篇三：执行力的50条语录

　　执行力的50条语录

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定

　　以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、习惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变天地变，理念不变原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。

　　50、境界决定世界。一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞才会不感到孤独，坚信自己…

感录

　　1、优越感是隐藏在人身上的`“毒瘤”，是一个人发展最大的障碍。

　　2、在一个团队或者组织中，要有不“不换思想就换人”的法则。

　　3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

　　4、对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转。

　　5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。 6、把工作当游戏而不是包袱。

　　7、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。

　　8、成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功。 9、有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。

　　10、要低调做人，高调做事。 11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。

　　12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。

　　13、把简单的事情重复做就是成功。

　　14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

　　15、三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

　　16、无情的管理，有情的安排。

　　17、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

　　18、管理要管头管脚，但不能从头到脚。

　　19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。

　　20、成功是成功之母。

　　21、在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。

　　22、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。

　　23、学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情。

　　24、不能让一个人累死，也不能让一个人闲死。

　　25、干部要有“狼”的斗志和精力。

　　26、开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无法完成。

　　27、SOHU公司CEO张朝阳认为：如果一个人不热爱他的工作，连本职工作都做不好的话，就会失去信誉，找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反，如果能认真做好每一份工作，那么，还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。

　　28、【不管你现在的生命是什么样的，一定要有水的精神，像水一样不断积蓄自己的力量，不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天机会来临的时候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。】

　　29、【最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，绝大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳，所以我们必须每天努力面对今天。】

　　30、【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名队员都是优秀的，这个团队才是最优秀的。】

　　31、【一支有灵魂的团队，不管岁月流逝，人员更迭，但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】

　　32、人生就像读土木，你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳

　　33、什么是菁英？

　　想干事、能干事、干成事、成大事

　　有抱负、有本事、有担当、有正气

　　过人的品质，突出的成就

　　34、什么是学生工作的终极目的呢？我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话，大学里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠经验的积累，靠思想的历练，靠意志的磨砺，靠技能的提升，而这些，都与学生工作息息相关。因此，我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标，抓住三个基点，突出一个重点，着力提升大学生的实践技能和创新素质，争取让每位毕业生走出校门时都成为一只优秀的“潜力股”。

　　35、校园菁英要培养的几种能力和素质

　　决策能力

　　执行能力

　　创新能力

　　协调能力

　　管理能力

　　统筹能力

　　语言表达能力

　　36、良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信

　　37、建设目标：

　　坚忍不拔的意志力——屡战屡败，屡败屡战，战无不胜

　　同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊

　　说到做到的执行力——雷厉风行，克难攻坚

　　追求卓越的源动力——山高人为峰，没有最好，只有更好

　　辐射带动的影响力——引领示范，带动全体

　　38、如何做事，如何做人

　　短时间看是做事，长期看是做人

　　侧面看是做事，全面看是做人

　　做事是点，做人是面

　　一件事可以反映一个人的品质

　　也可以通过一个人品质预测他的行为

　　39、理念：

　　用企业的模式培养人，熟悉市场规则，明晰职场规划，从学校人转变为职业人，具备社会大视野；

　　用企业的机制管理人，目标考核，奖优罚劣，强化责任意识，珍惜职业生命；

　　用企业的活力激励人，提倡实干，鼓励创新，强化竞争意识，增强发展动力；

　　用企业的文化熏陶人，培养亲和力，提升合作力，强化团队意识，弘扬集体精神。

　　不当总经理，当好董事长。重在原则方向，重在机制平台，重在文化氛围，不搞事事包办。

　　让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导，强化监督，确保实效

　　40、执行力：

　　执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ---戴尔

　　执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇

　　执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志

　　41、所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。也许

　　很多人认为自己天生就是做大事的，这些小事情算什么呢？这些事情太简单了，没什么搞头??等等诸如此类的思想。很多人确实有大而化之，马马虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本简单的事情变复杂了，事故频频发生，违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少，多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单？能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。

　　42、买土豆的故事：

　　张三和李四同事受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说，今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40个袋子，价格是XX；土豆很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？

　　43、没有执行力-----最大的表现就是借口

　　没有执行力，哪有竞争力！