篇四：MC员角色定位与自我管理

　　角 色 定 位 与 自 我 管 理

　　课程目标：

　　1、 了解公司仓库管理的整体运作流程；

　　2、 理解MC的在企业中基本职能、在企业管理中的作用与地位；

　　3、 明确本岗位在企业管理中的扮演的角色（地位、作用、职责、使命，相应具备的素质与技能） 4、 通过对本身管理角色的理解与体会，思考并实践进行自我管理； 5、 如何结合自身的不同条件，进行职业生涯规划。

　　培训对象：MC以及对物流管理感兴趣的储备人员。

　　培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2.0小时 培训讲师：XX 课程提纲：

　　一、物流管理基础

　　1、物流管理的概念

　　2、物流管理的类型与效果

　　3、物流管理职能的基本理论

　　4、东菱凯琴集团各物流管理岗位的概况

　　二、物流管理角色认知（重点）

　　1、 物流管理人员之MC任职的基本条件

　　2、 物流管理从业人员职业操守

　　3、 东菱凯琴集团物流管理概况

　　4、 物料（流）管理的基本要求

　　5、 物流管理人员如何提高执行力

　　6、 物流管理人员在物流系统中的意义

　　三、认识自我与实现理想的途径

　　1、成功基本条件之一：良好的自我管理

　　2、理想的信念：如何找到理想与现实的平衡

　　3、预则立，不预则废：将理想转化为计划和行动方案

　　4、身体力行：全情投入，不断修正 5、成功的自我管理：时间控制

　　四、职业生涯规划

　　1、 确立自已的从业理念与目标

　　2、 如何进行职业选择

　　3、 职业选择与本岗位工作的统一

　　4、 职业生涯从今天开始

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　　前言

　　“明智”的典故：

　　古语说：知人者明，自知者智。知人，自知者，谓之明智。

　　这里的“明智”，就是角色的认知过程，做为管理者“知人”是最基本的'管理技能之一，而更高一层，就着落在“自知”上，“知今天，我们就是要来探讨如何“自知”，明白自身的优势与劣势，清自己的优点与弱点，才知道如何完善与充实自己。

　　不断进步，规划好自己的职业生涯，在职业生涯中取得成功，这就是今天这堂课的意义所在。

　　1、物流管理的概念

　　“物流”：就是指物质产品流动的过程。

　　有价值和使用价值的产品，才形成了物流的概念，有了“产品”的支撑，物流才能成为今天专业研究的一个领域。

　　物流管理：就是指对物质产品在流通过程中的时间、地点、批量、运输方式、品质控制等一系列因素进行系统规划与操作的过程。 物流总是与生产紧密结合在一起的，原材料有物流，半成品有物流，成品仍然有物流。企业管理有三个要素，人流、物流、信息。

　　2、物流管理的类型与效果

　　流中，这当中，对物流的管理是当今企业成本与利润的出发点与落脚点，也是技术水平相当企业进行竞争的重要手段。 狭义的物流主要指生产物流，以下的物流概念均为生产物流的范畴。

　　3、物流管理职能的基本理论

　　物流管理作业企业核心的管理环节，有其独有的职能，主要表现在： 1) 2) 3) 4)

　　流转职能：主要指物流的流动特性。

　　增殖职能：主要指物流从PO实物PO的过程。

　　系统规划职能：指物流从原材料?半成品?成品的全程规划 仓储与防护职能：主要指物流的实体环境。

　　现代物流管理将物流做为一个完整的系统进行研究，它的主要贡献是超越传统意义上仅仅将物流看做存放收发物料，进行仓储防护等原始职能，进入了一个新的领域。广义的物流要领更是将物流系统做为一门新兴学科进行专业研究，拓展了物料仅仅做为生产所属的局限。

