水利工程施工管理对策论文(4)
时间：2021-08-31第七篇
1、水利工程的特点
水利工程所涉及的范围较广，除了要掌握建筑工程方面的理论外，还需要了解地质构造、地下水、汛期等方面的知识，而且在施工过程中还存在很多影响因素，这些因素又具有多变性，如果控制不好很容易造成安全隐患影响工程质量。
1.1涉及学科范围广。水利工程的施工建设包括很多方面的工作，如城建、水利、环境保护、资源开发等等，所涉及的觉得范围也较广，包括气象、气候、环境、园林规划、资源开发和保护等，所以在水利工程施工建设过程中需要各部门做好管理工作、相互配合，以保证水利工程施工建设目标能够顺利地实现。
1.2存在明显的地域差异。水利工程建设具有显著的公益性特征，是服务于人民的国家基础建设项目，对于不同地区所面对的地形和地质都存在明显的差异，而且还要受到当地法律、政策和经济状况等条件的制约和影响，这使得不同地域的水利工程管理工作需要依据当地的实际情况来制定相应的解决方案，所以存在明显的地域差异。
1.3存在繁杂的影响因素。在水利工程项目施工过程中会受到很多人为因素和自然因素的影响，这些因素会给水利工程的管理和施工带来不确定性的影响。其中人为因素主要是指水利工程会受到当地经济状况、社会环境以及施工、管理人员的素质等因素变动的影响；自然因素主要是指气象水文、地形地貌、土壤状况等因素的变化，这些因素对水利工程施工建设的影响更加明显，不仅会阻碍水利工程的施工进度还增加了水利工程管理的难度。
2、水利工程施工管理中的问题
2.1施工人员质量意识不够。在水利工程施工过程中，施工人员的质量意识直接关系到施工人员的工作质量，同时也决定着水利工程的质量的好坏。目前所发生的大部分施工事故都属于工程质量问题，它不仅会给人们带来生命、财产损失，还会给国家造成巨大的损失，所以要严把质量关，首先是要提高施工人员的质量意识，施工人员必须严格按照施工程序施工，只有这样才能使水利工程质量得到可靠的保证。
2.2前期准备工作不够充分。任何工程在施工前都要先对工程进行详细的调查、全面的分析和研究，根据实际情况制定出科学合理的设计和规划。水利工程建设也不例外，在施工前必须要做好调查、分析、研究工作，并制定出详细的施工方案，但这样需要花费较大的人力、物力和财力，所以有些施工单位会了节省成本其前期准备工作做得不够充分，这样就影响了整个水利工程施工建设的评估和立项，并且还会威胁水利工程的施工质量，使其存在较大的安全隐患。所以，在施工前一定要做好工程前期准备工作。
2.3工程监管力度不够。目前，我国的施工队伍普遍存在监管力度不强、不规范的问题，管理人员的责任心不够，大都没有经过专门的培训，使其不能充分地发挥监管作用，监管工作的深度和广度不够，缺乏有效的管理手段和管理办法，使管理不到位，从而直接影响了水利工程的质量安全。
2.4施工人员业务水平有限。在我国存在很多小型的水利施工设计单位，其所拥有的施工人员业务水平有限，只能就会简单的施工问题，对一些技术含量高、较为复杂的施工问题并没有解决的能力，只能是凭着经验摸索地进行施工，有时甚至会做出错误的决策，从而导致严重的后果，要重视施工人员的培训工作，不断提高施工人员的业务水平和解决问题的能力，使其能够与社会的发展需求相适应。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1针对目前施工人员所存在的意识和素质问题决定了必须要加强水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的质量，尤其是水利工程建设一定会把工程质量放在首位。