三、简答题（每题5分，共20分）

　　1、“结构跟着战略变”这句话的含义是什么？

　　答：组织在发展过程中需要不断的对其战略的形式和内容作出不断的调整，新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整变更，以适应新的战略实施的需要，结构追随战略，战略的变化必然会带来组织的结构更新，首先，不同的战略需要开展不同的业务活动，重心的转移和核心职能的转变，从而使各个部门各个职务在组织中相对位置发生变化，相应就会要求对各个管理职务及部门之间关系作出调整。

　　2、简述管理层次及其影响因素。

　　答：组织从最高组织主管道具体工作人员之间不同层次，称之为管理层次，一个组织管理层次的多少受到组织的规模和管理幅度的影响，管理幅度给定的条件下，管理层和组织规模的

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　　大小成正比，组织的规模越大，包括的成员越多，需要的管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理层次和管理幅度成反比，就是每个主管所能直接控制的下层人员的数量越多，所需要的管理层次就越少。

　　3、简述管理者的权力及其构成。

　　答：权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及其人员的影响力，简称为管理者影响别人的权力；

　　权力主要来自于三个方面：a.制度权，指组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖罚权和专赏权，b.各类影响权，c.专赏权。

　　4、简述分权程度的标志及其实现途径。

　　答：组织的分权程度标志关键在于决策权和命令权是集中还是下放，主要表现为更多的更重要的决定可由低层管理层次作出，较高的管理层有更多的职能运行受到较低的管理层次的影响，较低的管理层次作出的决定权较少受较高管理层次的检查，分权一般通过两种途径来实现：一种是改变组织设计中的权力分配，也就是制度来分权，第二种就是主管人员在工作中来进行授权。