　　4、东菱集团物流管理岗位的概况

　　1、 物流管理人员任职基本条件

　　MC员的岗位通用职责：

　　东菱集团实行两级物流管理模式，采购部主要遂行供应商管理职能，分公司主要遂行物流实务，目前东菱的物流岗位主要有：采购部采购员，分公司PMC部采购员，MC员，仓库管理员、物料员等。

　　MC员通用作业指导：

　　2、 物流管理从业人员职业操守

　　1) 廉洁自律，爱岗敬业 2) 业务熟练，心态端正 3) 擅于沟通，遇事协调 4) 坚持原则，灵活机动 5) 强调执行，令行禁止。

　　3、 东菱集团物流管理概况

　　首先必须强调：

　　任何一个公司对物流管理的选择，在很大程度上受限于物流场地面积及分布情况，东菱集团因各分公司地场地分散，不可能实行集中统一的物流管理模式，这是各分公司在很大程度上独行遂行采购职能的根本原因； 在物流的运作载体上，公司实行PO订购，这取决于我司的生产及营销模式；

　　在生产物流的管理上，东菱实行领料制，也称逆向物流模式，有别于顺向物流的发料制管理方式。

　　在物流概念的把握上，需要考虑因地制宜地进行考虑，场地、订购策略，生产管理都需要权衡利弊，做出正确的定位与选择。

　　4、 物流管理的基本要求

　　1) 物流(物料)分类<1>功能上

　　主要材料:产品构成的主要部分,如原料、零件、组合件、包装材料等 辅助材料:附属于产品或加工过程中所 需之消耗性材料如油漆、溶剂等<2>成本上:

　　直接材料:与产品产量直接关系之材料 间接材料:间接对产品制造有帮助的材料<3>型态上:

　　素材:材料未加工前之状态。

　　成型材:如零件、组合件等已加工之材料<4>调度上:

　　一次材料:外部调度或外购之材料。

　　二次材料:工厂内部间流动的材料如半成品等。

　　2)何为物料管理

　　<1>定义：物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。

　　<2>物料三种管理特性：

　　A）、物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 B）、物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。

　　C）、物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。

　　1） 物料管理常被忽略的原因：

　　-一般的管理上都以现场作业为重点 -在营业的研究上注重于销售。

　　-为降低间接费用的比率，视物料或资材部门为间接部门 -将资材业务评价为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能 -物料业务的性格造成(如调度直接作业与管理之间按作业来区分。

　　2） 物料管理的重要性：

　　-降低成本 -创造良好营业行为 -弥补现场作业的机能不足 -对品质、成本、交期的影响 -搬运管理的影响 3） 物料管理的三不原则：

　　-不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件

　　-不呆料---要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用 -不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积 (物料成本通常占整个制造成本的50%上)

　　5、 物流管理人员如何提高执行力

　　“令行禁止”是执行力的主动写照，也是企业竞争能力高低的重要指标，企业经营目标能否顺达成，执行力往往关系到成败。

　　6、 物流管理人员在物流系统中的意义

　　物流管理人员首先是管理者 物流管理人员身处核心岗位 物流管理人员同时也是执行者。

　　从事物流管理的人员是企业的专业技术人员 物流管理是企业竞争的源动力 上级交办的事项，不折不扣的执行； 对有明文规定的事项，贯彻执行； 对本职工作范围内的事项，立即执行； 对违反公司规定的事项，拒绝执行； 对无明文规定的事项，有选择的执行；