但在实际施工过程中，存在一些影响水利工程质量的因素：一方面，由于部分施工人员的质量意识不足，直接影响了水利工程的质量，使其存在一定的安全隐患问题；同时，有些管理人员受到利益的诱惑，使其监管工作不到位，不能真正地做到严把质量关，使水利工程质量受到威胁；另外，施工中所使用的材料和设备的质量也直接影响着水利工程的质量，一定要加强对材料、设备质量的监管，因为关系着水利工程的安全和寿命。除此之外，一些水利工程施工队伍由于缺乏现场经验和工程技术素养使其跟不上时代发展的步伐，不能达到与时俱进，所以不能够很好的把握和控制水利工程建设的成本、进度和质量等问题，造成水利工程管理工作不到位，阻碍了水利工程建设的施工进度，并使水利工程存在着安全隐患。
3.2针对施工材料和设备的使用等问题决定了必须要加强水利工程施工管理。在水利工程施工建设过程中，水利工程的质量也受到施工材料和设备的约束。所以，在施工中一定要结合水利工程施工现场的实际条件和结构特性来选择合适的符合要求的施工设备，在操作中一定要严格按照使用说明和施工章程正确使用机械设备，在使用后还要对机械设备做好保养和维修工作，以保证其一直保持良好的运行状态。如果对于施工设备的保养工作不重视，会给今后的使用带来潜在的危害，不仅会影响水利工程的质量，还有可能造成一些不必要的损失。只有施工设备能够保持良好的运行，才能使水利工程的进度和质量得到有效的保证；另外，在施工过程中，所使用的建设材料各类繁多，对于这些原材料的选购也要十分重视，要选择性价比较高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好检验工作，检验合格后方可投入使用，只有这样才能使水利工程的质量得到保障。
第八篇
1水利工程概述
水利工程又叫做水工程，是用来调配、控制地下水与地表水，以期达到兴利避害目的而修建的工程。水利工程按照服务对象不同，可以分为供水和排水工程、农田水利工程、环境水利工程、航道和港口工程、防洪工程、水力发电工程、海涂围垦工程。水利工程的施工内容包括修建溢洪道、坝堤、鱼道、进水口、渠道、筏道、水闸、渡漕等建筑物，为灌溉、防洪、发电和供水服务。水利工程具有以下特点：第一，具有较强的综合性和系统性。国民经济的其他部门和水利工程紧密相关，单项水利工程作为各项水利工程有机组成部分，自身具有综合性特点，各项服务目标既相互矛盾，又紧密联系；第二，对环境影响较大。水利工程既能通过建设任务对当地社会和经济产生影响，又能对湖泊、江河和附近地区生态环境、自然面貌、区域气候和自然景观产生不同程度的影响。在规划设计时，应该充分估计这种有利有弊的影响，发挥水利工程的积极作用，消除消极影响；第三，工作条件复杂。水利工程的建筑物一般在地质、水文、气象等自然条件无法确定的情况下运行和施工，建筑物还会受到水的浮力、推力、冲刷力、渗透力等作用，工作条件极为复杂；第四，水利工程效益影响较广，具有随机性特点，通过水文状况可以区分工程效益，气象条件变化会直接对农田水利工程产生影响；第五，水利工程规模较大，投资多，工期较长，技术复杂，兴建时应该按照有关标准和基本建设程序进行。
2水利工程施工中的常见问题
2.1材料设备短缺
对于小型的水利工程企业来说，资金相对短缺，致使投资的成本小、运转周期短，而且需要的设备相对简单。这些小型水利工程企业一部分经济来源于地方性财政融资，而地方性项目的不断增多会占据相当一部分资金，造成资金周转不灵，因而水利工程只能使用数量有限的、陈旧的设备。为了得到水利工程的承包权，一些企业会压缩预算，以此来达到中标的目的。在水利工程施工过程中，需要新设备与新技术，一些企业为了追求立竿见影的效益，往往节省开支，采用落后的设备来减少支出，甚至会使用劣质原材料和安全隐患较大的设备。更有甚者会通过转包、分包等非法手段牟取暴利，严重影响了水利工程施工质量，还可能给水利工程运营造成安全隐患和安全事故。
2.2管理体制有待完善
