项目管理策划书

时间:2021-08-31

  策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。下面是小编收集整理的项目管理策划书,希望对您有所帮助!

  项目管理策划书

  一、项目概况

  1、位置及环境

  项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

  2、建设用地规划要求

  项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。

  3、建筑概况

  总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

  4、建筑分期概况

  项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

  1、项目管理组织架构

  在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

  项目部人员构成、培训及发展计划。

  (1)质量保证体系

  项目部质量管理组织形式、人员配置;

  组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。

  (2)岗位职责

  各岗位的工作内容、职责描述。

  (3)项目部费用

  项目部办公场所及办公设备计划;

  项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

  1、项目建设计划

  依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;

  该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;

  亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;

  该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

  2、项目建设总平面规划

  根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。

  总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

  (1)开放示范区

  考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便;

  不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;

  项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。

  (2)临时设施

  临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序,结合永久道路、管网布置,做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;

  成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;

  上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显分界标志。

  (3)材料加工、运输

  材料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序,做到项目建设后期或建设完毕后拆除;

  塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求,考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;

  砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等),以减少二次水平搬运;

  塔吊等大型设备应考虑综合利用,尽量减少安装、拆除次数,且做到安装、拆除方便、安全。

  (4)临时道路、水电网络

  考虑以永久道路的路基作为临时道路;()

  临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;

  临时水电网应考虑项目建设顺序,不与永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分临时水电网;

  临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。