施工组织设计开题论文(2)
时间：2021-08-31① 施工方案与工程造价的关系
在施工组织设计中，施工方案是最为重要的一部分，但不论在技术方面或组织方面，通常都有多
种可行的方案供以选择，不同的方案，其经济效果是不一样的，所以必须对施工方案进行优化。优化的方法有定性分析和定量分析两种，最好是采用定量分析法，用数据说明问题。对于铁路路基工程，需要施工大量的土石方，其投资在铁路工程中占有较大的比重。其施工方式不同，造价会有明显的差别。
② 材料的采购运输对工程造价的影响
修建铁路工程需要大量的原材料，尤其是地产材料，即砖、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其运杂费比本身的出厂价还要高，而涵洞工程大部分材料为地产材料，所以地产材料的采购运输对工程造价有显著影响。加之地产材料价格由于自然条件的原因差别很大，即使同一地区也存在运输距离远近和供应能力是否满足工程需要的问题。这样就必须在施工之前经过现场详细调查，取得各个供应点的供货能力和价格，以及距施工现场的运输距离，从而综合确定比较经济可行的供货运输方案。这些都必须在施工组织设计中预先加以明确，为工程造价的确定提供条件。在实际施工过程中，往往由于施工组织中没有明确上述问题或没有作详细的调查比较，造成结算中扯皮的现象。由于铁路工程预算中运杂费是按实结算的，有些施工单位利用这一点，在地材的采购上随意性较大，或者找出种种理由，舍近求远，造成既成事实，增大运输费用，从而计取较高的管理费用和利润，相应提高了工程造价。
③ 统筹兼顾，综合利用，以较少的临时工程和措施工程发挥其最大作用
由于铁路工程点多线长的特点，为了正式工程施工需要修建临时工程和措施工程。这在施工组织设计中必须做好各种方案的比较和通盘考虑，以免造成浪费。一方面要尽量少建或不建大型临时工程，既可减少临时工程费用，又可节约临时征用土地的费用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程(包括水源及供水设施、排水干线、铁路专用线、卸货台、输电线路、配变电所、交通道路等) ，以代替临时工程，从而降低工程造价。另一方面要全面考虑措施工程。
④ 合理确定施工顺序，广泛推行流水作业
建筑工程有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，合理安排施工的先后顺序，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，降低工程造价。例如在铁路工程中，涵洞施工和路基施工常常会发生冲突，涵洞施工和路基施工分别发包给两个施工单位，路基施工为了抢工期，就先把路基填起来，造成施工涵洞时再把路基挖开的现象。又如站场土方和站房房屋建设的顺序问题，由于站场路基土方填高一般都在两米以上，有的达三米多高，而房屋基础又必须落在老土之上，若先施工路基，势必造成房屋基础施工时的大开挖，若在路基施工前先把房屋基础做好，就可以大大减少土方开挖量，从而降低工程造价。同时还要考虑季节的影响，应把不适合某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工。例如大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。
⑤合理确定施工工期，注意进度安排上的合理性
建设工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行，避免过分集，有效地削减高峰工作量，
减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。
在当今市场经济条件下，工程建设管理更显得重要，在管理中必须树立统筹兼顾的思想，正确处理技术先进与经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项设计和施工管理中。每位工程建设管理工作者都必须牢固树立经济观念，在施工措施和施工方案的制定和审批过程中充分做好经济比较，严把施工组织设计方案这一关，最大限度地发挥投资效益。
施工组织设计是建筑工程施工的组织方案， 是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件， 也是研究建筑工程施工组织和管理的科学。 它的主要任务是根据用户对建设项目的工期要求及建筑对象的生产特点， 结合企业的技术力量， 对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的安排， 按照施工组织的客观规律组织施工， 以便在一定的时间和空间内， 用最优的技术经济指标， 达到用户最满意的效果， 完成建筑产品的生产。 建筑产品和其它工业产品一样， 都是满足社会需要的商品， 但是建筑产品的生产与其它工业产品的生产有着许多不同之处， 有它独特的特点。 首先， 它具有建筑产品的固定性， 一经建成就在空间上形成固定， 也就是说建筑产品的生产活动需要在固定的地点进行； 再者是建筑产品的地区性， 正是由于它有其固定性， 从而才引起建筑产品的地区性， 不同的地区有着不同的地理环境、不同的水文、地质、气候及该地区的技术经济条件等， 现场的施工会受其影响。 这就需要对该地区的有关条件进行详细的调查分析， 从而做出因地制宜的安排； 建筑产品的生产还具有其多样性、体型庞大、生产周期长、劳动条件差及生产的流动性等特点。 组织建筑产品的施工是一项非常复杂的工作， 为了达到既定的目标， 施工现场必须要有严密的组织， 因此就必须有周密的、全面的施工组织设计来指导现场的施工。
就其施工组织设计而言， 它分为三大类， 第一类是施工组织总设计(它是对群体而言) ，是对建设项目的总战略部署； 第二类是单位工程的施工组织设计， 它是以一个单位工程为对象来编制的， 内容全面， 通常由直接组织施工的基层编制， 用以指导单位工程的施工； 还有一类是分部分项工程的施工组织设计， 它是以一个单位工程的一个分部分项工程为单位来编制的， 是直接指导现场施工和编制月、旬作业计划的依据。
施工现场不同于生产车间， 露天作业是建筑产品生产的一个特殊之处， 条件艰苦， 受自然条件的影响和其它材料、机械、设计变更等的影响， 现场会出现人们难以预想的事情。 因此， 给施工组织设计在现场如何能做到全面地、真正地指导施工带来了相当大的难度。 由于客观条件的不可改变， 这就给施工组织者如何组织施工、管理现场出了一道难题。
我市各大施工企业， 经过多年的实践， 在施工组织设计的编制和使用上， 总结出了相当丰富的经验， 尤其在技术质量管理上， 编制出了一整套完整的管理程序文， 其中对施工组织设计从编制到使用的管理控制也相当有效。 但是， 现场的调查表明: 有些工程在其施工组织设计的编制和使用上仍不同程度的存在着若干问题。 （2）施工组织设计编制与应用的创新
① 内容创新
过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计
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