2。扩大资源的视野。在网络经济和超竞争环境下，基于规模和分工的专业化水平越来越高，企业的社会角色定位从产品分工，正在变化为产品内的分工。这要求不仅要看到自己的资源，还 要看到其它企业的资源；不光要看到有形的资源，还要看到无形的资源，把外部资源纳入企业战略体系。整合资源，扬长避短，合作共赢是战略联盟的基础。不同的企业可以通过战略网络实现资源互补，并获得长期利益。

　　3。适应变化 的 环 境。网 络 经 济 时 代，企 业 的竞争环境不仅从内部环境、行业环境扩展到宏观环境，而且还需要思考在新的战略网络组织结构下的企业运行问题，战略网络的联盟态、合作态具有“半 态 组 织暠特 征，具 有 动 态 异 质 性 （dynamicheterogeneity）。因此，战 略 联 盟 有 利 于 企 业 通 过合作来适应环境的多种变化，但是也对企业提出了“半态组织暠或者虚拟联盟组织管理的挑战。

　　4。凝聚核心竞争力。随着核心竞争力概念的提出，企业逐渐意识到，为了创造价值最大化，企业应当集中最大的努力把资源和精力放在关键流程和业务上，有所为有所不为，而对创造低价值却耗费大量时间和资源的流程实行“外包暠，目的就是充分发挥专业化和规模化生产的优势。除此之外，它还有利于战略网络中的企业进行有效的组织学习、分担成本和风险、寻求规模经济和范围经济以及增加市场份额等作用，从而凝聚自己的核心竞争力。

　　四、战略网络的关系效应

　　（一）战略网络资源及组织联系作为一种战 略 资 源，战 略 网 络 是 企 业 获 取 长期竞争优势、新的组织体系。多位学者的研 究 表明，网络中内部成员间的相互关系会影响资源的共享，进而影响到网络体系和各网络成员的绩效，因而网络关系管理与关系治理处于网络管理的核心地位。

　　通过查阅 相 关 文 献（见 表1），我 们 发 现 目 前这方面研究的焦点正在从一般性的介绍、理解战略网络的概念、认识、关系向围绕实现战略网络组织体目标、绩效的管理方面转移。张玺（2007）提出：战略网络组织间的相互联系主要涉及到战略网 络 组 织 之 间 的 结 构 联 系、行 为 联 系 和 相 对 联系[10]。也有 学 者 从 互 利 互 惠 的 关 系、关 系 的 柔性、存在的冲突方面研究其内在的竞合关系（谢洪明，2003），把企业生产力增长的焦点从企业内部挖掘转向企业合作创造价值上来随着网路经济的推进，近年战略网络关注点又出现从网络关系问题向战略网络关系治理转变的趋势。

　　（二）战略网络中心企业及节点企业间的竞合效应战略网络由作为网络节点的企业间的相互作用而形成，节点企业彼此之间是一种竞合关系[12]，是一种非零和的博弈。战略网络中的节点企业以相互适应的协调机制作为行为准则，并立足于长期交易的相互信赖（在持续的交易中保持相互独立性，但在层级中相互依赖）。这种合作关系有利于战略网络中的企业进行外部知识、信息的交换和融合，并使得节点企业获得网络带来的一种大于单个企业收益之和的 超 额 利 润———网 络 租 金（networksrent）。但是，网络节点企业彼此之间同样存在着冲突和竞争，因为任何节点企业的互惠和协作都没有放弃对权利的诉求———在战略网络中主要体现在各成员不断寻求在网络中的合适定位。

　　研究发现，在战略网络中存在着一种能及时的整合更多资产和信息的中心企业，它具有包括讨价还价能力在内的强势话语权以及在网络活动中相关的龙头性组织地位，它除了可以控制自己外还可以控制周围的企业。有研究表明，“网络租金暠作为一种超额利润是因为创新和优势形成的，它的多少与中心企业在网络中的位置和贡献密切相关。因此科学的战略网络组织结构，需要考虑合作成员的互补性和回避性，可以有势均力敌的多个中心企业，但是它们应该是资源能力具有互补性的，这样具有相同网络位置的龙头节点企业其实质是有差异的。所以，战略网络成员之间的竞争需要形成竞合关系，这种竞争的结果是提升网络组织的整体价值。

　　（三）战略网络关系效应战略网络的建立，是专业化的深化，也是竞争环境的需要和战略创新的结果。它的优势和竞争力的形成，是组织合作的目标，也是合作中关系效应的作用表现。Gulati（1999）研究认为，企业网络的优势具有异质性和路径依赖性[13]。综合多种研究不难发现以下形成竞争力的关系效应。

　　1。差异性。不仅资源通道具有异质性，而且组织体的产品和服务、产业链形式、特色的形成等都可以在一个更大、更广的系统形成与众不同和别具一格。

　　2。强强性。建立在互补基础上的多中心企业和共赢基础上的竞合机制，在有效解决信任和关系治理下，建立起来的强强合作，可以形成强强性。

　　3。专注性。战略网络组织，要求“有所为、有所不为暠，各节点企业各有专长，各有专注领域，保证集中的专业领域信息的获取和生产服务效率的提高。

　　4。整合性。网络组织既是资源的整合，也是能力的整合，通过建立网络关系将外部资源和能力整合到内部，使网络企业或者新进入者获得信息和资源，从而取得需要的资源能力，形成竞争优势。

　　5。体系性。战略网络是一个新的组织系统，具有体系性，而非传统的简单组织结构。它的优势和竞争力形成于系统中，需要特定的资源、知识有机地融合嵌入，甚而由供应商、经销商和联盟伙伴等网络成员一起建立网络绩效，而不是传统的点状优势。

　　因此，是一种不可模仿的资源和能力，很难被竞争对手所模仿和替代。

　　当前在竞争战略从企业资源观、能力观到核心能力观，进而组织学习观的变化过程中，正在转向战略网络观，企业之间的关系由竞争关系逐渐向竞争与合作关系转变。战略网络观假设网络组织内企业之间是相互依赖、共求生存与发展的共同体，它以互补的核心竞争力为纽带，从而产生不易模仿和替代的价值，也是一种具有不可模仿性的资源、能力和竞争优势。