许多水利工程施工项目的管理存在分工不明确、责任划分不清等问题，这些问题在一定程度上阻碍了项目管理工作的顺利开展，限制了管理人员职责的履行，进而使水利工程项目的理论与实践不相协调，制约了水利工程施工的进度和质量。
2.3管理人员素质偏低
大部分企业管理人员的管理水平较低，这些管理者依赖团队管理，不能更好地履行管理职责。当然，有些企业的管理人员素质较高，具备较高的技术水平与管理能力，但对工程质量、工程成本和施工进度缺乏统筹规划管理。此外，一些管理人员的理论管理能力与实践相脱节，阻碍了水利工程施工管理的发展。
2.4监管效果不佳
一些水利工程施工管理人员对施工管理认识不足，一味追求工程利润和工期进度，对水利工程监管放松警惕，影响工程施工质量，导致安全问题频出。例如，一些管理人员对作弊现象熟视无睹，一些管理人员不能贯彻落实各项规章制度，使违规操作成为常态。这些监管工作的疏忽会影响水利工程施工的质量，增加施工的安全隐患和施工风险。
3水利工程施工的管理措施
3.1保证材料设备的优质供应
水利工程施工管理人员应该对工程项目所使用的原材料进行严格把关，确保原材料符合国家要求。管理人员需要对工程负责人提供进场材料报验单、进场设备报验单、产品检验合格证书及报告和技术说明等原始资料，对材料的成品、半成品和配件进行严格审查，而且施工单位需要严格执行国家检验标准，同时需要监管人员复查合格才能让原材料通行进场。如果在存储过程中发现产品质量安全隐患，应严格按照规范进行处理，避免劣质材料混入施工现场。
3.2建立健全管理体制
水利工程施工管理人员应该完善管理制度，明确施工责任人，严把质量关。第一，企业应该招聘具有专业水准和专业技能的管理人员，清晰定位负责人的职权范围，使管理人员意识到项目质量对民众的重要性，不断积累经验，提高管理水平。第二，把责任落实到每位员工头上，责权制度明晰，管理环环相扣，在人人有责中提高规范管理水平。第三，建立问责制度，及时追究相关责任人的工作疏漏责任，在制度上规范管理人员的管理工作。
3.3提高管理人员素质
水利工程施工质量的优劣反映了项目管理水平的高低，优质的管理能够降低工程施工成本，提高企业的经济效益。检查施工方案的可行性、技术与工程的匹配程度、工程对环境的影响和工程质量等，能够确保工程的施工进度和施工质量。加强对水利工程施工管理人员的培训，可以在一定程度上提高施工管理水平。施工现场的管理可以直接提高安全施工质量和施工技能，保证工程施工的效率和质量，减少乃至避免施工事故。
3.4加大监管力度
水利工程施工应该预先做好预算、控制和规划，在施工现场严格进行检查，施工工程验收时严把质量关。第一，水利工程施工项目需要建立健全管理体制，做好施工材料进场检验制度、技术交底制度、质量文件记录制度、施工过程检查制度、财务管理制度、推行图纸会审制度、工程质量事故报告制度、岗前教育培训制度、竣工图管理制度、工程检查验收制度、工程技术档案等制度建设工作，保证施工进度和效率。第二，施工方、设计方、建设方与监理方应该通力合作，通过沟通、交流与合作合理制定施工规划和具体施工技术流程。第三，加强施工现场管理，质检机构需要对施工质量进行定期检查和验收，严格整改违规或不合格的施工程序，对问题较大的施工进行返工，进而提高水利工程施工质量。
4总结
综上所述，水利工程施工管理是一项非常重要的工作，需要及时解决管理中存在的问题，提高管理水平，从而提高水利工程施工质量和施工效率。施工管理人员应该完善管理知识体系，善于统筹规划、协调管理，切实落实各项政策法规，提高工程质量。在竞争日益激烈的社会主义市场经济条件下，施工单位应该完善管理体系，不断开拓市场，提高企业经济实力，实现稳定高效可持续发展。
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