篇三：项目投标策划书

　　一、 目的：

　　为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。

　　投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。

二、编制依据：

　　（1） **工程招标文件及附件。

　　（2） XX有限公司X月X日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成：

　　（1） 项目概况及建设要求：

　　（2）投标文件组成

根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下：

　　第一分册： 商务标书 第二分册： 技术标书

　　第三分册： 开标一览表/投标报价

　　注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。

四、组织机构及工作分工

　　本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

　　技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 设备供应商证明资料————X 法务负责人————X

五、投标进度节点

六、投标目录及责任部门

　　根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。

　　第一分册： 商务标书（XX负责编制）

　　1、 法定代表人身份证明书；

　　2、 签署投标文件授权委托书；

　　3、 投标函；

　　4、 工程量清单报价表；

　　5、 施工项目管理机构配备情况表；

　　6、 施工项目负责人简历表；

　　7、 施工项目技术负责人简历表；

　　8、 拟定试运营期技术负责人简历表；

　　9、 企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；

　　10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。

　　第二分册： 技术标书（XXX负责编制）

　　1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

　　2、 《技术规格偏离表》；

　　3、 重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

　　4、 售后服务计划

　　4.1 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；

　　4.2 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。

　　5、 调试方案；

　　5.1 调试方案概述；

　　5.2 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

　　5.3 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

　　6、 施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；

　　7、 拟投入的主要施工机械设备表；

　　8、 劳动力计划表；

　　9、 计划开、竣工日期和进度计划图表。

　　10、招标文件要求投标人提供的其它材料。

　　第三分册： 开标一览表/投标报价（XX负责编制）

七、投标文件编制要求

　　（1） 基本工作要求：按照招商文件要求的格式；

　　（2） 整个投标文件分册装订出版，每个分册编制独立的目录；

　　（3） 投标文件正文采用多级目录编制，便于修正过程中自动更新；

　　（4） 目录采用三级标题；

　　（5） 所有投标文件正文采用宋体，一级目录加粗小三字号，二级目录四号字号，三级目录小四字号，正文小四字号；

　　（6） 页眉：***，其中***为该分册的名称，页脚为“第X页 共X页”格式；

　　（7） 投标书正文页边距为：左、右边距3cm，上、下边距2.5cm；

八、其它要求

　　1 投标文件书总体策划由市场部负责。

　　2 各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排版。

　　篇四：采购招标计划书

　　因小型项目（指分包路面工程）施工和沥青混合料销售的需要，涉及沥青混合料生产所需原材料的招标采购。一般小型项目和混合料销售都存在工程量小、施工工期短等特点，如针对单一项目进行公开招标，将出现招标工作量大，招标周期的时间不能满足实际需求，故我分公司拟进行年度招标采购。

一、项目基本情况

　　1、项目名称：20xx—20xx年度材料采购

　　2、年度采购范围包括：燃油、沥青、碎石、矿粉、纤维等

　　3、招标方式：采用资格预选+竞争性报价

　　4、采购周期：自合同签订日起一年内

　　5、招标阶段划分

　　第一阶段为资格预选：进行20xx—20xx年度材料供应商资格预选；

　　第二阶段为竞争性报价择优，确定中标候选人。

　　6、第一阶段资格审查的方法：有限数量制，由评标委员会对资格预选投标人进行资格审查，针对评分项目逐项打分，按得分高低进行排名，根据名次排列顺序通过资格审查的申请人限定为3-5家（视具体情况）。

　　7、第二阶段评标方法：经评审最低价法。分公司组织合格的年度预选供应商进行竞争性报价，供应商的综合单价将是评标的主要内容，评出报价最低的投标人，为第一中标候选人；如其他供应商承诺愿意接受最低报价时，可将其纳为第二候选人。

　　8、评标委员会的组成：招标人代表5人（限招标人在职人员，且应当具备评标专家的相应或类似的条件，其中集团公司选派2人，分公司选派3人）。

　　9、第一阶段评标办法：

二、招标工作流程

　　（一）第一阶段 资格预选

　　1、发布资格预选公告、编制资格预选文件2、招标人下载资格预选文件

　　3、澄清、修改资格预选文件和答疑（如有）

　　4、组建评标委员会

　　5、资格预选申请文件的接收

　　6、组织资格预选开标、评标并编制评标报告

　　7、资格预选结果的公示

　　8、发放《年度预选供应商资格通知书》

　　（二）第二阶段 具体工程项目有需要时投标竞争性报价阶段

　　1、编制招标竞价文件

　　2、向通过资格预审并收到《年度预选供应商资格通知书》的投标人发送竞价通知

　　3、澄清、修改招标文件和答疑（如有）

　　4、投标竞价文件的接收

　　5、组织评标并编制评标报告

　　6、中标候选人结果的公示

　　7、发放中标通知书

　　8、签订合同、办理履约担保和支付担保

　　9、退回中标人及未中标人的投标保证金（如有）

　　10、招标资料整理归档

三、招标过程的注意事项

　　1、若通过资格预选报名的投标人不足3人或通过资格预选的合格投标人不足3人，将重新组织资格预选或不再组织资格预选而直接招标。

　　2、因招标中，材料有不同的类别与质量等级。该材料按不同类别与等级分别按综合单价报价，分别评出该材料不同的类别与质量等级报价最低的投标人。

　　（1）如果材料按不同的类别与质量等级报价均最低的投标人有且仅有一家时，则直接推荐该投标人为中标候选人；

　　（2）如果材料按不同的类别与质量等级报价最低的投标人有两家及以上时，则只要有其中一项报价为最低的投标人可获得调价机会，若该投标人同意将不同的类别与质量等级材料报价全部调整至最低时，则推荐该投标人为中标候选人；

　　（3）若通过协调不能产生各材料最低报价为同一家投标人时，则按照每种材料报价最低的投标人推荐为该项招标材料的中标候选人。此时，中标候选人可能是一家或多家（根据该材料不同的类别与质量等级按最低报价选择）。

　　3、招标文件中拟采用的合同方式为固定单价合同，合同履行期间不因任何原由调整综合单价。

　　4、招标文件中拟采用货款的支付方式：阶段支付方式，每次支付货款在达到中标单位在资格预选申请时承诺的金额进行支付。