④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性项目。

　　13.竣工验收的准备工作不包括( )。

　　A.整理技术资料

　　B.绘制竣工图

　　C.编制竣工决算

　　D.组织验收委员会

　　【答案】D

　　【解题思路】竣工验收的准备工作：整理技术资料;绘制竣工图;编制竣工决算。

　　14.在工程项目建设程序的( )阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

　　A.可行性研究阶段

　　B.施工图设计阶段

　　C.技术设计阶段

　　D.初步设计阶段

　　【答案】D

　　【解题思路】初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

　　15.下列各项中属于建设项目总经理的职权的是( )

　　A.组织项目后评价

　　B.负责筹措建设资金

　　C.提出项目开工报告

　　D.提出项目竣工验收申请报告

　　【答案】D

　　【解题思路】项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　16.下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

　　A.总分包模式

　　B.EPC承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.CM承包模式

　　【答案】C

　　【解题思路】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。

　　17.施工总进度计划的编制步骤包括①计算工程量，②确定各单位工程的施工期限，③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，④编制初步施工总进度计划。这些工作正确顺序是( )。

　　A.①②③④

　　B.②③①④

　　C.①③②④

　　D.①④③②

　　【答案】A

　　【解题思路】施工总进度计划的编制步骤包括①计算工程量，②确定各单位工程的施工期限，③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，④编制初步施工总进度计划，⑤编制正式的施工总进度计划。

　　18.已知某基础工程由开挖、垫层、砌基础和回填夯实四个过程组成，按平面划分为四段顺序施工，各过程流水节拍分为为12天、4天、10天和6天，按异节奏组织流水施工的工期则为( )。

　　A.38天

　　B.40天

　　C.56天

　　D.128天

　　【答案】A

　　【解题思路】流水步距=2.施工队伍数=6+2+5+3=16.流水施工工期=(4+16-1)×2=38

　　19.已知某工作总时差为8天，最迟完成时间为第16天，最早开始时间为第7天，则该工作的持续时间为( )

　　A.8天

　　B.7天

　　C.4天

　　D.1天

　　【答案】D

　　【解题思路】8=16-(7+x);所以x=1.即该工作的持续时间为1.

　　20.网络图中的关键路线是指( )

　　A.总时差和自由时差相等的路线

　　B.时标网络图上带有波浪线的线路

　　C.没有虚箭线的线路

　　D.单代号网络图中所有工作之间时间间隔为0的线路

　　【答案】D

　　【解题思路】单代号网络图中所有工作之间时间间隔为0的线路是关键路线。

　　21.已知A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，A

　　B工作的最早开始时间为第6天、4天，则D工作的最早完成时间为第( )。

　　A.10天

　　B.11天

　　C.13天

　　D.14天

　　【答案】

　　【解题思路】D工作最早开始时间=max{6+3,4+4｝=9;D工作最早完成时间=9+5=14

　　【考点来源】第三章工程项目管理，第五节工程网络计划技术。

　　22.下列风险中不属于承包商的决策错误风险的是( )

　　A.信息失真风险

　　B.中介与代理风险

　　C.报价失误风险

　　D.合同条款不严谨

　　【答案】D

　　【解题思路】承包单位的风险。承包单位作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比建设单位的小。承包单位遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。

　　1)决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。

　　2)缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏;在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。

　　3)责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

　　【考点来源】第三章工程项目管理，第六节工程项目风险管理。

　　23.某企业在年初向银行借贷一笔资金，月利率为1%，则在6月底偿还时，按单利和复利计算的利息应分别是本金的( )。