物业人事管理制度范本

　　你知道物业人事管理制度如何制定吗?下面请看CN人才网小编给大家整理收集的物业人事管理制度范本，供大家阅读参考。

　　物业人事管理制度范本1

　　一、总则：

　　1.1为进一步规范公司人事管理,提高员工整体素质及公司管理水平,使公司保持可持续发展状态，结合公司发展实际,制定本制度。

　　1.2 适用范围：本公司全体员工。

　　二、员工招聘：

　　2.1 公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工，进行第一轮面试筛选，面试符合条件者将应聘人员档案报办公室，由办公室另行安排面试,合格者录用。

　　三、员工录用标准：

　　3.1 公司所有员工年龄一律控制在55岁以内,身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。

　　3.2 夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。

　　3.3 对外来没有家室的人员,确保有家庭地址及联系电话，身份明确。

　　四、员工试用

　　4.1 新进基层员工试用期为一个月，公司管理人员试用期为三个月，试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。

　　4.2 经考核，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。

　　五、员工离职与辞退

　　5.1 新进员工在10天以内自动离职，10天以内无工资。

　　5.2 员工在试用期内和合同期内提出离职，必须提前一个月交申请，对未办理手续而擅自离职者，每日按旷工处理，公司不发放工资，并保留追索其造成公司经济损失的权利。

　　5.3 员工离职最后一个月若未满勤，将按试用期工资发放，不再参与补助与考核。

　　5.4 严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者,公司无条件辞退。

　　六、调职与晋升：

　　6.1 员工所在岗位不胜任或有过失者，公司视具体情况做出降职、免职、调离或辞退决定。

　　6.2 同一岗位新老员工的交接时间不得超过三天，同一岗位新老管理人员的交接原则上不超过一周。

　　七、 工作日、休假

　　7.1 总公司办公室人员每月休班4天，也可一个月集中休4天，当月其他时间不再调休，管理处主任每月休2天。

　　7.2 公司规定节假日：元旦1天，春节3天，“五一”1天，“十一”3天。

　　7.3 基层员工每月休假1天。(各管理处可以根据情况自行调配休假时间)

　　7.4 婚假：依国家婚姻法履行正式登记手续，给予婚假7天。

　　7.5 以上规定休班时间均属带薪休息时间。

　　7.6 直系亲属去世可申请3天的丧假。

　　7.7 病假可凭医院证明申请3天病假，病假无工资，超过3天，当月无任何奖金或补助，超过3天，必须总经理批准方可超假，未批准而超假每日按旷工处理，超假7日给予开除。

　　7.8 事假每月不得超过3天， 3天到7天由副总经理批准，7天以上需由总经理批准，请假单报办公室备案,由办公室交财务结算。

　　八、 工资

　　9.1 工资模式：工资总数=岗位工资+考核工资+补助工资+提成

　　9.2 各岗位员工工资及试用期岗位工资见《公司薪酬表》。

　　9.3 奖惩

　　9.3.1 依照员工职责与考评给予员工奖金或罚款。

　　9.3.2 年底优秀员工奖30元。

　　九、附则

　　10.1本制度由办公室编制并负责解释，由总经理签批。

　　10.2本制度自xxx年1月1日起施行，其他未尽事宜参考本公司有关规定。

　　物业人事管理制度范本2

　　第一章 总 则

　　第一条 公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。

　　第二章 组织机构

　　第二条 公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。

　　第三条 公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。

　　行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。

　　1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级;

　　2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理;

　　第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。

　　第三章 岗位设置

　　第五条 公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。

　　第六条 公司设总经理、部门经理(管理处主任)、职员、临时工四级。

　　(一)总经理由公司董事会聘任;

　　(二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任;

　　(三)职员由总经理聘任;

　　(四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。

　　第七条 岗位编制的原则:

　　(一)以实现公司生产经营目标为中心。

　　(二)符合目前或近期业务的需要。

　　(三)做好劳动力成本的投入产出评估。

　　(四)有助于提高办公效率和促进业务开展。

　　第八条

　　第四章 聘 用

　　第九条 公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。

　　第十条 每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。

　　第十一条 公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。

　　第十二条 在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。

　　第十三条 公司综合管理部根据各部门的《人员需求申请表》组织人员招聘。

　　第十四条 公司招聘人员采取试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。