　　行力包括两个方面：“行”与“止”，提高执行力，需要贯彻以下原则：

　　1、 良好的自我管理

　　倡导：“博学、审问、慎思、明辩、力行”的修养观 博学：知识丰富，对专业知识理解透彻 审问：批判性的认识与提出自己的观点 慎思：在行动之前周密思考

　　明辩：对问题有自己清淅与正确的见解 力行：努力实现既定的目标。

　　2、 如何找到理想与现实的平衡

　　1) 物流行业的前景。

　　2) 东菱的物流管理发展分析。

　　3) 物料管理屈才论。

　　4) 如何实现职业修养与技能提升。

　　3、 将现想转化为计划和行动方案

　　“预则立，不预则废”，凡事计划在先，行动在后，谋定而后动，才能事半功倍，达成理想与目标。

　　4、 全情投入，不断修正

　　石油大亨洛克菲勒的经历：《洛克菲勒给儿子的一封信》。

　　5、 时间控制

　　“人生有涯，而也无涯”，人生有限，不能求全而要求精，在不同的时间段，需要确立不同的人生目标。

　　一个人从20岁开始为社会创造财富，到50岁退休，一生只有短短30年的时间可以为社会做贡献，在这30年时间中，有的人获得了成功，被冠以“成功人士”的头衔。我们渴望成功，渴望成为成功者的一员，要做到这一点，就要在平凡的岗位上，做好自己职业生涯的规划，才能一步步迈向成功。

　　1. 确立自己的从业理念与目标

　　我们做每一件，都总有自己的想法与目的，在职业生涯规划上来说，就是从业的理念与目标，通过确立目标，并不断向目标迈进，是无数成功者的不二法门。

　　1）、独立的思考来源于丰富的实践

　　对各行业的从业人员来说，只有当他具备了一定的竞争优势，才能在职场上立于不败之地。有的人竞争优势在技术，有的人竞争优势在人际关系，对我们做物流管理的人员来说，我们的竞争优势就在于独立的思考与见解，这就是我们的“核心竞争力”，这种力量，来自于丰富的实践过程中，对物流运作的理解与思考。

　　2）、如何确立自己的核心竞争力

　　确立核心竞争力的途径，可以按步骤概括为以下几个方面：实践经验丰富；将思考当做一种习惯；形成自己对物流管理的独到见解；形成自己的物流管理观点与理论。

　　3）、审时度势，乘时而行

　　4）、核心竞争力，就是推销自己的职业观与价值观

　　2. 如何进行职业选择

　　“干一行，爱一行”与“爱一行，干一行”的思考。

　　3. 职业选择与本职岗位工作相统一

　　“千里之行，始于足下”，成功需要一步一步地进行积累，从每一件小事上进行不断实践与思考。

　　4. 职业生涯，从今天开始

　　竞争的加剧造就了我们今日的物流管理人员能力不断提升，也造成了我们成就事业的压力，从今天开始，有目标，有计划，有步骤的向着理想迈进。篇五：通达Mc小宝个人简历

　　Mc小宝个人简介

　　Mc小宝知名网络麦手

　　20XX年建立奇迹娱乐社团

　　个人简介：

　　真实姓名：XX

　　网络艺名：Mc小宝

　　粉丝昵称：宝哥

　　国籍：中国

　　性别：男

　　身高：XXX

　　体重：XXX

　　职业：MC,专业喊麦网络 MC兼职

　　爱好：音乐、汽车

　　家乡：河北省邢台市

　　来自：山西阳泉

　　星座：天蝎座

　　生日：XX月XX

　　血型：B

　　偶像：成龙

　　喜欢的歌手：罗百吉

　　人生格言：一个一个的实现小时候吹过的牛逼

　　个人介绍：大家好，我是Mc小宝我是一个以录音，以作品为主的Mc，以后的日子，我也会以录音，作品为主一心不能二用，我相信，行行出状元，我也始终相信，拿作品相比，我的作品也是有可比性的我坚持了1年。始终没停下过，因为‘你’相信我，我也充满自信，热血Dj,给了我人生中，及其快乐的一个乐章，同样也带给我酸甜苦辣。一个很普通的男孩Mc小宝，时间真的过的很快，一年好似在一瞬间，还没来得及品味一年中生活的滋味，20XX 就这么急切的从我身边走过。我很荣幸，因为我享受过难忘的镜头，体会过匆匆的岁月，也承载着我难忘的眷恋，20XX我会更努力！

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