职来职往达人的经典语录

时间:2021-08-31

职来职往达人的经典语录

  杨石头:22岁到27岁,叫磨剑期,让自己有一个扎根;然后27岁到32岁,这个时候叫出鞘期,你开始寻求一点锋芒,开始有一些自己的自我,开始学习管理;32岁到37岁,这是行侠期,你需要更大的格局和学习,来成为一个运营者。成功都不是奇迹,都是一步累积一步的轨迹,让今年的表现成为明年的底线,别轻易放弃。

  尚涛:刚好及肩的头发不适合披发,如果系起一半或者盘住的话,可能会在求职方面有帮助。

  尚涛:教你一个增强自信心的小办法,每天对着镜子跟自己说“我真的很不错”,效果很好。

  王思岩:其实每个人生下来都是原创的,只是可悲的是自己逐渐变成了盗版。

  杨石头:在北京,地理会决定历史。北京是南富西贵,东贫北贱。在有钱人中间无非有三种,一种呢叫事业生活者,像我这种工作牲口;第二种呢,叫梦想实现家;第三种就叫自由追梦人,这种人其实很在意时间自由、空间自由。“离自然很近,离红尘不远”

  张勇:文员有这么几个基本工作,第一个是办公用品的采购和发放,第二个是固定资产管理,第三个就是办公室安全与卫生,第四个就是组织一些员工活动。假如你所在的公司要组织一次全体员工的公益植树活动,麻烦你写一个通知给大家。

  在写公文的时候,有几个原则你记一下:那就是时间、地点、我们要做什么、需要准备什么。各个企业的类型不同呢,你也可以适当结合企业的特点和企业文化来写。比如说对于那些比较传统的政府规模的企业,你就可以写得正式一点,根据什么什么,我们将组织一个什么活动,在哪、什么时候。还有一类呢,比如说这样比较年轻的企业,你可以写得活泼一点,像“各位童鞋”这样的。

  杨石头:文员是有十六个字——写得认真,听得仔细,看得清楚,说得明白。

  申晨:在办公室里只有两种人,一种叫主角儿,一种叫跑龙套的。跑龙套是什么概念,就是送死你先去,功劳全都没有,最后裁员先考虑。

  马丁:不是只有主角和跑龙套两种角色,还有很多螺丝钉。这个职场上,不是有那么多精彩的人,发号施令的人,绝大部分人是可能不那么光鲜地在默默工作的人。你必须接受今天的失望,因为它是有限的,同时你必须拥抱无数个希望,因为它是无穷的。

  葛承志:千万不要为了逃避,去远离你原来的环境。因为你可能会从一个火坑跳到另一个火坑。

  董一鸣:当面试官问我们的问题我们可能不是特别理解的时候,你试着用自己的话把它复述一遍,问面试官,您是这个意思吗?

  普华永道刘节(行政助理):三件事同时发生1、行政经理要你帮忙传一份很急的传真到美国;2、总经办秘书分身乏术,要你帮忙带一个重要客户到老总办公室;3、同事忙不过来,要你帮忙把一批货弄进仓库。怎么处理?

  我跟你说几个比较重要的点。1、刚进公司的人,不要轻易拒绝直属领导的要求,即使有困难,要跟行政经理说明,让他帮你分析,你会更安全一点,要懂得保护自己。万一你碰上的行政经理是气量比较小的,他以后会给你穿小鞋,这是有可能的。2、给美国发传真,它是有时差的,这个可能你要去考虑一下。

  红帽软件郑艳:美国传真可以晚两个小时发,有十二个小时时差呢,没事。所以,我想当时是你,二一三是完美的。

  红帽软件郑艳:假设你是一个刚进公司不久的行政助理,有一次正好赶上中秋节了,公司在发月饼,每人一盒,最后发现剩了一盒,你会怎么处理这件事呢?

  你抓住了一点,你是刚进公司不久的行政助理,你应该问你的老板,这盒月饼怎么办?但是,你最好带着你的结果,你给他两个选择,比方说一个是我们把它切了,大家中午吃晚饭每个人都吃一小块,或者是把它退回去。

  马丁:我们都希望理想照进现实,但实际情况是,现实摧毁理想。我不希望你为了一个可能没法实现的理想,在现实中犯错误。

  雷明:难听的往往是真话,在面对良师诤友的时候,一定要把自己放低、放低。

  张勇:虽然古人云,人不轻狂枉少年。但我要提醒你一句,做人要低调,做事要高调。

  雷明:每个人心中都有一个理想,怕就怕你把它捧起来又放下,怕它刺眼你装饰它,然后再捧起来再放下,如果这样的次数多了,你的理想会背叛你。

  马丁:很多人在职场中都会扬长避短,但是我觉得他们把顺序搞反了,我觉得首先是避短扬长,避短比扬长在你刚进职场的时候更重要。

  唐宁:做为培训师的三个最重要的:第一个是专业度,说得好不一定等于教得好;第二个是影响力,他是一个非常好的表演者,但是否能够进行有效沟通;第三个是责任心,大家有没有学会呢?

  马丁:“我到底哪有问题,请帮助我”“我们一起努力吧,我们一定可以”你把这两句话和“谢谢”糅合在一起从你的心里说出来,告诉你的同事,你才能慢慢成为一个和大家一起奋斗成长的人。学会尊重别人就是尊重自己。

  刘同:时间就像一张网,撒在哪,哪就会有收获。

  郑艳:总经理说,最近员工的销售业绩不错,今天礼拜四,明天晚上咱们让大家一起吃个饭。向总经理直接汇报的呢是有三个直接业务线的经理,由你来准备这个晚宴,你来组织,你来通知。你想想你应该怎么做?

  首先,这个公司不是只有这三个销售经理,HR的老大,不请吗?财务的老大,不请吗?还有,你怎么去通知,三个直线汇报的经理,直接写个email通知一下就可以了。然后,人事、财务、法务的老大,你都要亲自到办公室说:“*总,我们老板说想请您吃个饭,您看您明晚有时间吗?”因为不是直接汇报关系。还有,你要看一下,这些老板里面有没有人不吃辣的,他们在餐上有没有忌口。

  王思岩:你可能真的是没有准备好,可能让你准备你都不知道该准备什么。你给大家展示的,不是没有用的就是全是错误的。我希望你放平心态、放慢脚步,不要自己拔苗助长,不然你最后肯定会枯萎而死的。