职代会代表的发言稿

时间:2021-08-31

  篇一:在公司职代会上的表态发言

职代会代表的发言稿

  一直以来,**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上,逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局,在2010年共生产**94.15万吨,产能水平创出新高,盈利能力大为提升,较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。

一、坚韧果敢 积极投身两场“攻坚战”

  在艰苦卓绝的2010年,**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心,迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署,确立了“素质年”的整体定位,积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战,确保各项工作高效落实、务实推进。回顾2010年,我们主要开展了四个方面的工作:

  一是积极应对困局,确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素,我们本着“先算后干,抓两头促中间”的原则,从抓好内外保障做起,畅通矿石的疏港、供料等环节,发挥矿石差异化使用的优势,灵活安排大型设备检修,成功实施了10余次矿石切换,保证了“**、**、**”三项平衡,实现了中央控制系统的全覆盖,巩固了**小时进料量1100立方的高产组织平台。还积极应变,采取了严格的管控措施,赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%,为完成红线指标提供了坚实保障。

  二是立足自身实际,大力开展技术攻关。专门成立了厂科技进步工作管理委员会,围绕工艺和指标的优化,大力开展与同行业先进企业的对标,组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。成功研发并投运了**工艺,净化了**流程,可年创经济效益800万元。还着力优化了**工艺,赤泥系列产品全年创直接经济效益8000万元,**减排率达到59%左右,减排效益超过3000万元。

  三是强化基础管理,持续提升管理水平。在继续深化管理改革创新工作中,先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神,在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一,管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机,严格落实“安全5分钟再确认”等制度,推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作,

  四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中,**以创先争优活动为统领,牢记熊维平总经理嘱托,认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求,积极推进四好领导班子建设,广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动,将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工,彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。

  在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,我厂稳健生产的格局仍不稳固,生产组织还未完全达到精益化的标准,基础管理中还存在一些薄弱环节,这些都需要我们在新的一年中加以解决。

二、互促并重 以最佳业绩回报重托

  沐浴新年曙光,我们已然踏上新的创业征程。在20xx年,**要以科学发展观为指导,认真落实总部、公司各项工作部署,紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务,确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元,产能突破百万吨”的奋斗目标,并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容,努力做到各项工作互促并重、交融并进,为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。

  第一,突出“管理年”的定位,促进全员管理意识和能力的提升。**将今年定位于“管理年”,并要继续贯彻公司基础管理现场会的精神和《关于加强企业基础管理工作的实施意见》的要求,认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验,分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训,促进管理意识和管理能力的提升。

  第二,做到生产组织与项目建设并重,带动盈利水平有新突破。按照公司统一部署,本着“优势互补、消缺补遗”的原则,积极融入****联动生产的格局之中,确保流程有序切换、工艺高效运行,以大**的规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中,要发挥项目建设优良传统,在27万

  吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、尽早投用;要继续按照“抓两头,促中间”的要求,实施模块化的生产中央控制模式,不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力,以规模效应巩固成本领先优势,力争完全成本在20xx年能有较大幅度降低,达到行业1/3线以上。

  第三,做到基础管理与经营管理并重,推动管理改革有新突破。依托三大管理体系,以制度建设、现场管理、安全管理为载体,建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系,“四室”温馨、现场美化的现场维护体系,覆盖全员、长效强势的安全环保监管体系,推动基础管理再上新水平。同时,要进一步强化成本预算控制管理,优化原料供应和副产品销售的营销管理,巩固以往经营管理的成熟经验。在夯实各项管理的基础上,要打造精细冶炼化工企业为目标,学习氯碱厂和广西信发的先进经验,做到制度建设与执行互为一体,员工行

  为与绩效紧密结合,并逐步在管理、操作、生产、现场等环节实现向精细化工企业的靠拢和转变,继续深化管理改革创新工作。

  第四,做到科技研发与技术改造并重,带动降本增效有新突破。今后,**在科技研发中要立足于再造竞争优势,以“**绿色生产、无赤泥堆存”为目标,逐步实现高铁赤泥100%的资源化综合利用和流程杂质去除的研发,做到节能减排、综合利用、拓宽产业链,使工艺优势向竞争优势、成本优势转化;还要立足于助推降本增效,着重围绕矿石输送、矿浆磨制、赤泥沉降、种子分解等重点环节,大力实施技术改造、指标对标和群众性创新工作,为**工艺系统指标的整体稳定和优化奠定基础。

  第五,做到控亏增盈与五年规划并重,带动科学发展有新突破。控亏增盈是实现五年规划目标的基础所在,而五年规划则是控亏增盈工作方向性的引领。面对降本百元的重任,**仍要树立过苦日子的思想,把“紧缩”作为控亏增盈的重要抓手,客观审视能源消耗、原料运输、清理检修等环节现状,下大力气压缩可控费用和优化能耗指标。在艰苦的控亏增盈攻坚战中,我们还要拿出精力、扑下身子,积极筹划十二五发展规划措施的落实和执行,去健全生产组织中央控制管理的机制,提升整体装备水平,构建产品多样化的格局,合理科学的发展增量,不断深化管理改革创新,并有效衔接公司**板块产业结构调整的过渡、转型。

  第六,做到传统主业与新兴辅业并重,带动结构调整有新突破。一方面,依托总部国际化战略,配合公司做好港口和海外发展**增量的论证乃至实施工作。并立足内部,做到以矿石定工艺,实施生产工艺技术的优化改造,为公司打造****生产示范基地作出应尽贡献;另一方面,要落实公司赤泥综合利用基地建设的战略,探索铁粉、铁砂产品在冶炼和化工行业之外的无害化利用,同时使流程净化形成产业化规模,开发高附加值的钒渣、赤泥等系列副产品,力争全年实现副产品利润1.27亿元。还要同步建立规范化、标准化的营销和服务机制,制定详尽的产品分级售价标准,形成系列的产品销售平台和客户沟通网络,并以服务为核心开辟新的盈利途径。

  第七,做到学习型党组织建设和创先争优活动并重,带动党建思想政治工作有新突破。我们要认真落实《公司学习型党组织建设实施意见》的部署,逐步形成“面向两个层面,建设三个阵地;坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式,努力把公司的试验点,建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体,努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同研究解决员工关心的根本问题、改革发展稳定的重大问题结合起来,全面提升“三支队伍”的综合素质,让团队学习、系统思考成为**创先争优的活力和源泉。并要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈 克难题”等特色活动的深化,使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个细微环节,覆盖于全体党员群众,做到突出先进典型的引导带动,激发内生动力;突出瓶颈难题的攻关攻克,展现最佳业绩!

  历经艰辛,才能体味回甘,愈经磨砺,才会愈显灿烂。20xx年是公司十二五的开局年,也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站在历史的节点上,更需要我们挺身而出、勇于担当。在新的一年里,**一定会以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业绩,去感恩上级的重托,回馈我们的团队,为公司壮丽的发展前景,增添一抹更为亮丽的光彩!