少先队规章制度五篇

少先队规章制度(3)

时间：2021-08-31

篇四：少先队规章制度汇编

　　少先队阵地建设管理制度

　　为了活跃少先队员们的生活，丰富队员们的知识，提高队员们的综合素质和能力，应大力加强少先队的阵地建。为此，特制订以下制度。

　　一、辅导员应争取一切有利条件，发挥自己的创造性，规范、完整地布置好队室。

　　二、各中队要在教室里布置好队角、图书角、卫生角，按时完成墙报的更新任务。

　　三、队员们要积极支持和参与红领巾广播站的活动，共同搞好红领巾广播站的宣传工作。

　　四、各中队要配合少先队大队部搞好学校鼓号队的建设。五、少先队阵地是队员们活动的地方，全体辅导员老师和少先队员们要充分发挥自己的积极性和创造性共同搞好少先队的阵地建设工作。

　　少先队活动制度

　　一、队活动遵循全面性、实践性、教育性、趣味性和积极主动性等原则，不可偏废。

　　二、大队部要搞好主题大队会，大队检阅式、节日庆祝、大型文化娱乐、科技体育和季节性活动；中队围绕大队制订的每月主题队会根据自身实际情况，开展活动；小队围绕中队的主题活动，发挥自身特点开展小型、经常性的活动。

　　三、大中队开展活动要根据队员年龄特点身体发育，兴趣爱好、知识水平等具体情况确立主题选择活动形式，充分发挥每个队员自主性、积极性的创造性。

　　四、大中队活动要按正规程序进行，组织好活动的仪式，活动前必须制定切实可行的方案，做好各方面的准备工作。

　　五、大队活动每期开展两次，中队活动每月举行两次，小队活动每周开展两次。

　　少先队大队委例会制度

　　一、隔周召开大队委会议，制定总结和反映大队活动情况。二、大队委必须按时到大队部参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

　　三、大队委汇报分管工作，简明扼要。

　　四、会议气氛应严肃、活泼，大队委发言要积极，发现的问题要及时反映。

　　五、讨论问题时，要尊重别人的意见，不得大声争吵。六、积极提出合理化建议，更好的开展少先队工作。七、如有紧急事情随时通知。

　　八、每位大队委必须遵守本校大队委例会制度。

　　少先队档案管理制度

　　集存少先队资料有助于辅导员本身素质的提高，它不仅能提高辅导员工作能力，精通业务，也能更好地做好少先队工作。

　　少先队档案资料应按以下十种归类：

　　（1）少代会档案

　　（2）辅导员档案

　　（3）少先队管理档案

　　（4）少先队活动档案

　　（5）少先队阵地档案

　　（6）少先队制度档案

　　（7）少先队评比档案

　　（8）少先队科研档案

　　（9）少先队文体档案

　　（10）上级来文。

　　少先队档案应分

　　（1）少先队网络档案

　　（2）少先队音响、音象和照片档案

　　（3）少先队“宗卷”档案。

　　少先队档案每年装钉一次，归队室保存。少先队档案由少先队大队组织委员负责。

　　班队工作条例

　　一、管理目标：

　　1、对学生进行思想政治教育和道德品质教育，切实有效地贯彻《小学生日常行为规范》，使学生成为具有良好整体素质的一代新人。

　　2、通过各种途径，教育学生为社会主义现代化事业而努力学习，形成良好的班风和学风。

　　3、开展丰富多彩的活动，开阔学生视野，锻炼学生的努力。 4、全面关心学生的身心健康，养成炼身体，懂保修的好习惯。

　　二、管理职责：

　　1、班主任（中队辅导员）

　　对全班学生在德、智、体、美、劳诸方面全面负责，教育学生祖国，爱共产党，爱人民，爱科学，爱护公物，激发学生的民族自尊心和自信心，培养学生勤劳、刻苦的好品质。要求学生遵守《小学生日常行为规范》。建立班队组织，培养得力的小干部，通过开展各种活动团结全体同学，发挥每个学生的才能，训练严明的纪律，形成良好的班风、学风。

　　1、制定每个学期的班级奋斗目标并认真实施。

　　2、校外辅导员配合班主任对学生进行思想教育，关心学生健康成长，定期组织并带领学生参加班队活动，经常与班主任保持工作联系。

　　3、班长（中队长）

　　⑴召集并主持班队委员会会议，主持班队活动或班队会。

　　⑵根据中队委员会讨论的意见，在辅导员帮助下，制定出中队活动计划。

　　⑶检查中队委员会的执行情况，帮助并检查各委员的工作。

　　⑷时时处处以身作则，在学习、劳动中起到先锋作用。

　　⑸督促每个学生制定好学期个人奋斗目标。

　　⑹协助班主任做好班级工作，做好同学的思想教育工作。

　　4、副班长（副中队长）

　　协助中队长进行工作或分管有关方面工作。

　　5、旗手

　　⑴中队活动时负责出旗，活动结束后负责退旗，中队列队行进时负责执旗。

　　⑵负责保管队旗。

　　⑶负责“荣誉记载”。

　　6、组织委员

　　⑴负责少先队的组织发展工作。

　　⑵接转队员组织关系，管理少先队工作日记，保管资料。

　　⑶填写少先队组织中的队员名单，队干部名单。

　　7、学习委员

　　⑴负责组织班队的科技活动。

　　⑵负责组织课外阅读活动，做好推荐新书工作，管理好中队图书室。

　　⑶了解队员的学习情况，并向班主任反映。

　　⑷关心同学的学习，尤其要关心学习成绩差的学生，要组织互帮小组，争取进步，共同提高。

篇五：少先队管理制度

　　少先队教育

　　少先队教育要按照队章的要求，加强少先队的组织教育，充分发挥其组织作用。要运用其特有的教育手段，通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。少先队工作要与学校教育紧密配合。少先队辅导员是少先队工作的指导者，要充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。

