商业银行在新常态下的信用风险及管控建议论文(2)
时间：2021-08-31新常态下加强信用风险管控的建议
新常态需要新金融，商业银行要主动适应新常态，准确把握新常态下经济环境对信用风险管控的新要求，坚持以“客户为中心”,加强风险管控体系建设，积极应对新常态下信用风险管控带来的挑战。
（一）严格落实信用风险管控责任。商业银行行长是信用风险管控的第一责任人，要牢固树立“前瞻思维”“底线思维”,对辖内风险管控“守土有责”,“守土尽责”,全力推动信用风险管控。对大额信用风险客户，商业银行领导要挂点包户，亲自研究风险化解方案，亲自推进化解方案实施，前台客户部门要按照分层管户要求，担负起风险化解的牵头责任，做细做实客户风险防控；信贷、风险等中后台部门要充分发挥专业职能，加大贷款到逾期监测，及时预警风险，协助客户部门制定风险化解方案。不断加强风险管控体系建设，强化条线工作督导，各司其职、通力协作，构筑有效的前、中、后台三道风险防线，提升风险管控合力，提高商业银行信用风险预警与化解能力。同时，加大对虚假骗贷、内外勾结等引发的信用风险事件责任追究。
（二）主动做好全流程信用风险管控。坚持以“事前防范、事中控制、事后评价”全流程信用风险管理的原则，严控信用风险。一是提高调查质量，严把准入关。提高调查质量，严格落实信贷政策和准入要求，不能以客户营销和同业竞争需要为由随意突破准入标准，防止“病从口入”.对高风险担保圈、隐性集团客户要加强准入管理，区别对待，有保有压，做好前瞻性风险预警和防范。二是做实贷后管理，严把评估关。前台部门要定期开展贷后管理，准确识别客户生产经营中的不利因素，及时掌握客户风险变动状况，有效处置各种可能形成贷款下迁的风险因素，防止贷款形态向下迁徙。特别做好贷款到期前及利息结息前各项贷后管理工作，提前落实还贷资金来源，力争贷款到期及时足额收回，防止出现因内部管理不到位、非客户因素导致的贷款逾期。
（三） 持续开展问题客户信用风险排查。定期对辖内法人客户专门开展风险摸底排查，不断加强信用风险的前瞻性管理，真正做到客户风险状况“心中明、底数清”.排查的重点是客户生产经营情况和贷款风险状况，尤其要高度关注客户出现过逾期、欠息的，是否存在过度授信、多头授信、民间借贷；是否存在短贷长用、存货和应收账款超常增长；所处行业是否存在产能过剩，生产成本是否出现大幅上升；是否存在产能盲目扩张、脱离主业从事矿产品以及房地产开发；是否涉及担保圈、担保链，存在较大代偿风险；是否存在关键管理人员突然离职、失联、涉案；是否存在被收购、兼并，或还款主体变动，造成偿还能力明显下降、甚至债务落空等情况。根据风险排查结果，对有问题客户实行名单制管理，加大贷后管理力度和频次，紧盯客户经营变化和资金流向，防止风险劣变。同时，要根据重点区域和重点产品开展风险专项治理，不断提高信用风险管控效果。
（四）全力化解问题客户实质性风险。一是强化预警。按照“了解你的客户、了解你的风险”原则，紧盯辖内重点领域和重点客户，监测客户融资来源与经营模式变化，分析客户资金流向以及各种“软信息”,强化风险预判，实施分类预警，突出实质性风险化解，增强风险管控的针对性和有效性。二是制定预案。按照客户分层管理要求，由前台部门牵头制定客户风险处置预案，并组织实施，做实抵押担保手续，明确工作目标，落实具体任务，有效管控风险。三是主动处置。客户部门要按照各自的“防区”,主动履职，守土尽责，密切关注客户可能面临的风险，采取科学有效的措施处置风险，严防风险隐患演变成实质性风险。
（五）加快清收存量不良贷款。在坚持自主清收基本政策的基础上，加大呆账核销和批量转让力度，进一步加快不良贷款清收处置速度，着力化解存量不良贷款风险。一是立足自主清收，最大限度实现处置收回。突出清收处置重点，集中力量抓好大额不良贷款、新发生不良贷款、抵押担保相对充足的不良贷款的直接清收，以快收、抢收把问题解决在当下。
二是要加大核销力度，实现“能核尽核”.切实做好核销前期准备工作，对存量不良贷款分门别类进行梳理，逐级细化和落实核销项目名单制管理的责任、时限及工作标准等要求，集中力量组织开展核销。尤其是对重点客户和重点产品等不良贷款要加快核销。三是创新思路，拓宽视野，加快不良资产市场化处置工作，防止贻误处置时机，造成资产风险扩大。
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