国企人力资源管理论文

时间:2021-08-31

国企人力资源管理论文

  人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面小编整理了国企人力资源管理论文,供大家参考!

  第一篇:国企人力资源管理战略创新思考

  摘要〕国企经营发展过程中,人力资源管理发挥着不可忽视的作用。本文在阐述知识经济视野下国企人力资源管理特点的基础上,分析知识经济视野下国企人力资源管理现状,并针对现状,提出国企人力资源管理措施:培养创新型人才,积极创新改进绩效考核工作,建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制,保证管理过程的人性化。

〔关键词〕国企;人力资源;管理战略;创新

  1知识经济视野下国企人力资源管理特点

  1.1地位战略化的分析

  人力资源在国有企业发展过程中具有核心作用。因此,要不断加强人力资源管理机制建设,使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。此外,企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理,加强人才队伍建设,只有这样,才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。

  1.2流动经常化以及竞争的国际化

  目前,在知识经济大环境下,网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径更加多元,员工可以及时了解同行业的待遇及福利。而通过对比,一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽,在一定程度上导致人才出现经常化流动。随着竞争的国际化及经济的全球化,企业之间的竞争逐渐趋于国际化。在该背景下,企业人力资源管理模式要实现战略转移,人才管理模式要和国际接轨,通过引入先进的科学技术,解放传统管理思想和观念,充分为企业的日后发展注入新的血液。

2知识经济视野下国企人力资源管理现状

  2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化

  一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。在实践过程中,一部分企业缺少完善的人力资源管理体系,每个部门的职责及权限不明确。首先,部门规划及日常管理工作不能和企业发展及企业利益有效结合起来,且缺少完善、健全的奖励机制,不能激发员工工作的积极性。其次,专业人力资源管理队伍不完善。目前,部分企业的管理人员通常只懂得管理技能,再加上多数企业长期不组织人力资源管理人员进行学习、了解国外先进的管理技术,依然运用传统的命令性管理方式,导致企业管理模式落后。

  2.2人力资源管理投入不足

  目前,在知识经济背景下,财力及物力支持是企业人力资源改革的重要保障。但目前,大部分企业的人力资源管理投入不足,主要表现在以下几方面。第一,对人员培训投入不足,导致培训流于形式。而培训的不足使公司不能整体提升员工知识和技能,无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用,也使企业缺乏优秀人才,缺乏竞争优势。第二,薪酬和福利投入不足。激励机制不完善和不切实际,导致可用人才待遇一般,使论职行赏、按官分房成为分配的主要条件,对人才潜能的激发起着阻碍作用。

3知识经济视野下国企人力资源管理对策

  3.1培养创新型人才

  在企业中,人才是企业发展及提高竞争力的关键性因素。因此,各企业要加强人力资源建设。首先,企业要建立专门的人才资源开发及管理制度,制定定期培训及考核机制,使企业永远充满活力,掌握先进技术,走在时代发展的前列。其次,投入一定的人力、物力作为人力资源管理的专线资金,选派管理人员到优秀的企业和国外进行经验和技术学习,并在此基础上积极引进先进管理模式,把先进管理模式和企业文化特色、发展战略相结合,这样能够培养出更多高素质人才。最后,建立完善的激励制度及机制,对具有创新意识,开发出创新技术,为企业带来技术资源与经济效益的优秀人才进行奖励,组织专门学习组,做到经验共享,为企业发展创造更多财富。

  3.2积极创新改进绩效考核工作

  在改进绩效考核工作的过程中,要提升考核指标的科学性,合理运用量化及非量化这两种考核方法,不断创新和完善考核目的、方法和程序等内容,把正强化和负强化方式相融合,做到真正利用绩效考核工作实现对员工的激励,积极配合岗位变动及薪酬调整等,让所有员工的工作效率都能得到有效提升。

  3.3建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制

  火车要想跑得快,全靠车头带,政治立场过硬,且专业技能较为突出、具有高水平的领导层需要制定科学的企业发展战略,实现国有企业人力资源的有效管理。建立科学人才管理机制,吸引管理能力强的人才,加强员工在工作中的创新性,提高企业综合实力。尤其是在知识经济背景下,管理专家及相关企业家应使用经济学、管理学等科学原理,把现代化科学技术成果充分引入到国有企业人力资源开发管理中,创新人力资源管理模式,从而实现企业人力资源的有效开发。

  3.4保证管理过程的人性化

  随着经济的快速发展,社会文明程度不断提高。企业管理人员应明确人才的重要性,坚持以人为本的管理理念。在管理建设过程中,企业应在了解员工具体需求的基础上制定有效管理机制,不断提高企业文化建设,让员工在企业中感受到更多温暖。充分突出人性化管理,在遇到问题时,不应使用责备或者惩罚的方式,而应该鼓励员工,充分发挥员工的热情,保证其为企业创造出最大的经济效益。

4结语

  人力资源管理要做到与时俱进,充分结合知识经济时代的特点,不断改革和创新,从而更好地实现国有企业人力资源转型,全面提高企业竞争力。

主要参考文献

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  〔5〕彭剑锋.华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示——国企人力资源机制创新应如何向华为学习〔J〕.中国人力资源开发,2014(8).