　　大队委员会

　　大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下，对全校的中、小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。

　　大队委员会的职责

　　1、制定大队工作和教育活动计划。

　　2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。

　　3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。

　　4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。

　　5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定，并执行。

　　6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。

　　7、培训中队、小队干部。

　　8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。

　　9、认真搞好大队各种队务工作，并发挥其教育作用，督促、检查中、小队的各种队务。

　　大队干部的职责

　　大队长：负责大队的全面工作，思考、组织、主持大队委员会工作，督促、帮助委员的工作，组织讨论、指定工作计划和进行总结，主持少先队工作会议，征求辅导员意见。

　　副大队长：大队长的助手，协助大队长的工作，分管并主持几个部门的

　　工作。

　　组织委员：对队员进行组织教育工作，负责组织管理。

　　宣传委员：负责少先队大队宣传阵地的建设与管理，对中队宣传阵地进行督促、检查，队刊、队报的征订与发行。

　　文体委员：负责设计、组织队员的文体活动。

　　中队委员会的分工职责

　　中队委员会由3－7人组成，可设正、副中队长，学习、组织、宣传、文体、劳动委员。

　　中队长职责：负责召开主持中队长、队委员、小队长会议，负责制定计划、检查决议实施情况，总结队的工作，负责开展中队活动，加强横向联系，搞好各项活动。

　　副中队长职责：可兼旗手，协助中队长开展好工作。

　　中队学习委员职责：负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛，激发队员的学习积极性，负责中队图书管理及课外小组活动，关心中队队员的学习，反映队员学习上的要求和意见，搞好学习园地的组织工作。

　　中队宣传委员职责：负责办好墙报、黑板报；负责中队报刊订阅工作，负责中队的读书阅览工作，负责收集、传播政治、经济、科技及少先队活动的信息，负责中队队员观看影、视、剧的组织和评论活动。

　　中队组织委员职责：负责中队的组织发展工作、教育工作，组织新队员学习队章、普及少先队基本知识，填写队员统计表，负责检查中队遵纪守法情况及表扬、处分的具体工作。

　　中队劳动委员职责：负责组织队员参加校内、班内及社会公益劳动，监督队员参加家务劳动，负责卫生知识的宣传和检查评比工作。

　　中队文体委员职责：负责组织中队的文体活动，季节性、节目性的文娱活动和各种球类比赛及游戏活动，负责推荐好歌曲、舞蹈，负责组织队员参加大队组织的文体活动比赛，负责保管文体活动用品。

　　小队长职责

　　了解掌握小队的情况，负责制定小队计划，负责组织队员完成中队委员

　　会下达的各项任务，开展小队活动，建立雏鹰假日小队，维护小队利益，及时向上级组织反映小队情况及建议。

　　少先队干部的培训

　　少先队的干部是少先队的核心，是队组织的骨干。培养好队干部，不仅有利于队干部素质优化，也有利建设优秀少先队集体，促进少先队工作的发展。培训少先队干部，主要是指对少先队干部进行的队的知识和工作技能的教育和训练。队组织经常对干部进行培训，目的是提高他们的工作水平。少先队干部培训的形式与方法是多种多样的。

　　一、队长学校。每学期分期分批培训少先队的各级干部，采取听课、参观、讨论、介绍经验、开展活动等多种形式，提高队干部的工作能力，建立一支“小主人”干部队伍。

　　二、举办讲座。根据实际的需要，有针对性地举办各类讲座。讲座的内容既可侧重思想教育明确干部职责，又可侧重技能技巧培训。

　　三、队干部论坛。定期或不定期地将少先队工作中出现的问题摆出来，让队干部展开广泛讨论，充分评议，各抒己见，集中群众智慧，培养民主精神，提高队干部素质。

　　四、组织交流。这是队干部自己教育自己的好办法。内容可以是工作计划，工作方法，工作体会。队干部现身说法，生动具体，既可以学会总结工作，又可以使队干部互相学习，取长补短。

　　五、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、希望、建议的最佳方法，这种方法是有目的、有针对性地进行指导和帮助队干部解决问题。

　　六、技能技巧培训。重点培训每个队干部必须具备的技能技巧和能力，可分类培训。

　　七、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结。这既是布置工作、讨论问题、表扬先进、督促后进的一种经常工作制度，也是加强队干部组织观念，增强他们责任感的思想教育形式。

　　八、借鉴报刊培训。寻找、借鉴少年儿童阅读的各种报刊及开设的怎样当好队干部、怎样开展好少先队活动活动等专栏，及时向队员推荐，组织学习，吸收好经验、好方法。还可以加强横向联系，做好少先队工作。

　　九、示范观摩。组织各种的少先队活动的现场观摩会及典型示范活动，增强队干部的感性认识和理解。

　　十、评选好队长。好队长评选活动可以是大、中、小队长。少先队好队长有四种类型：创新精神的“金猴”队长，热心为大家服务的“蜜蜂”队长，处处带头的“雏鹰”队长和勇于批评与自我批评的“小老虎”队长。

　　十一、举办“队长”夏令营、冬令营及军训。既是鼓励、表彰好队长，也是“以营培训”，交流切磋经验，促进学习，培养思想与技能。

　　队前教育