银行工作

　　2010年信用社财务工作计划

　　2010年全年财务工作计划

　　2010年林业财务工作计划要点

　　学校财务工作计划

　　2010年财务部财务工作计划

　　医院财务工作计划

　　2010年财务工作计划

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　　〔会计核算工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

　　篇六：建立公司成本核算体系计划(工作计划)

　　建立公司标准成本核算体系计划

　　———第一阶段：生产成本核算基础的建立

　　一、 目的:

　　1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。

　　1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。

　　1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。

　　1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。

　　1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。

　　二、名词解释：

　　2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。

　　2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。