生产任务协议书范本1

　　甲方：

　　营业执照注册号:

　　乙方：

　　身份证号码:

　　1、根据有关规定， 经协商甲、乙双方共同签订本协议， 共同执行。

　　2、本协议期限为 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。

　　3、工作任务：

　　3.1 甲方安排乙方在 岗位，从事该岗位职责范围内的工作;

　　3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行;

　　3.3 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德;

　　3.4 因甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

　　4 劳动报酬：

　　按月计算、固定工资、包吃包住；工资为： 元/月；其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

　　5 劳动纪律：

　　5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。

　　5.2 乙方违反劳动纪律， 甲方可对其进行批评教育， 直至按有关规定给予

　　必要的纪律处分或解聘。

　　6 协议的终止、变更、续签和解除：

　　6.1 本协议期限届满时即终止， 由于生产工作需要， 在双方同意条件下， 可续签协议， 并应提前 1 个月办理续签协议手续。

　　6.2 经双方协商同意， 可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。

　　6.3 甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。

　　6.4 任何一方提前解除协议， 均应提前 30 天通知对方。

　　7 任何一方违反本协议规定， 给对方成经济损失， 应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

　　8 本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　签订日期： 年 月 日

生产任务协议书范本2

　　中心（甲方代表）：_______________ 部门负责人（乙方）：_______________

　　1.总则

　　1.1为了目标任务的顺利完成，坚持责、权、利分工明确，中心各部门内部实际部门经理负责制，统一由生产技术中心管辖，各事业部和职能部门直接上级为中心总监，结合公司考绩政策及中心实际制订出相应的考绩细则；

　　1.2为保证充分调动生产技术中心各部门经理及每位员工的积极性，充分发挥各人的聪明才智和责任心，使业绩优秀者为公司标杆，鞭策落后者向业绩优秀者追赶，全面提升中心管理水平和工作效率，为公司不断创造改进机会，来增加更多效益，同时实行多劳多得，不劳不得，有功必奖，奖罚分明的原则，考核机制；

　　故此，本着促进公司与员工的共同成长，对卓越业绩人员，公司给予经济性并做榜样式的奖励，最终我们共同追求90%人员达到共同双赢，10%人员达到考核中淘汰，在此状况我们用发展的策略与各职能部门经理，为追求共同的利益与价值，双方相互明确各自部门责任与职责，达到不断自我激励的心理模式，达成以下承诺性契约。

　　2.岗位设置及人员标准配置

　　3.部门任务（提炼出核心工作任务）

　　5.部门职责

　　6.部门责任人承诺：

　　6.1无条件接受中心阶段性工作任务目标（或指标）与指令，随至制订出部门工作计划与 目标任务，将任务明确分解到季度/月份，并能有效的将部门任务落实到每个人月/周/日 完成，并努力完成部门工作目标，使部门效益产出最大化；

　　6.2全面对部门工作及任务目标负责，并能够依据公司考绩政策及中心考核办法，客观公 正实施考核，并能对考核结果负责；

　　6.3配合中心及公司各职能部门主导的各项目活动；

　　6.4公司或中心规定其它事项。

　　7.中心代表承诺

　　7.1部门工作考核原则追求合理、公平、公正与公开；

　　7.2中心对各部门提供相应的支持与支援，其沟通管道始终畅通；

　　7.3部门业绩作为部门经理薪资调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰、工作业绩改进 计划和职业发展规划的依据。

　　7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止

　　8.其它：未尽事项各部门经理确保问题第一时间与中心总监沟通并协商解决，同时该协 议构成部门考绩之要件。

　　签约地点：生产技术中心办公室

　　甲方代表：（签字）_________ 乙方：（签字）_________

　　时间： 年 月 日 年 月 日

生产任务协议书范本3

　　甲方：

　　法定代表人： 注册地址：

　　乙方：

　　乙方为甲方的生产部责任人，为促进公司产品的生产，根据甲方的生产计划，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本协议。 第一条：协议期限

　　本协议在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

　　第二条：乙方的生产任务（全年成品保 X台，力争 X 台）

　　（一）甲方权力：

　　1、甲方有权对乙方的生产业绩进行考核：整体考核以季度为单位，季度考核以月份为单位。考核内容：装配工段、电气工段分四部分：组装完成率、费用控制率、质量合格率、人员流失率；机加工车间分四部分：自制件当月配套率、自制件计划完成率、自制件质量合格率、人员流失率；外协分四部分：外协配套及时率、外协件质量合格率、计划完成率、外协件价格下浮度。 2、考核标准：

　　（1）装配、电气工段以质检检验合格转调试，调试签收确认为标准。 （2）机加工以线检合格为标准，外协以检验合格入库为标准。 3、考核时间：月初至月底。 4、考核细则：乙方部门由于自身原因没有完成既定生产任务，月成品产量在95%以上，甲方支付乙方定额工资人员全额工资；月成品产量完成85%-95%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮5%；月成品产量完成75%-85%之间，乙方定额工资人员工资整体下浮10%；月成品产量完成低于75%，乙方定额工资人员工资整体下浮15%。