工作重在到位读后感7篇

　　《工作重在到位》运用通俗的语言，以理论与事例相结合的方式诠释了“工作重在到位”这一理念的职业意义与实践价值，剖析了妨碍到位的四大“病症”，并开出了“药方”，为有效推进员工的“到位力”提供了建设性的意见。以下是小编整理的读后感，希望对大家有帮助！

　　工作重在到位读后感1

　　单位集中组织了“对工作负责就是对自己负责”的大型读书培训活动。我们选择了《工作重在到位》这本书，认真细致地学习这本书后，我感到收获巨大，受益匪浅。

　　“工作到位不到位，相差一百倍”这句话是至理名言。不错，有时工作到位不到位，相差不仅是一百倍，可能是一千倍，甚至是一万倍。如果工作不到位，我们的企业就不能向前发展；如果工作不到位，我们的安全就不能保障；如果工作不到位，我们的效益就不会提高，还会走下滑之路。书中以企业、安全、效益三个方面，正反两个角度精辟地阐述了工作到位不到位的重要性，结果的天渊之别。所以，我们工作一定要到位。

　　那么，我们如何把工作做到位呢？

　　首先，我们要高标准地严格要求自己，对待任务要不折不扣地完成，而且对完成的任务做到极致，精益求精。这样我们的企业怎么不向前发展？安全怎么会搞不好？效益怎么会不提高？所以，我们工作一定要到位。

　　次之，工作是否做到位，人的因素有着至关重要的作用。书中的五大心态和四大思维讲得确实全面、细致、透彻。员工具有确保工作到位的五大心态，为工作做到位创造了先天基础决定条件；员工具有确保工作到位的四大思维指明了工作做到位的前进方向。所以，我们要做具有五大心态和四大思维的企业优秀员工。

　　再者，五大行为准则为我们明白地阐述了工作做到位的具体方法。我们必须这样做，工作做到位；只有这样做，工作才能做到位；一定这样做，工作一定做到位。所以我们要按五大行为准则去兢兢业业工作。

　　最后，为了我们向前发展，安全有保障，效益逐年提高，我们一定要工作做到位！

　　工作重在到位读后感2

　　《工作重在到位》一书细细读来，让自己为之振奋，使自己对当前的工作有了更加全面的认识。正如书中所说，工作不到位，工作不认真，不仅对不起自己，对不起单位，更对不起这个社会！《工作重在到位》一书告诫我，应当从自身做起，从每件小事做起，只有自己的工作做到位才能把统计工作做到位。

　　伟人曾经说过，世界上最怕的就是“认真”二字。既定目标能否真正实现，往往取决于你能不能认真做好每一件小事。我在看《工作重在到位》时，就联想到了电视剧《士兵突击》中的许三多也是“一根筋”。当班长开玩笑地命令他修一条路时，许三多欣喜若狂，一个人铲路面、铺石子，还在路面上拼图案，还想要在路边栽花。

　　至于修这条路本身，在事实上看来除了增加暴露哨所的危险之外毫无意义。但许三多并不在乎这点，他觉得只要是完成班长交付的任务，那就是一件神圣而光荣的事情。可能我们觉得许三多楞头楞脑一点也不灵活，但我们不得不承认他身上的那股“楞”劲，尽善尽美的去做好班长交给他的任务，同时这也是做为一个军人的天职。同事朗艳强便是个典型的例子，做为一个执行过特殊任务的武警战士来做统计工作，他把他军人的素质带到统计工作中，认真、严谨便是我从他身上看到最多的，也是我将要去不断学习的。

　　统计工作枯燥乏味、我们做为统计人在工作中更加应该细心、认真、踏踏实实的做好自己的本职工作，才能为统计工作做出更大的贡献。

　　工作重在到位读后感3

　　近日，本人通读了《工作重在到位》这本书，为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道“我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，就是执行不到位的问题”。于是作者感慨：“凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在”到位“方面做得不够好甚至很差的”。

