现实的人力资源是指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人品，包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。以下是小编整理的2017人力资源考试题，欢迎阅读。

一、简答题（共6题，每题5分，6*5=30分）

　　1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别都有哪些？

　　答；一、管理观念的区别

　　二、管理重心的转移

　　三、管理视野和内容上的区别

　　四、管理原则和方法上的区别

　　五、管理组织上的区别

　　2．工作分析的基本方法有哪些？有什么样的优缺点？

　　答；1、观察法：优点：有助于了解岗位比较客观的信息;能澄清某些疑问。缺点：分析者对工人造成压力;不适用于工作周期长的岗位。

　　2、面谈法；优点：可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息。缺点：员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性;比较费时。

　　3、问卷调查法：优点：短时间内获取信息;内容有针对性;员工容易作答。缺点：可能导致调查结果的偏差;不能准确地描述他们的工作任务。

　　4、工作实践法：优点：直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求。缺点：不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位。

　　5、典型事例法：优点：获得职务的静态信息和动态特点;行为被观察和衡量;确定行为的利益和作用;获得资料。缺点：耗费大量时间;难以对工作完整把握。

　　6、工作日志法：优点：信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息。缺点：使用范围小;整理信息工作量大;可能会产生信息失真。

　　3．制定人力资源规划时常用的人员供需预测方法有哪些？

　　答；1．复利公式法。

　　2．比例法。

　　3．全员劳动生产率估算法。

　　4．区域比较法。

　　4．试述对员工进行绩效考核的目的和重要性。

　　答；通过考核，对工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

　　5．什么是职位评价（岗位评价）？常用的职位评价的方法有哪些？

　　答；职位评价是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的评价进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。 常用的职位评价方法有1、排列法2、分类法3、要素计点法4、配对比较法。

　　6．有哪些标准可用来评价一次培训项目的效果？

　　答；1、系统原则

　　2、实用性原则

　　3、标准化原则

　　4、能级对应原则

　　5、优化原则