内镜室工作计划五篇

时间:2021-08-31

  篇一:内镜室五年发展计划

内镜室工作计划五篇

一、科室经济效益

  预计业务收入年均增长12%,具体措施:

  1、随着医院对门诊工作的重视,相关临床科室的门诊量会增加,筛选出的内镜检查患者会相对增多;

  2、出于对本科室工作的认可,复诊患者会逐渐增多;

  3、拓展内镜下治疗项目;

  4、争取新设备引进、新技术的开展。

二、科室硬件设施

  (一)科室现有工作场所和常用的设备:现有工作面积约50㎡,其中清洗消毒间约8㎡,使用面积明显偏小。奥林巴斯电子胃镜(20XX年引进)、电子肠镜(20XX年引进),已使用近5年,将到机械故障多发期;奥林巴斯电子胃镜1条(已签合同,未到位);潘太克斯电子胃镜、肠镜,2010年7月引进。电刀,使用5年,尚正常使用。

  (二)五年计划工作场所和常用的设备:工作面积增加至200-300㎡,清洗消毒间约40-50㎡,条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、支气管镜,甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜主机3-4台,每台配备电子胃镜3条、电子肠镜2条,并购置电子支气管镜、电子膀胱镜,分时段开展内镜诊治工作,以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)配套设备治疗早癌。针对金华市超声内镜的空白,可以对超声内镜的引进进行可行性分析。

三、人才梯队建设

  (一)五年计划人才梯队建设具体目标:保证科室的可持续发展,建立合理的人才梯队。

  (二)现有科室人员梯队

  1、医师:科室现有医师2人,其中30-40岁的2人,主治医师1人,医师1人,正式职工1人,临时工1人。

  2、护士:科室现有护士2人,40-50岁的2人;主管护士2人。

  3、近五年期间,科室共计外出进修0人次。

  (三)五年计划人才建设

  通过招聘、培训、进修等措施,调整科室人才梯队结构。

  1、科室要增加医生人数,完善医生队伍结构,完成梯队建设。最好能在五年后形成5-6名内镜专科医生队伍。

  2、在科室医生、设备增加的情况下,逐步将护士人数增加至6-7名。

  3、增加选送医师外出进修的次数。

四、科室学术水平

(一)学术水平现状

1、科室研究方向:

  1.县域内独家开展了消化道息肉的内镜下治疗;

  2.染色内镜检查;

  3.上消化道异物的内镜下诊治。

2、规范化研究:科室现已制定的诊疗规范有

  (1)胃镜检查操作规范;

  (2)肠镜检查操作规范;

  (3)上消化道异物内镜下诊治操作规范;

  (4)消化道息肉内镜下切除诊疗规范。

3、新技术项目的开展:“染色内镜的临床应用”被列为县级课题,“钛夹在消化内镜诊治中的应用”被列为院级新技术。

(二)五年计划

  科室开展了多项内镜下治疗项目,使我们具备了业务上的领先优势。加强内涵建设,积极引进开展高、精、尖技术项目,针对疾病谱的变化和发病率做出调整,发掘新的业务增长点,是今后五年的发展要务。

  1、研究方向的调整和完善:

  (1)保持现有领先优势的研究方向并加以完善;

  (2)消化道肿瘤的早期发现与治疗,针对高危人群开展普查,应用ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)治疗早癌,提高科室诊治水平;

  (3)超声内镜的引进与诊治应用;

  (4)HP研究仍有的潜力,开展有关HP易感人群传播方式以及与胃癌发病原因、发病率之间关系的研究。

  2、规范化研究:诊疗规范的优化

  (1)消化道息肉内镜下切除的优化,包括适应症的扩大,结扎圈、钛夹等治疗附件的应用,降低出血、穿孔发生率等;

  (2)ESD技术:适应症、禁忌症、并发症的处理等;

  (3)消化道梗阻的内镜下支架置入术;

  (4)食管静脉曲张内镜下止血术;

  (5)镜下氩离子凝固术(APC)。

  3、新技术项目的开展:计划引进开展新技术项目

  (1)ESD技术,能对早期

  消化道肿瘤进行经济有效的治疗,但技术难度大,穿孔率高,但具有良好的发展前景,需要设备支持和微创外科的配合;

  (2)超声内镜技术,这是我院现需要转诊的项目,这个项目的开展可大大提高我院的诊治水平,但受病源和检查费用的限制,直接的成本回收时间较长,但可增加住院率和间接收入,此项目的开展需要设备的支持和人员培训。

  4、学术会议:为扩大科室的学术影响,拟承办1次市级消化内科、消化内镜的学术年会。

五、科室质量管理水平

  (一)科室落实项核心制度的具体措施:

  (1)定期进行疑难病例讨论;

  (2)落实术前告知制度;

  (3)落实会诊制度,对特殊病例及时请专科会诊;

  (4)落实术前讨论制度;

  (5)落实新技术、新项目申报制度。

  (二)目前科室质量管理上存在的问题:科室现无专职内镜清洗消毒人员,由于内镜洗消工作的特殊性,洗消人员的素质直接影响着内镜的清洗消毒、设备的维护保养等,为节省医院及科室支出,可以招聘临时护工进行该项工作。

  (三)加强科室质量管理的具体措施:

  (1)完善医疗质量、医疗安全管理工作;

  (2)重视报告单的书写质量,提供临床需要的诊断依据;

  (3)加强科室人员的业务学习,提高业务水平;

  (4)认真落实核心制度。

六、科室发展潜力

  通过分析,科室现处于上升期,目前科室发展面临的主要问题是:

  (1)由于电子内镜的普及,人民群众自我保健意识的逐步提高,求诊患者不断增多;

  (2)科室现有人员不能满足临床需求,致使部分求诊患者需预约且等候时间较长;

  (3)受设备的限制,有些诊疗项目不能开展。

  在今后的科室工作中,要协调与各临床科室的关系,完善服务流程,多为临床提供诊断支持;积极开展内镜下治疗,吸引其他医院不能完成的治疗病人;加强内涵建设,以准确的诊断、轻柔的操作、热情的服务吸引病人;积极创造条件开展新项目,争取新设备的引进,提高竞争力。

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