　　如何确保执行“到位”，已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》，二者异曲同工，一脉相承，并无迥异。解决了“执行到位”也就解决了“工作到位”的问题。《执行》的副标题定位为“如何完成任务的学问”，而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”。也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了“到位”这两个字，执行才会有真正的效果。

　　结合我司工作实践，不难看出，许多工作不到位，并不是无规章制度约束，也不是无管理人才，更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业，可以说从上层领导，到中层骨干，基本都是各同业公司的“高手”加盟进来的，他们在原单位、部门可以说不是领导，就是骨干，大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强，而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子，为什么一段时间，总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振，有点“管不了”的感觉。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为，在老公司，也用同样的管理方法，为何能管好，且十分省力，但在本公司为何费九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我认为，老公司固然有其不足之处，但他毕竟是一个成熟的公司，人才济济。但有一条是肯定的，那就是从上到下已经习惯了执行力，工作到位，尽职尽责已经成为习惯与必然，所以，干起事来，觉得特别省力、省心。

　　反观我司开业之初的近3年时间，从上到下，看似比较和谐，所谓“明知不对，少说为佳”、“事不关己、高高挂起”，似乎是一种潜规则，导致有章不循，违章不纠，“干的不如看的”、“看的不如捣蛋的”，干的越多毛病越多。因此，员工的工作积极性一度受到挫伤，难免产生这样那样想法，公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子，能够认清形势，力挽狂澜，及时拨乱反正，从新开始，从源头做起，强调执行力，考核工作到位，抓教育、重培训、促养成，抓班子、带队伍，抓中层开始、带员工起步。从总体上讲，应该说“后三年”较之“前三年”相比，已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象，员工队伍建设、整体素质的提升，均发生了翻天覆地的变化，战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功，全国“50强”的奠基，“规模效益型公司”的定位，市场“第一军团”的提前稳固，“鑫泰”产品的速战速决与超额完成等等，不一而足。

　　然而，还必须清醒地看到，我们还有许多不足，特别是对照“工作到位”与“执行力到位”的要求与标准，我感觉，我们只能算“万里长征”才开始，所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，真正成长为一个合格成熟的公司，建立顶级一流的品牌，任务仍艰巨，我们仍需作出百倍的艰苦努力，才能到达理想的彼岸。

　　小而言之，从目前公司“执行力”建设看，从细微处观察与分析，不尽人意之处还有许多。诸如，上级领导交代的`事情迟迟落实不了，上级公司布置的工作迟迟无回音，规章制度写在纸上，贴在墙上，就是落实不了行动上，教育培训有时也是听了感动，说起激动，但实际工作时不动。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

　　目睹当前“存在”之现状，我们不能无动于衷，必须“棒喝”、“警醒”，特别是作为中层骨干，决不能“以其昏昏，使人昭昭”，而必须做执行力的带头人，从我做起，从现在做起，各项工作必须到位，无条件做好各项工作：首先想干事、能干事、干好事；其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化；第三言传身教，带好队伍，管好条线工作，确保“执行力”、“工作力”到位。承如作者所言：“执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行”；第四正如领导所言：“多做‘婆婆妈妈’，不做‘老好人’。

　　目前情况下，绝对需要”紧盯“战术，不厌其烦；第五，当好”黑包公“，严格考核，拿出”杀手锏“，对于执行力不到位机构与个人的，要加大通报与处罚力度。当然，需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好，一分耕耘，一分收获，功夫不负有心人。只要我们人人努力，树立必成的理念与信心，经过我们的齐心努力，我司的”执行力“建设必将得到加强，各项工作必能越来越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展，广大员工必能从中受益，实现”双赢“的战略目标就在不远的将来。

　　”读读读，书中自有黄金屋“，通过读书活动，让本人亲身尝到了甜头，领悟了知识，丰富了经验，通过从理论到实践，再有实践到理论，经过反反复复，学习再学习，读书再读书，定会”受益匪浅“，有百利而无一害也。