公路工程施工管理现状探析论文

时间:2021-08-31

  摘要:作为公路工程管理的重要组成部分,施工管理在工程施工中发挥着重要的作用。要想真正的提升企业的整体效益,为企业创造更多的经济价值,同时提高公路的施工管理水平,就要具备完善的公路工程施工管理系统。然而,如今的公路工程施工管理中还存在着大量的问题等待解决。本文通过对公路工程管理中存在的问题进行研究分析,提出了针对性的解决方案,希望可以有利于公路工程的施工管理。

  关键词:公路工程;施工管理;现状;解决措施

  在整个的公路工程建设当中,公路工程施工是其中的重要流程,同时,可通过这一施工过程,能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量,能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响,并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势,我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展,但是,在总体发展当中也体现出一些不足之处。

  1公路工程施工管理的现状

  1.1在施工管理人员当中,普遍缺乏工程质量意识

  在实际工作当中,一些施工人员,还未构建起工程质量意识,从而在施工当中,体现出缺乏工作的责任感、不具备安全意识、工作不认真等状况。一些施工人员在实际施工当中,较为重视工程进度,却未能真正的认识到:缺乏质量意识,必然会在快速的施工进度下,造成较多的安全隐患。同时,也难以有效的公路工程效益目标。

  1.2频繁变更公路工程设计方案

  当前在我国一些地区,还未能以全面性、客观性的态度,来科学合理的设计公路工程设计方案,因此,在实际施工时,会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法,对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响,同时,也会让工程进度出现延缓,因此,必须追加工程费用,对于整个工程的概预算产生了直接影响,从而增加了工程的总体造价。

  1.3施工当中所用原材料质量不合格

  在我国当前市场经济的发展趋势下,逐渐体现出多元化发展的态势,从而有效的.促进了社会经济的发展,但是,不容忽视的一点在于,这也使得当前我国建筑市场出现了一些无序化发展的状况,极少数的企业,将自身的经济效益至于生产经营的首位,为降低生产成本,获得更大效益,会生产出一些质量不合格的产品,从而使公路工程造成了较大的安全隐患。

  1.4施工项目管理水平亟待提升

  当前,在我国公路工程建设当中,施工管理团队较为缺乏具有较高技术水平、具有较高综合素质的专业技术人才。因此,在工程施工过程当中,由于缺乏技术人才,从而难以有效的运用新技术、新工艺,既会对于工程项目决策产生较为严重的影响,同时,也难以有效的开展施工管理工作。

  2贯彻落实公路工程施工管理的基本原则

  2.1坚持质量第一的原则

  公路工程的质量与人民群众的生命与财产安全具有紧密联系,因此,公路工程的质量也是人民群众最为关注的问题。因此,必须在公路施工管理当中严格管控施工质量。在公路施工的整体管理工作当中,都是围绕有效的保障工程质量而展开。在开展施工管理时,唯有有效的贯彻落实“质量第一”的施原则,方可保障人民群众的生命财产安全,有效的构建起社会主义和谐社会。

  2.2坚持预防为主的原则

  有效的规避施工管理工作出现失误的方法,是要在事前做好预防。因此,必须做到事前预防与善后处理,从而有效的贯彻落实好公路工程当中的施工管理工作,让所有员工将工程质量置于工作的首位。唯有如此,方可建设出优质的工程质量。

  2.3坚持以人为核心的施工理念

  首要的一点在于必须确保工程质量,所有员工必须在各个工作环节当中认真的工作,并要在工作过程当中,依据各个工作流程要求严格的执行。因此,必须通过人来有效的控制工程质量。在公路工程施工时,应充分体现出人的主体地位,有效的激发人的主观能动性。增强员工的工作责任感,从而有效的保障工程的整体质量。

  3工程施工管理解决对策

  3.1强化工作人员的工程质量意识

  注重公路工程施工的质量,可有效的预防出现重大的施工责任事故,取保工作人员的人身安全。如果管理层较为注重工程施工的质量,就必然会对于所有员工产生影响,让员工能够自觉主动的按照工作流程来进行工作,确立建设优质工程的良好的质量意识,认真细致的验收工程质量,有效的确保公路工程的质量。

  3.2严谨对待工程设计方案

  有效推进公路工程施工的重点在于:必须有效的规避不合理的变更工程设计方案,因此,必须认真细致的制定工程设计方案,科学合理的设计方案,可有效的保障公路工程的施工进度与施工质量,有效的控制施工的成本费用,让施工企业能够获得预期的效益,让企业的能通获得可持续性发展。

  3.3加强原材料质量管理

  第一,必须进一步提升采购人员的专业水平与专业技能,确保所采购原材料的质量。第二,采购部门必须认真记录好采购的情况,并客观全面的进行比较,并将优质的供应商,优先考虑可作为长期合作的商业伙伴。另外,采购部门必须跟踪考察供应商,供应商的商誉以及供货能力与供货质量,适时的调整企业的采购计划与采购项目。

  3.4不断提升施工项目管理水平

  对于项目管理者而言,必须不断的学习专业知识与专业技能,并通过积极主动的参与各种培训学习,才能与时俱进的获得发展。另外,管理人员必须具备工作责任感,在工作当中,必须坚持原则,有效的规避出现由于人情因素,对于工程质量产生不良影响的情况。同时,相关职能部门,必须影响的贯彻落实工作责任制,进一步提升管理人员自身的责任感。

  4结语

  总之,当前的公路工程施工管理工作,是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况,应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言,应持续更新自身的管理理念,进一步提升施工管理工作的实效性,以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量,最终达成建设优质工程这一目标。

  参考文献:

  [1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报,2009(35):85.

  [2]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010(8):219.

  [3]曾晨秋.浅谈公路工程施工管理中存在的问题[J].四川建材,2009(3):284-285.

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